山東某發(fā)電有限責(zé)任公司成本管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-07-14 20:57本頁面
【正文】 可直接按照成本核算對象匯集，間接費(fèi)用先匯集后分配。：按省局電力工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目規(guī)定范圍列支，一切不屬于成本范圍的開支不得擠入成本。，必須以正確的原始憑證和會計記錄為依據(jù)，不得以估計成本，定額成本或計劃成本代替實(shí)際成本。，以每一個月為計算期，每一季度為結(jié)算期，每一年為決算期，在同一計算期內(nèi)核算的產(chǎn)量、收入和消耗等口徑必須同一。、季、年成本表，電力成本構(gòu)成明細(xì)表，生產(chǎn)費(fèi)用表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到100％。包括：成本的事前分析、事中分析和事后分析，明確成本變動態(tài)勢及原因，計算出有關(guān)因素對成本影響的數(shù)據(jù)。在執(zhí)行成本計劃過程中，對影響成本較大的問題，應(yīng)進(jìn)行不定期的專題分析，做到原因清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，措施得力。，掌握本部門成本計劃完成情況。 財務(wù)部門結(jié)合投入產(chǎn)出分析會每月進(jìn)行一次成本分析，每季進(jìn)行一次成本綜合分析。、季分析，由財務(wù)部門綜合提出，于季后十天報送公司領(lǐng)導(dǎo)，同時報送省局有關(guān)部室。：以年、季成本計劃作為控制目標(biāo)。原材料采用限額領(lǐng)料制，費(fèi)用采用定額制。超限定額，必須履行審批手續(xù)。，將成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，使車間、部室、班組都承擔(dān)控制成本目標(biāo)的責(zé)任。，投入產(chǎn)出計劃規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行控制。，實(shí)行定額控制，根據(jù)核定的定額，持內(nèi)部支票報銷或領(lǐng)料，超支停止報銷和發(fā)料，并嚴(yán)格考核。6 檢查與考核，由企管辦進(jìn)行兌現(xiàn)考核。，按分解后的內(nèi)容每季檢查一次，超出規(guī)定部分，按規(guī)定與工資、獎金掛鉤。，同步考核，按月或季度兌現(xiàn)。 對在成本管理中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人給予獎勵，獎勵費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法規(guī)定執(zhí)行。 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的責(zé)任和工作內(nèi)容與要求部分。7 /
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