山東某發(fā)電有限責(zé)任公司成本管理標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-08-24 20:57本頁面
【正文】 劃與實際完成數(shù)據(jù)。，在保質(zhì)低價的情況下及時進(jìn)行物資采購，降低物資采購成本。，降低不必要的物資積壓和毀損報廢。，降低燃料場損。，避免因違章生產(chǎn)所造成的損失。，并監(jiān)督、檢查、考核計劃完成情況，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，節(jié)約生產(chǎn)成本。，節(jié)約工資費用。、審查和監(jiān)督工資及津貼支出。、器俱配備定額及購置修繕計劃并按定額配備家俱器俱，建立家、器俱登記臺帳，并負(fù)責(zé)抽查盤點。、建筑物等小型基建項目計劃，并監(jiān)督工程全過程的質(zhì)量管理。、政策、法規(guī)、條例和紀(jì)律，力爭最大限額的降低公司成本費用。、決算報告，批準(zhǔn)成本分解計劃指標(biāo)，審定重大成本開支項目調(diào)查平衡意見，制止不合法規(guī)的成本開支項目，提出對不合法規(guī)開支追究責(zé)任的意見。，并報公司經(jīng)理審批。、核算人員布置成本管理和核算工作任務(wù)。，全面考核成本完成情況。、小修和維護(hù)設(shè)備材料領(lǐng)用計劃，制止不合理的申報計劃和消耗材料領(lǐng)用。、水電費等不合理開支，追究丟失、損失家俱的責(zé)任。5 管理內(nèi)容與要求。、措施、物資、供應(yīng)、勞動工資等計劃。、公司的投入產(chǎn)出及承包合同指標(biāo)。 分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)職能部門會審調(diào)整指標(biāo)值，會審時按部門上報指標(biāo)調(diào)整報告。：年、季預(yù)算在期初前45天編制，并根據(jù)省公司要求及時報審預(yù)算。、燃料供應(yīng)方面具有入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、材料退庫單等，記錄應(yīng)日清月結(jié)。、合法憑證、帳單、領(lǐng)料單、報銷單等，按財務(wù)有關(guān)規(guī)定清理、結(jié)算。、節(jié)能降耗管理，包括增產(chǎn)節(jié)約項目、對象、價值及管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)保證措施。，包括材料費、工資、提取職工福利費、累計折舊大修費以及管理費用。，包括崗位、技能工資、加班工資和津貼等工資性支出。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1