【正文】 部施工企業(yè)質(zhì)量信用評價(jià)檢查評分表，定期組織自檢、模擬打分、自行評估、查找不足和及時(shí)整改。 （6）負(fù)責(zé)技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、工程日志、過程檢驗(yàn)等技術(shù)原始資料的記錄工作；撰寫技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料。 （8）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息工作。5安質(zhì)部蔡志強(qiáng)28部長助工（1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量管理工作。 （3）組織對安全、質(zhì)量隱患及事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理建議，并及時(shí)向項(xiàng)目部和上級部門匯報(bào)。 （5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)體系”貫標(biāo)工作。 （6）負(fù)責(zé)制定年度安全、質(zhì)量工作要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施并貫徹執(zhí)行。 （8）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開展QC小組活動(dòng)，按時(shí)上報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的有關(guān)資料。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資設(shè)備的計(jì)劃制訂、供應(yīng)協(xié)調(diào)和結(jié)算管理工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)物資設(shè)備的調(diào)配工作。（6）配合有關(guān)部門開展技術(shù)革新，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。7財(cái)務(wù)部丁一下26部長會計(jì)師（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)財(cái)會政策、法規(guī)和文件，規(guī)范內(nèi)部財(cái)會工作秩序。 （3）組織清理項(xiàng)目部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來清算工作，并配合上級單位及地方財(cái)稅部門搞好財(cái)稅工作。 （5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金的籌集和統(tǒng)一調(diào)度使用，加強(qiáng)資金融通，提高資金使用效益，降低資金使用成本。 （7）負(fù)責(zé)做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算，組織項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（2）根據(jù)試驗(yàn)分工，負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測計(jì)劃的制定與實(shí)施。（4）與物設(shè)部及時(shí)溝通，及時(shí)對主要工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)，防止漏檢。（6）負(fù)責(zé)本標(biāo)段試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用、管理及維修保養(yǎng)工作。（8）參與工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題的分析調(diào)查工作。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、預(yù)警、應(yīng)對和監(jiān)控等工作，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)始終處于授控狀態(tài)。 （4）作為工程計(jì)量的主責(zé)部門，組織辦理與項(xiàng)目部和內(nèi)部結(jié)算工作。 （6）負(fù)責(zé)合同的履行,及時(shí)反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負(fù)責(zé)合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛。 （7）負(fù)責(zé)所用架子隊(duì)、外協(xié)隊(duì)伍的調(diào)查、評審、注冊使用、考核評價(jià)等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗(yàn)工結(jié)算；按規(guī)定建立用工臺賬和結(jié)算臺賬。10綜合部姚振友57主任政工師（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文書、檔案、企業(yè)管理方面的方針、政策、法規(guī)、法令及上級各項(xiàng)制度、規(guī)定。（2）組織項(xiàng)目部綜合性會議的籌備、會務(wù)與文整工作，督促會議決定事項(xiàng)的執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的日常管理工作，按照企業(yè)制度，做好員工薪酬核算、假期管理、日?？己思皪徢芭嘤?xùn)工作。、現(xiàn)場核對、施工技術(shù)調(diào)查和工程地質(zhì)核實(shí)制度，根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，由項(xiàng)目部總工程師葛棟棟組織相關(guān)職能部門和工區(qū)主要人員認(rèn)真進(jìn)行。未經(jīng)審核和核對的圖紙、資料、不得交付施工。，使用定型圖、通用圖有無錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)文件建議的施工方案是否合理，對圖紙上的每根線條、每個(gè)數(shù)據(jù)和所有文字說明都要弄清其含意和相對關(guān)系，并用專業(yè)理論和施工設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)范做出合理解釋，以便指導(dǎo)施工。：（1）各項(xiàng)結(jié)構(gòu)物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)說明；（2）工程水文、地質(zhì)資料是否符合實(shí)際，能否滿足需要；（3）設(shè)計(jì)是否合理，技術(shù)難度大的項(xiàng)目施工方案是否可行；（4）重點(diǎn)工程項(xiàng)目、工點(diǎn)設(shè)計(jì)方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理；（5）設(shè)計(jì)中有關(guān)協(xié)議是否齊全合理。設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查，必須嚴(yán)格按局四項(xiàng)技術(shù)管理制度的通知（中鐵七程[2004]236號）和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定及程序辦理，由參審人員本人簽名，形成相關(guān)文字記錄備案。堅(jiān)決避免因技術(shù)把關(guān)不嚴(yán)不細(xì)導(dǎo)致?lián)p失，影響施工進(jìn)度、安全質(zhì)量及成本效益。施工調(diào)查的主要內(nèi)容：、工程分布情況，重點(diǎn)及難點(diǎn)工程；、氣象及地質(zhì)資料；、地形地貌；，考察材料的質(zhì)量、數(shù)量、運(yùn)距及供應(yīng)能力；、人力、水、電、通訊等資源及價(jià)格信息；、棄土場、運(yùn)距；、水運(yùn)及鐵路運(yùn)輸能力；、生活水源和水質(zhì)調(diào)查。 項(xiàng)目部總工程師葛棟棟組織相關(guān)人員對沿線地形、地貌和地質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。 項(xiàng)目部經(jīng)現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)。同時(shí)向總工程師葛棟棟匯報(bào)，地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)差異很大時(shí)還需向局總工程師匯報(bào)。經(jīng)地質(zhì)調(diào)查核實(shí)后，建設(shè)單位將以會勘紀(jì)要對地質(zhì)復(fù)核情況進(jìn)行批復(fù)。 項(xiàng)目部工程部部長陸峰、安質(zhì)部部長蔡志強(qiáng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)地質(zhì)的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程師以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位匯報(bào)。，重大技術(shù)問題按局《工程技術(shù)逐級匯報(bào)制度》進(jìn)行逐級匯報(bào)，并做好相關(guān)記錄，填寫信息追蹤及反饋登記表。未進(jìn)行工程地質(zhì)復(fù)核或雖然進(jìn)行地質(zhì)復(fù)核但流于形式的，責(zé)令其立即改正，并視情節(jié)、后果、性質(zhì)，對有關(guān)責(zé)任人按照局責(zé)任追究制度嚴(yán)肅處理。對技術(shù)指南、工藝工序標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，建設(shè)單位有專門規(guī)定，按照建設(shè)單位要求嚴(yán)格執(zhí)行。全員日常質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。對員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育（事故案例、宣傳警示欄等），加強(qiáng)技術(shù)、技能教育(安全操作規(guī)程、技能培訓(xùn)、技術(shù)交底等)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。特殊工種按照政府和主管部門要求進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審，線路防護(hù)員按照鄭州局規(guī)定辦理，現(xiàn)場要達(dá)到100％持證上崗（原件，復(fù)印件在項(xiàng)目部安質(zhì)部建檔備案）。教育培訓(xùn)是本工程確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作，要不折不扣的落實(shí)到位。必須做到有計(jì)劃、有師資、有考核、有記錄，全面落實(shí)到位。開工報(bào)告的申報(bào)、審批按建設(shè)單位《工程開工報(bào)告審批辦法》執(zhí)行。：。為通過各級檢查發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)把質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量安全目標(biāo)，制定本制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、辦公室、派員參加。月度綜合檢查的有關(guān)規(guī)定見附件。暑期、雨季組織防暑降溫、防洪防汛專項(xiàng)檢查。檢查組由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、有關(guān)部門參加、并形成檢查記錄、及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。嚴(yán)格執(zhí)行每日三檢制（自檢、互檢、交接檢）、周檢制、旬檢制。，必須要有檢查記錄。重要問題分級進(jìn)行復(fù)查。工程部、安質(zhì)部對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。工程部、安質(zhì)部復(fù)查整改情況后，以正式文件向鄭州公司報(bào)送整改函，抄送項(xiàng)目部、監(jiān)理站，抄報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站。、調(diào)查和處理制度安質(zhì)部每月2日填報(bào)上月工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，安質(zhì)部上報(bào)并存檔。項(xiàng)目經(jīng)理或總工同時(shí)必須立即用電話、電傳、電報(bào)報(bào)告所屬公司，由項(xiàng)目部總工葛棟棟或工程部長陸峰、安質(zhì)部長蔡志強(qiáng)報(bào)告政府主管部門、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目，發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況，發(fā)生原因的初步分析，采取的應(yīng)急措施，處理方案及恢復(fù)計(jì)劃。質(zhì)量事故處理有關(guān)資料由項(xiàng)目部工程部、安質(zhì)部建檔，妥善保管。，項(xiàng)目部總工程師組織召開工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部門參加的會議，分析研究工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，確定工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，制定具有針對性、可操作的作業(yè)書或技術(shù)交底。參于施工的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部安質(zhì)、工程技術(shù)、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)、管理人員參加。管理人員、技術(shù)人員討論研究，找出產(chǎn)生問題的原因。工程部、安質(zhì)部派人員參加分析會，必要時(shí)邀請監(jiān)理工程師參加。質(zhì)量問題分析會記錄安質(zhì)部、工程部存檔。比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題處治方案由工程部提出，總工程師審批，經(jīng)過設(shè)計(jì)、監(jiān)理等認(rèn)可。管段技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人列席會議。有關(guān)文件安質(zhì)部、工程部備案。對質(zhì)量問題責(zé)任人的處理按照項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。人員簽名簿、事故處理記錄和糾正措施、糾正措施落實(shí)情況、對責(zé)任人的責(zé)任追究等有關(guān)資料存檔備案。為全面實(shí)現(xiàn)鄭州客運(yùn)專線質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 對發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的責(zé)任單位、責(zé)任人的處理，按局《安全質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》、《員工有限經(jīng)濟(jì)賠償辦法》執(zhí)行。并強(qiáng)調(diào)以下規(guī)定：、明晰質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制體系的一系列規(guī)定。、安全監(jiān)督管理辦法，專職質(zhì)量安全檢查人員有權(quán)對違章作業(yè)、違章指揮下發(fā)整改通知書，有權(quán)對拒不整改、整改不徹底的問題下發(fā)罰款通知書、建議停工整頓、撤換隊(duì)伍和有關(guān)責(zé)任人。未建立質(zhì)量過程控制責(zé)任制的，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師要切實(shí)督促完善。 變更設(shè)計(jì)（優(yōu)化）必須按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。（優(yōu)化）批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件并做好標(biāo)識。 變更設(shè)計(jì)應(yīng)設(shè)置提示牌，置于技術(shù)部門辦公室醒目位置，提醒相關(guān)技術(shù)人員引起高度注意。面向作業(yè)層的技術(shù)交底由工程部長或主管工程師、其它技術(shù)人員按分工協(xié)作的原則分頭負(fù)責(zé)。由總工程師組織工程技術(shù)部等職能部門認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦氖┕D，絕不用于施工。技術(shù)交底要形成書面文件，交接雙方實(shí)行簽字制度，交底實(shí)施完畢保存原交底記錄。，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按不同的崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人責(zé)任。 物資的采購、驗(yàn)收、發(fā)放必須按照局《項(xiàng)目物資管理細(xì)則》（中鐵七程[2004]247號）和建設(shè)單位規(guī)定辦理，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 項(xiàng)目部物資負(fù)責(zé)人對主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保性能等情況進(jìn)行全面評價(jià)，并將調(diào)查情況向項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，最終根據(jù)規(guī)定程序確定合格供方，按照貫標(biāo)要求保留相關(guān)記錄。試驗(yàn)室根據(jù)進(jìn)場材料的數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行原材料性能指標(biāo)檢驗(yàn)，合格后方可使用。 物資設(shè)備部門要建立物資收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如工點(diǎn)、部位、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組等內(nèi)容。、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程檢查檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員（工班長）等人員按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南的要求進(jìn)行現(xiàn)場檢查量測，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，簽字齊全后監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。 單位工程檢查單位工程完成后，由項(xiàng)目部總工程師葛棟棟組織工程部部長陸峰、安質(zhì)部部長蔡志強(qiáng)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊(duì)長、領(lǐng)工員等有關(guān)人員按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收。要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視，分解責(zé)任明確到人。隱蔽工程（如：橋涵基礎(chǔ)、地基處理、電纜溝、防護(hù)等）在通知監(jiān)理工程師檢查前，項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、專職質(zhì)檢員先進(jìn)行嚴(yán)格的自檢。檢查合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表的同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位駐地代表參加檢查、簽證，并將有關(guān)情況向項(xiàng)目部總工程師葛棟棟、工程部長陸峰、安質(zhì)部長蔡志強(qiáng)書面報(bào)告。、半成品保護(hù)制度必須像重視工序操作一樣重視成品的保護(hù)。上下工序之間要做好交接工作，并做好記錄，下道工序的施工必須盡量保護(hù)好上道工序的成品，如可能造成影響時(shí)，應(yīng)征得管理人員的同意。、試驗(yàn)制度，編制詳細(xì)的作業(yè)書，制定工藝的實(shí)施細(xì)則。工序作業(yè)書包括工序的施工工藝、施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保措施、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、勞動(dòng)力組織等有關(guān)內(nèi)容。根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及施工特點(diǎn)，確定關(guān)鍵工序和特殊工序。對于新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，項(xiàng)目部總工組織工程部、科技部、安質(zhì)部以及行業(yè)工程技術(shù)、安全質(zhì)量有關(guān)專家評審。，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部長、安質(zhì)部長、現(xiàn)場工程師、領(lǐng)工員檢查作業(yè)書執(zhí)行情況，如有違規(guī)現(xiàn)象，要及時(shí)制止，并對有關(guān)人員進(jìn)行批評教育，勸說無效的，應(yīng)堅(jiān)決將其清退出場，不得繼續(xù)進(jìn)行施工。，尤其是外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)的施工，項(xiàng)目部必須派技術(shù)人員及責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)工員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。 工藝試驗(yàn)本分部主要工程內(nèi)容為三電遷改，改移道路，改移管線，路基，橋涵，隧道，軌道，房屋，其他運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物，大臨及過渡工程等。且本線建設(shè)工期從開始施工至交付運(yùn)營僅15個(gè)月，主要工期控制工程為柳江溝隧道，按照業(yè)主要求柳江溝隧道必須在2014年6月底完成。，經(jīng)由相應(yīng)資格的技術(shù)監(jiān)督部門審驗(yàn)合格后，方可投入工程試驗(yàn)工作。（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、填寫委托試驗(yàn)報(bào)告、送達(dá)樣品（件、塊）和獲取試驗(yàn)報(bào)告、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析計(jì)算等工作。（器）具、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期送法定單位進(jìn)行周期檢定，周期檢定后須有檢定合格標(biāo)識和檢定證書。、登記、分發(fā)、保管工作，并注明是否“有效”。(6) 工程結(jié)束或停、緩建時(shí)施工文件處理： 工程因故發(fā)生停建或緩建時(shí)，已完工程項(xiàng)目要按規(guī)定編制竣工文件；已經(jīng)開展施工的工程項(xiàng)目應(yīng)測繪已完工程圖，編寫說明（開工范圍、數(shù)量、停工時(shí)間和原因）；對工程設(shè)計(jì)文件、停工文件和有關(guān)施工資料進(jìn)行清理、造冊、保管。,有關(guān)技術(shù)資料要做好保密工作。(1)具體單位工程采用何種標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，不得擅自做主。即：一項(xiàng)記錄；二個(gè)方面的協(xié)調(diào)；三個(gè)階段的審查；四項(xiàng)專業(yè)總結(jié)；備齊五種圖；建六項(xiàng)臺帳；嚴(yán)守七條工作要求；堅(jiān)持八項(xiàng)內(nèi)容檢查；實(shí)施現(xiàn)場施工十不準(zhǔn)。二個(gè)方面的協(xié)調(diào)，即部門內(nèi)各專業(yè)間及專業(yè)工點(diǎn)負(fù)責(zé)人間的協(xié)調(diào)配合；單位內(nèi)各業(yè)務(wù)部門間的協(xié)調(diào)配合。四項(xiàng)專業(yè)總結(jié), 即工程的全面綜合總結(jié)；重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)；專業(yè)技術(shù)總結(jié)；技術(shù)專題總結(jié)。 工程平面圖及縱斷面圖。建六項(xiàng)臺帳, 即歷月工程進(jìn)度臺帳； 變更設(shè)計(jì)臺帳；驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳；工程大事記錄臺帳；主要工程綜合指標(biāo)臺帳；建工程項(xiàng)目臺帳。堅(jiān)持八項(xiàng)內(nèi)容檢查:① 設(shè)計(jì)文件是否滿足需要, 是否已進(jìn)行技術(shù)交底。③ 是否按圖施工, 操作正確否。⑤ 有無安全質(zhì)量保證措施、設(shè)計(jì)或已簽訂安全協(xié)議, 工程安全質(zhì)量狀況如何。⑦ 采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備是否已能掌握運(yùn)用。做到“現(xiàn)場施工十不準(zhǔn)”即:① 無正