【正文】 立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的組織體系和措施。四、定期召開安裝工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決材料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、勞務(wù)以及與外單位協(xié)調(diào)等各方面事宜。六、配合土建做好臨時(shí)施工，水電實(shí)施和維護(hù)。八、嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管理方法，加強(qiáng)合約管理，合理使用資金嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，有效控制成本。十、服從項(xiàng)目部的各種配合性要求和指令，維護(hù)公司整體利益和形象。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目機(jī)電工程的目標(biāo)成本，并組織實(shí)施和控制，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電工程技術(shù)資料的管理，對(duì)項(xiàng)目機(jī)電工程施工技術(shù)資料和工程竣工資料的收集整理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電質(zhì)量事故的處理及四新技術(shù)的推廣應(yīng)用與技術(shù)總結(jié)工作。在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備和材料的采購、管理工作。負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)的聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作。技術(shù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)各類圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集的收發(fā)和登記造冊(cè)，并與公司貫徹標(biāo)準(zhǔn)管理內(nèi)容做好銜接工作。做好過程中技術(shù)資料收集、整理和保管，負(fù)責(zé)資料移交。與質(zhì)量部緊密配合，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)交底工作，對(duì)關(guān)鍵和特殊過程制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書。食堂衛(wèi)生“五四制”采購員：不買腐爛變質(zhì)食品保管驗(yàn)收員：不受腐爛變質(zhì)食品加工人員：不加工腐爛變質(zhì)食品營業(yè)服務(wù)人員：不賣腐爛變質(zhì)食品食物存放實(shí)行四隔離制度生熟食隔離成品半成品隔離食品與雜物、藥物隔離，貨款分開食品與天然冰隔離食品與用具實(shí)行四過關(guān)去殘?jiān)?堿水刷凈水沖 消毒（包括飯票）環(huán)境衛(wèi)生四定制度定專人；定物；定時(shí)間；定質(zhì)量劃片分工包干負(fù)責(zé)。三、對(duì)進(jìn)口物資負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、商檢。五、監(jiān)督物資設(shè)備采購合同執(zhí)行情況。七、負(fù)責(zé)收集、整理、保管好物資設(shè)備檔案（包括合格證、說明書、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等）。九、負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目一級(jí)總體施工計(jì)劃的編制，生產(chǎn)組織及總體進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，組織施工過程的管理與控制，檢查，監(jiān)督項(xiàng)目文明施工，及時(shí)將檢查計(jì)劃上報(bào)。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建、鋼構(gòu)、機(jī)電、精裝修等各專業(yè)施工的總體協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序的質(zhì)量驗(yàn)收。五、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工策劃的要求。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)班組之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包的現(xiàn)場施工有序合理進(jìn)行。九、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)。十一、負(fù)責(zé)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代辦的其他工作采購部職責(zé)一、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。三、嚴(yán)格控制，無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。五、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，編制文件及相關(guān)技術(shù)資料。七、負(fù)責(zé)與總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。九、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作。十一、負(fù)責(zé)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、具有良好的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人、在保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務(wù)風(fēng)格。四、服從上司的指令和工作安排，熟悉本部崗位的任務(wù)與要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本質(zhì)工作，確保項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全。六、巡視項(xiàng)目員工，勞務(wù)隊(duì)的聚集地點(diǎn)。七、經(jīng)常對(duì)重點(diǎn)部位、場所進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。九、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度特別是安全保衛(wèi)制度，執(zhí)行交接班制度。生活區(qū)管理細(xì)則及獎(jiǎng)懲條例一、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的宿舍管理制度、防火和衛(wèi)生管理制度。保持干凈。三、清掃的垃圾倒在指定的垃圾桶內(nèi)，違者罰款20元/次，并負(fù)責(zé)把污染部位打掃干凈。除予以沒收外，處罰款50元/次。六、不經(jīng)保安負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得留宿外人，違者處罰款50元/人次；容留賣淫嫖娼人員，處罰款200元/人次，并交公安機(jī)關(guān)進(jìn)一步處理。八、私自挪用滅火器者罰款100元/人次。十、生活區(qū)出現(xiàn)打架，斗毆聚眾滋事等情況，對(duì)責(zé)任人罰款200元，對(duì)責(zé)任單位罰款50001000元。十二、嚴(yán)禁二層宿舍向樓下亂倒垃圾、生活污水，撒尿，違者罰款50元/人次。十四、進(jìn)入食堂就餐，要排隊(duì)買菜買飯，不得插隊(duì)，如有違反。十五、剩飯剩菜不得到處亂扔，應(yīng)倒在指定的分類回收桶內(nèi)，否則罰款20元/次。十七、用水完畢，必須及時(shí)關(guān)閉水龍頭，處照價(jià)賠償流失的水費(fèi)外，處罰款50元/次。十九、協(xié)助生活區(qū)保安一起維護(hù)生活區(qū)治安有功的人員，項(xiàng)目部將當(dāng)場給予100300元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。門衛(wèi)管理制度為加強(qiáng)內(nèi)部安全防范工作，整頓內(nèi)部治安秩序。二、凡外來單位來聯(lián)系工作者憑介紹信，辦理登記手續(xù)，方可入內(nèi)。四、施工現(xiàn)場，非本工地人員，未經(jīng)有關(guān)部門陪同者，一律謝絕參觀和探親訪友。員工宿舍消防安全管理制度一、遵循國家規(guī)定的消防法規(guī)、法律。三、宿舍的所有工作人員，住宿人員都必須懂得使用滅火器材，懂得如何在緊急情況下怎樣報(bào)警，怎樣進(jìn)行有效疏散。五、民工生活區(qū)實(shí)行24小時(shí)值班巡查。七、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，物品擺放整齊有序，保持室內(nèi)暢通。九、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入宿舍。十一、非專業(yè)電工，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)擅自接駁電源、線路。十三、住宿人員離開宿舍時(shí)，要認(rèn)真檢查室內(nèi)是否留有火種，并關(guān)好門窗，切斷電源方可離開。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨員發(fā)展與教育管理工作，圍繞項(xiàng)目管理開展多種形式的黨群組織活動(dòng)，營造項(xiàng)目良好的工作氛圍。四、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目治安、保衛(wèi)、消防、計(jì)劃生育、CI創(chuàng)優(yōu)、人力資源、行政后勤等工作，處理好與項(xiàng)目周邊及相關(guān)部門的關(guān)系。六、參與項(xiàng)目分供方招標(biāo)選錄工作。八、完成上級(jí)和項(xiàng)目交辦的其他工作。電源作用與人體時(shí)間愈長，后果愈嚴(yán)重，應(yīng)使傷者立即離開電源?，F(xiàn)場急救。方法：口對(duì)口人工呼吸法，同時(shí)做心臟按壓。送醫(yī)院搶救。（2）興奮劑的應(yīng)用。二、中暑急救中暑是在高溫和熱輻射的長時(shí)間作用下，特別是同時(shí)伴有溫度高，通風(fēng)不良及體力勞動(dòng)的情況時(shí)，引起的中樞性體溫功能調(diào)節(jié)障礙。（一）預(yù)防要點(diǎn)應(yīng)有良好降溫、通風(fēng)、溫度調(diào)節(jié)和隔熱源等設(shè)備。供應(yīng)合理的飲料，如含鹽清涼飲料，%%10176。年老或體弱，精神系統(tǒng)疾病后，周身生痱子者均容易發(fā)生中暑，氣溫31176。（二）急救要點(diǎn)：立即將患者移到陰涼地方，平臥，松開衣服?？舍槾倘酥?，口服十滴水。中毒途徑以及原因：一般從事濃藥噴灑，吸入中毒，誤服中毒，城市居民誤服中毒發(fā)生較高。（一）誤服中毒的急救處理，常用1/5000高錳酸鉀（對(duì)硫磷不用）一般不少于5000cc，至無藥味是為止。，適量使用阿托品效果最佳，必要時(shí)刻沒1530分鐘重復(fù)注射一次，瞳孔散大可作為停用阿托品的參考指標(biāo)。四、骨折的急救對(duì)施工現(xiàn)場骨折的患者第一步最主要的處理是急救固定。、血管和皮膚等，迅速送至醫(yī)院。如果傷者處在休克撞他，應(yīng)首先治療休克，一般的措施是止血、止痛、保溫、保呼吸暢通和固定傷肢。傷口出血一般用壓迫包扎法即可止血，出大流血，不應(yīng)該輕易使用止血帶。應(yīng)本著就地取材，就地固定，先行急救固定，而后迅速送醫(yī)院的原則。上肢還可以綁在胸部，下肢可利用鍵肢固定。絕大多數(shù)脊椎骨折由間接暴力所致，如跌撞壓砸傷，脊椎骨折并打脊髓損傷，不一定因發(fā)生骨折的外傷所致，有時(shí)是由急救輸送處理不當(dāng)所造成。應(yīng)由23人將患者的身體保持橡木板的挺直，輕穩(wěn)的移至硬板擔(dān)架上。對(duì)胸椎患者，俯臥或仰臥均可。食堂衛(wèi)生管理制度一、設(shè)專人負(fù)責(zé)，衛(wèi)生分工明確。二、炊管人員的個(gè)人衛(wèi)生好，按時(shí)進(jìn)行體檢，操作時(shí)要穿工作服，待工作帽，經(jīng)常剪指甲，便后操作前要洗手，賣飯時(shí)用夾子，做到貨款分開。四、采購主副食品要注意品質(zhì)，不得采購無證攤販或者個(gè)體戶加工的豆制品和熟食、飯后等食品，不得采購變質(zhì)腐敗食品。五、各種炊具。要嚴(yán)格生熟分開，沖洗干凈，達(dá)到木見本色，鐵不生銹，特備是成果生魚生肉的容器，必須用熱堿水進(jìn)行徹底洗刷消毒。一切銷售的食品必須做到無毒，無疾病細(xì)菌，無生蟲，無腐爛霉變，清潔無雜質(zhì)，堅(jiān)決做到不買、不賣、不吃腐敗變質(zhì)的食品。冰箱內(nèi)儲(chǔ)存的食品要生熟分開，防止交叉污染。八、剩的菜和購入的直接入口的生熟食品必須加熱后出售。小賣部內(nèi)嚴(yán)禁出售非直接入口的食物。副總經(jīng)理總經(jīng)理助理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議；配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合開展企業(yè)文化工作；完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。辦公室主任直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：行政助理、行政駕駛員、廚師、保潔員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行各管理體系方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；組織制定部門工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃方案；主持部門內(nèi)部建設(shè)；組織制定、修訂行政管理規(guī)章制度，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；組織制定績效考核方案，監(jiān)督與實(shí)施；組織來客接待和相關(guān)外聯(lián)工作；考核和指導(dǎo)本部門員工的工作并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)；組織實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)及對(duì)公司各部門培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；管理公司重要資質(zhì)證件，印章，行政公文；起草及歸檔公司相關(guān)文件；完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。經(jīng)營部部長直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：銷售員、銷售助理、銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行各管理體系方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；協(xié)助總經(jīng)理制定銷售戰(zhàn)略、決策、制度、并組織實(shí)施完整的銷售方案；管理銷售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，對(duì)部門人員進(jìn)行具體指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，輔助提升全體銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平；掌握市場動(dòng)態(tài)，熟悉市場狀況并有獨(dú)特見解，主持銷售合同的談判與簽訂工作；協(xié)助處理客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；定時(shí)檢討經(jīng)營部運(yùn)作狀態(tài)，提交相應(yīng)合理化建意；完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)?！k公室行政助理（文員）直接上級(jí)：辦公室主任直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門工作，對(duì)辦公室主任負(fù)責(zé)；協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政管理規(guī)章制度，確保行政后勤管理工作的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)公司安防、衛(wèi)生、后勤的具體工作；負(fù)責(zé)公司行政公文起草，宣傳工作；負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議等內(nèi)外會(huì)晤工作；負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)的組織工作；負(fù)責(zé)公司辦公、后勤物品等物資的統(tǒng)計(jì)、管理工作；負(fù)責(zé)公司車輛數(shù)據(jù)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)公司各類辦公、后勤設(shè)施管理、維護(hù)，水、電、氣等能源后勤管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。人事專員直接上級(jí)：辦公室主任直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門工作，對(duì)辦公室主任負(fù)責(zé)；塑造、發(fā)展、維護(hù)和傳播企業(yè)文化；及時(shí)處理公司發(fā)展過程中的重大人力資源問題；根據(jù)人力資源模塊，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出意見和解決方案并實(shí)施；起草公司各崗位的績效考核方案，提交審核后監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、晉升、福利發(fā)放、保險(xiǎn)、離職等具體工作；管理勞動(dòng)合同，積極協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，營造良好的企業(yè)氛圍；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。材料員直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長（站長、副站長）直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從管理，樹立安全意識(shí)；注意生產(chǎn)用料等情況，及時(shí)匯報(bào)料倉庫容等信息；收料、檢料等工作的開展，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)匯報(bào)；填寫相關(guān)數(shù)據(jù)表格，交內(nèi)勤便于統(tǒng)計(jì)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。※財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部部長直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從管理，樹立資金安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司特點(diǎn)，擬定公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定并實(shí)施；參與制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；準(zhǔn)確、及時(shí)地做好財(cái)務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總賬，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付、財(cái)務(wù)的收發(fā)、增減和使用以及資產(chǎn)進(jìn)行核算；正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，編制公司月度、會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)結(jié)算及附注說明和利潤分配核算工作；負(fù)責(zé)公司稅金資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用的發(fā)生審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)資訊的分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。出納直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部部長直接下級(jí)：無崗位職責(zé)：遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從管理，樹立資金安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；按照國家法律法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和管理現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證、賬款、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)更正；認(rèn)證審查臨時(shí)借支用途，金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行采購領(lǐng)用支票手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限；配合有關(guān)人員及時(shí)開展對(duì)應(yīng)收款的清算工作；嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)，發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全；核實(shí)薪金發(fā)放名冊(cè)，按時(shí)發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的