某公司管理各部門崗位職責(zé)-在線瀏覽
2025-05-30 13:28本頁面
【正文】 成本部門的崗位工作指引業(yè)務(wù)接口部門間協(xié)作配合 由辦公室主任協(xié)調(diào)處理部門間的日常行政事務(wù) 由辦公室主任負(fù)責(zé)處理部各部門的人資事務(wù) 由辦公室主任負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、召開，記錄會(huì)議紀(jì)要并做好各部門傳遞 由辦公室主任對(duì)項(xiàng)目部辦理手續(xù)人員的工作進(jìn)行檢查、督促并將檢查結(jié)果呈報(bào)董事長(zhǎng)辦公室主任職責(zé)：，建立部門工作制度，組織并督促員工全面完成辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。、記錄和會(huì)務(wù)安排，落實(shí)公司會(huì)議精神，做好會(huì)議記錄紀(jì)要，完成領(lǐng)導(dǎo)指示的工作。、來電、函件的批處工作，審核各部門以公司名義起草的重要的文、電、函。、錄用、辭退及退休工作，并辦理有關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施工作及對(duì)公司員工的考核工作。、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)的統(tǒng)籌工作，及職工病、傷、產(chǎn)、婚、喪、探親假的管理工作。 ，并做好與其他部門的配合協(xié)調(diào)工作。、管理和公司的宣傳工作。、編號(hào)、打印、發(fā)放。、保管、維修、節(jié)約使用等管理工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)公司固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資。，負(fù)責(zé)辦理房屋面積測(cè)繪。、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，辦理項(xiàng)目名稱的使用、冠名、變更等手續(xù)；、消防支隊(duì)、人防辦、環(huán)保局、計(jì)委、建設(shè)局、交警支隊(duì)、民政局等政府部門申辦的其他報(bào)建事項(xiàng)；、推薦相關(guān)合格供方（包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工等合作單位）；，協(xié)助工程部門組織工程竣工驗(yàn)收、辦理物業(yè)移交手續(xù)；、預(yù)售及房屋初始登記手續(xù)的辦理；，協(xié)調(diào)整體環(huán)境、配套工程的完善和驗(yàn)收工作，包括供水、排水、電訊、電視、天然氣等工作。、設(shè)計(jì)單位解釋或指出報(bào)建過程中的政府政策及導(dǎo)向。，為公司建立良好、長(zhǎng)期的溝通平臺(tái)。，提出合理化建議。工程部崗位職責(zé)：部門職能：項(xiàng)目計(jì)劃管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、項(xiàng)目論證與報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)管理、監(jiān)理與施工方對(duì)接（項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理歸總經(jīng)理直接管轄，工程部主要是過程監(jiān)督）職能大項(xiàng)主要職能職能細(xì)分工程管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制、執(zhí)行、修訂、調(diào)整總體施工計(jì)劃分解工程配套計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)控工程管理指導(dǎo)書的編制與檢查質(zhì)量、安全衡量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的編制巡檢與整改檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核制定采招質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理出圖標(biāo)準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)方案等專家評(píng)審施工圖會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)評(píng)審技術(shù)服務(wù)施工圖交底設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施及完成情況負(fù)全部責(zé)任履行總包合同及各分包合同的責(zé)任工程驗(yàn)收零星工程合同的簽署；施工現(xiàn)場(chǎng)與總包單位、分包單位、監(jiān)理公司的對(duì)接與協(xié)調(diào)；綜合協(xié)調(diào)公司各職能部門支持項(xiàng)目的正常運(yùn)作通用職能制度建設(shè) 由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部各崗位分工并制定工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門工作制度部門計(jì)劃管理 由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制、分解本部門工作計(jì)劃 組織并督促本部門員工全面完成工程部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù) 整理匯報(bào)本部門工作計(jì)劃完成情況知識(shí)管理 由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的知識(shí)傳遞及工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，形成本部門的崗位工作指引業(yè)務(wù)接口部門間協(xié)作配合 采招過程中向采招小組提供材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建議 審定現(xiàn)場(chǎng)簽證后交造價(jià)部進(jìn)行價(jià)量復(fù)審 與造價(jià)部配合材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查及驗(yàn)收工作 與造價(jià)部配合工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收 由總經(jīng)理協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與公司各部門之間的業(yè)務(wù)工作工程部經(jīng)理崗位職責(zé): ，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)方面政策、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的施工管理工作。，審查項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；規(guī)劃圖紙?jiān)O(shè)計(jì)同時(shí)告知辦公室辦理審批手續(xù)。，參加材料招標(biāo)與驗(yàn)收。、各分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目總體驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)定要求。，協(xié)調(diào)處理公司與監(jiān)理單位、施工單位以及其他相關(guān)單位間的關(guān)系。，并做好與其他部門的配合協(xié)調(diào)工作。、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。，督促施工單位完成物業(yè)公司提交的后期維修工作。造價(jià)部崗位職責(zé)：部門職能：工程預(yù)結(jié)算、成本控制、采購招投標(biāo)管理職能大項(xiàng)主要職能職能細(xì)分成本控制管理成本控制管理 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的審查、核算、監(jiān)督工作 確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)（合約規(guī)劃），并負(fù)責(zé)組織各部門測(cè)算動(dòng)態(tài)成本，按月向決
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1