【正文】 管理員生產(chǎn)技術準備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。 。 要求1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。以留3天余地為考核標準。 日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準備條件，不切合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣210分。 ⑶生產(chǎn)任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。 要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣05分。 每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 （一）、職權 、安全培訓，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。 ，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。 。 、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。 （三）、工作考核評分標準負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。 ⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許誤差之內(nèi)。 根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。 每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加510分。 每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 ，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、生產(chǎn)任務等的臨時調(diào)度調(diào)整權力。 （須按審批程序報批）的權力。 、申報員工獎勵的權力。 。 ，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。 、設備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。 。 ，安排維修人員工作。 、安排員工思想教育、技術培訓工作。 ，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。 、績效考核和考勤工作 編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。 ⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。十二、綜合辦公室主任工作標準（一）、職權 每遲交1天扣2分。 ⑵要求對照部門工作職責，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。 ⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分。 考評時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣05分。 ⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。 、辦公用品發(fā)放發(fā)放標準不合理，浪費嚴重扣2分；發(fā)放不及時酌情扣1~5分。 上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。 、文體工作以上工作每少做一次扣2分；黑板報、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣02分。 每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 受總經(jīng)理授權，行使以下職權： 對各部門日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權；對違規(guī)違紀案件有檢查監(jiān)督權；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權。 （二）、職責（三）、工作考核評分標準以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣05分。 （ 包括辦公例會決議事項和總經(jīng)理交辦工作）每有一項當月應完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務沒按計劃進度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣25分。 十五、經(jīng)營部經(jīng)理工作標準(一)、職權 ，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務員的年度銷售實施計劃（包括銷售目標、回款額），并根據(jù)實際修訂調(diào)整月度銷售計劃；按月向生產(chǎn)部下達排產(chǎn)單并負責跟單。 ，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務代表的甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。 、公關、促銷計劃（包括各種市場推廣道具和宣傳品的設計制作）。 、鋪貨、結帳收款、售后服務、市場管理；建立代理商檔案，按月統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度，對不合格代理商及時向公司提出處理方案。 、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調(diào)查，適時向公司提供價格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵方案、促銷方案、產(chǎn)品改進建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報告；及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態(tài)。 、業(yè)務代表培訓和績效考核工作。 (三)、工作考核標準每缺少一項扣2分。 ⑶計劃內(nèi)容應分解落實公司年度經(jīng)營目標并切合實際。 ⑴銷售回款完成率回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）。 ⑵市場開拓完成率 （三）、工作考核評分標準 每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告， 視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。 ⑵編發(fā)“簡報”每缺1期扣5分，質(zhì)量不高酌情扣13分。 每推遲1天扣1分；有錯報扣2分。 酌情扣05分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。 受經(jīng)理授權，行使廣東區(qū)市場管理、業(yè)務員管理權力（二）、職責 每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應采取的對策等。 維護公司市場價格，監(jiān)督代理商、批零商嚴格執(zhí)行公司價格政策，及時協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。 按經(jīng)營部內(nèi)部業(yè)務管理要求按時、準確、工整填報業(yè)務報表、報告。 寓管理于服務之中，幫助解決業(yè)務員工作中的困難，協(xié)調(diào)好業(yè)務員之間的關系，指導業(yè)務員提高業(yè)務水平。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）。 每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 十九、供應主管工作標準（一）、職權 、出口部年度銷售計劃，制定各種原輔材料的庫存、采購計劃。 、質(zhì)量、交貨信譽的評審；選擇足量的供應商；加強與供應商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關系。 、出口部的排產(chǎn)單，編制原輔材料庫存、訂購及到貨情況明細表，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料。 、原輔材料倉的管理，做好各種物資進、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。 （三）、工作考核評分標準凡超過規(guī)定天數(shù)，每種每天扣2分。 凡由于采購的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計劃或為了不影響生產(chǎn)計劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。 每有一宗價格明顯偏高扣25分。 酌情扣分。 （供應部組建前只考核⑴）考評時根據(jù)員工意見酌情扣05分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。 、出倉操作。 、保管。 、衛(wèi)生（二）、工作考核標準進倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務、供應方、留底各1聯(lián)），并及時記帳。 成品出倉，憑經(jīng)營部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開出的領料通知單，開出領料單，由領料人在領料單上簽字后照單發(fā)料（領料單一式三聯(lián)，財務、領料人各1聯(lián)），并及時記帳。 每月1次盤點，所有物資存量帳、實必須相符。二十一、出口部經(jīng)理工作標準（一）、職權 ，做好售前、售中、售后服務工作；做好國際市場及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調(diào)研報告。 ，建立銷售合同臺帳，按時上報銷售月報、季報、年報；做好電話、電郵、傳真、信函、樣品的收發(fā)記錄和整理歸檔，部門文件的整理歸檔，客戶樣板的登記歸檔。 視質(zhì)量水平酌情扣05分。 要求每月至少組織對一個國家進行市場調(diào)研，包括國家政治、經(jīng)濟概況、風土人情、商務慣例、貿(mào)易壁壘（含技術標準）、市場容量、主導品牌及銷量和價格、主要經(jīng)銷商及市場份額、本公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢劣勢、機會與威脅等。 ⑴內(nèi)部各種業(yè)務流程流暢、程序科學合理 、樣板及日常電函、傳真和公司文件的收發(fā)、記錄歸檔保管工作。 、季報、年報及其它統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計編制工作。 ，編寫總結報告。 。 “跟單記錄表”填寫馬虎扣1分，不如實扣5分；不能及時跟進各環(huán)節(jié)工作扣2分；有問題不能發(fā)現(xiàn)扣2分；發(fā)現(xiàn)問題處理不及時、不報告扣2分；由于工作失職造成不能按時、按質(zhì)、按量交貨，視造成的損失大小扣510分。 視檔案提供的信息量是否全面，每個客戶檔案扣02分；歸檔不及時扣1分。 ⑵及時收發(fā)和登記樣品、樣板及日常電函、傳真、文件，并按月整理、歸檔。 ⑴隨時能夠向經(jīng)理或公司提供業(yè)務數(shù)據(jù)。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。 ，建立