山東某發(fā)電有限責任公司成本管理標準-資料下載頁
2025-07-14 20:57本頁面
【正文】 可直接按照成本核算對象匯集，間接費用先匯集后分配。：按省局電力工業(yè)企業(yè)成本項目規(guī)定范圍列支，一切不屬于成本范圍的開支不得擠入成本。，必須以正確的原始憑證和會計記錄為依據，不得以估計成本，定額成本或計劃成本代替實際成本。，以每一個月為計算期，每一季度為結算期，每一年為決算期，在同一計算期內核算的產量、收入和消耗等口徑必須同一。、季、年成本表，電力成本構成明細表，生產費用表，數(shù)據準確率應達到100％。包括：成本的事前分析、事中分析和事后分析，明確成本變動態(tài)勢及原因，計算出有關因素對成本影響的數(shù)據。在執(zhí)行成本計劃過程中，對影響成本較大的問題，應進行不定期的專題分析，做到原因清楚，數(shù)據準確，措施得力。，掌握本部門成本計劃完成情況。 財務部門結合投入產出分析會每月進行一次成本分析，每季進行一次成本綜合分析。、季分析，由財務部門綜合提出，于季后十天報送公司領導，同時報送省局有關部室。：以年、季成本計劃作為控制目標。原材料采用限額領料制，費用采用定額制。超限定額，必須履行審批手續(xù)。，將成本指標進行層層分解，使車間、部室、班組都承擔控制成本目標的責任。，投入產出計劃規(guī)定的各項費用指標和項目數(shù)據進行控制。，實行定額控制，根據核定的定額，持內部支票報銷或領料，超支停止報銷和發(fā)料，并嚴格考核。6 檢查與考核，由企管辦進行兌現(xiàn)考核。，按分解后的內容每季檢查一次，超出規(guī)定部分，按規(guī)定與工資、獎金掛鉤。，同步考核，按月或季度兌現(xiàn)。 對在成本管理中做出突出貢獻的部門和個人給予獎勵，獎勵費用按經濟責任制實施辦法規(guī)定執(zhí)行。 考核內容為本標準規(guī)定的責任和工作內容與要求部分。7 /
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