【正文】 因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，建立各種規(guī)章制度，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟，全面系統(tǒng)地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。驗(yàn)收評(píng)定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。，精心組織，精心施工。 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全線創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部成立以第一管理者為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，切實(shí)實(shí)行“三檢制”，即施工現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后，報(bào)專職質(zhì)量檢查部門檢查，專職質(zhì)量檢查部門檢查合格并簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO900GB/T19001系列標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于管理，真抓實(shí)干。針對(duì)一些技術(shù)難題，組織力量技術(shù)攻關(guān)，確保全管段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書，定期組織本創(chuàng)優(yōu)段的質(zhì)量檢查和質(zhì)量觀摩活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)，責(zé)任共擔(dān)，榮譽(yù)和成果共享。項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要抓好各類工程的第一個(gè)樣板工程的施工。特別是在攻克質(zhì)量通病上狠下功夫，有針對(duì)性地制定行之有效的辦法，實(shí)實(shí)在在提高工程質(zhì)量的綜合水平。特別杜絕橋涵兩頭填土夯填不實(shí)現(xiàn)象?；炷凉こ桃朔v固不實(shí)，蜂窩麻面，跑模錯(cuò)臺(tái)，要保證色澤一致，表面光潔。各單位要把克服質(zhì)量通病作為該工程質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)。項(xiàng)目部要充分發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)的全員教育，使廣大職工具有自覺(jué)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。有效提高勞務(wù)工的技術(shù)素質(zhì)，為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在鐵路建設(shè)中，保護(hù)環(huán)境，防止水土流失，是建設(shè)項(xiàng)目必須承擔(dān)的法律義務(wù)，也是衡量鐵路建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量水平的重要標(biāo)志。 獎(jiǎng)勵(lì)為調(diào)動(dòng)各施工單位加強(qiáng)科學(xué)管理、提高工程質(zhì)量、開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的積極性，項(xiàng)目部將從質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取費(fèi)用，對(duì)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。專職質(zhì)檢工程師，挑選責(zé)任心強(qiáng)、能堅(jiān)持原則，并有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)并持有局集團(tuán)公司或省部頒發(fā)的崗位證書的人員擔(dān)任，并保持相對(duì)穩(wěn)定，以確保質(zhì)量監(jiān)督和檢查職能的有效發(fā)揮，主要配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的驗(yàn)收評(píng)定。每個(gè)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員一名，專職質(zhì)檢員要執(zhí)證上崗。增強(qiáng)法制觀念和質(zhì)量責(zé)任感，規(guī)范質(zhì)量行為，做到依法生產(chǎn)。開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”活動(dòng)，即學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同，追查責(zé)任者。各項(xiàng)記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚，具有可追溯性。13工程質(zhì)量檢查、申報(bào)及簽證制度、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)交前檢查三個(gè)階段：：質(zhì)量管理規(guī)章制度；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施；培訓(xùn)計(jì)劃；各種原材料的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告；控制質(zhì)量的預(yù)防措施；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙到位情況；施工前的工地調(diào)查及中線、水平復(fù)測(cè)完成情況；各級(jí)技術(shù)交底工作進(jìn)行情況；采用的新技術(shù)、新工藝是否已能掌握運(yùn)用，是否編制施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書；施工人員、機(jī)具設(shè)備、資金等是否滿足施工需要等。：實(shí)物尺寸和強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)要求；質(zhì)量指標(biāo)是否符合驗(yàn)標(biāo)規(guī)定；完成數(shù)量和部位是否與設(shè)計(jì)相符；質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、完善性和可追溯性；內(nèi)業(yè)資料是否全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)等。、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查實(shí)行內(nèi)部“三檢制”和監(jiān)理簽認(rèn)制。操作人員自檢和班組自檢。工班長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成的工程量進(jìn)行一次檢查，做出記錄，工后講評(píng)。同一工種或多工種之間，由工程隊(duì)組織不定期相互檢查，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查?！叭龣z”中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，由隊(duì)專職質(zhì)檢員及時(shí)記入施工日志。只有經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證認(rèn)可后，才允許進(jìn)行下道工序施工。不合格者應(yīng)予返工。，由項(xiàng)目部將全套工程技術(shù)文件整理好，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。②施工隊(duì)每日進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。②各級(jí)質(zhì)量檢查人員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測(cè)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并形成檢查記錄。①各級(jí)主管工程的領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。③凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，要及時(shí)填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表。分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量等級(jí)核定根據(jù)驗(yàn)標(biāo)及業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定進(jìn)行。驗(yàn)工質(zhì)量檢查簽證是控制工程質(zhì)量的重要手段，由項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)檢查簽證。有下列情況之一者，不予驗(yàn)工簽證。為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理水平，做到質(zhì)量管理、質(zhì)量記錄與實(shí)物質(zhì)量的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目部將結(jié)合質(zhì)量大檢查對(duì)施工單位質(zhì)量管理水平進(jìn)行綜合評(píng)比，按得分多少排出名次，并進(jìn)行通報(bào)。各單位每季度得分，按每月評(píng)分結(jié)果綜合評(píng)定。②檢查評(píng)分內(nèi)容和計(jì)分原則 具體評(píng)分程序詳見(jiàn)《工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法》。 根據(jù)鐵道部辦公廳關(guān)于《施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查評(píng)價(jià)辦法》規(guī)定：每半年為一個(gè)評(píng)價(jià)期，中標(biāo)的施工企業(yè)，按照投標(biāo)承諾，對(duì)各自所承擔(dān)的工程分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的評(píng)分按平時(shí)檢查占60%，集中檢查占40%的比例計(jì)算。我單位為了本工程的特點(diǎn)，為了做好平時(shí)的安全、質(zhì)量工作，迎接上級(jí)各級(jí)單位、部門的檢查，制定了適合本工程的安全、質(zhì)量檢查評(píng)比辦法，定于每月25日檢查，在檢查中，由項(xiàng)目部安質(zhì)部牽頭，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部、專家組和工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、工程部、安質(zhì)部參加，分別對(duì)各個(gè)工區(qū)外業(yè)、內(nèi)業(yè)進(jìn)行認(rèn)真地檢查，所有參加人員對(duì)各個(gè)工區(qū)分別打分。附1：安全、質(zhì)量檢查評(píng)分辦法見(jiàn)下表：表1：質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)表施工單位：中鐵二十二局四公司長(zhǎng)株潭城際鐵路項(xiàng)目部 檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查辦法扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量行為機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)核查無(wú)專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)扣2分成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組無(wú)專職質(zhì)量管理人員扣2分配質(zhì)檢人員，持證質(zhì)檢人員資質(zhì)不滿足扣2分局指高級(jí)，分部中級(jí)以上主要設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查主要設(shè)備不配套每臺(tái)套扣2分施工設(shè)備滿足施工需要質(zhì)量保證體系查驗(yàn)體系文件質(zhì)量責(zé)任未明確到具體人員扣3分質(zhì)量責(zé)任是否分解到人自檢及報(bào)檢檢查內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)核查報(bào)檢未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序的，每處扣5分自檢、報(bào)檢是否及時(shí)設(shè)計(jì)變更檢查內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)核查手續(xù)不全每起扣2分變更手續(xù)是否齊全未經(jīng)批準(zhǔn)先施工每起扣5分變更手續(xù)先完善后施工技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)和查閱資料技術(shù)交底不規(guī)范，沒(méi)有針對(duì)性的，每項(xiàng)扣1分技術(shù)交底未交底到施工人員每起扣1分檢查技術(shù)交底書，現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)質(zhì)量問(wèn)題整改參照建指、監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題通知單未按期整改，每個(gè)問(wèn)題扣5分檢查問(wèn)題是否整改整改達(dá)不到要求每個(gè)問(wèn)題扣3分整改是否徹底內(nèi)業(yè)資料檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)核查資料缺失，每項(xiàng)扣5分資料是否齊全和現(xiàn)場(chǎng)不符每項(xiàng)扣2分資料歸檔、簽字是否及時(shí)施工日志隨機(jī)抽查1個(gè)月內(nèi)容日期不連續(xù)，每天扣1分內(nèi)容不全的，每天扣1分日期要求連續(xù)，內(nèi)容要求豐富，驗(yàn)收、檢查記錄清楚測(cè)量資料檢查內(nèi)業(yè)資料日常測(cè)量記錄不規(guī)范，扣2分儀器檢測(cè)不及時(shí)，過(guò)期的，扣5分測(cè)量記錄規(guī)范，儀器檢測(cè)及時(shí)，不得超出檢驗(yàn)合格期限工程實(shí)體進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)查看試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)抽檢無(wú)出廠合格證或質(zhì)量證明文件，每批/臺(tái)扣5分出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告齊全未進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格進(jìn)場(chǎng)每批扣5分有進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，不合格品清除出場(chǎng)，留記錄檢驗(yàn)頻次不足，每缺一次扣2分檢驗(yàn)頻率符合規(guī)范要求存儲(chǔ)（試驗(yàn)、物資）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)無(wú)標(biāo)示牌或標(biāo)示錯(cuò)誤的，每處扣2分材料標(biāo)識(shí)齊全、準(zhǔn)確未按規(guī)定存放每處扣1分材料是否分隔開(kāi)材料、設(shè)備、配件不合格仍使用每起扣5分是否有出廠合格證配合比抽查內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)核查在現(xiàn)場(chǎng)隨意更改配合比的，每次扣8分現(xiàn)場(chǎng)是否對(duì)混凝土直接加水現(xiàn)場(chǎng)未做試件的，每次扣1分制作試件是否及時(shí)質(zhì)量控制抽查內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)核查未按要求做同條件養(yǎng)護(hù)試件和試驗(yàn)每次扣3分試件養(yǎng)護(hù)是否規(guī)范鋼筋工程現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)間距不合格，每處扣1分主筋、箍筋間距鋼筋焊接不合格的，每處扣1分焊接長(zhǎng)度、焊縫高度、氣泡、加渣鋼筋焊渣未敲凈的，每節(jié)扣2分焊渣清理是否干凈實(shí)體質(zhì)量抽查內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)核查強(qiáng)度不滿足要求，每處扣10分混凝土強(qiáng)度滿足要求存在超標(biāo)裂縫，每處扣5分墩臺(tái)身是否有橫縱向裂縫保護(hù)層厚度不滿足要求，每處扣2分檢查鋼筋或預(yù)埋構(gòu)件保護(hù)層樁基抽查內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)核查孔位偏移的，每處扣2分檢查孔中心位置樁基每出現(xiàn)1根Ⅱ類樁扣5分樁身超聲波或小應(yīng)變檢測(cè)報(bào)告鉆孔記錄不規(guī)范的，每樁扣2分檢查鉆孔記錄的時(shí)間間隔、取樣、過(guò)程等未按要求留巖樣的，扣2分檢查取樣情況現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量樁位放線現(xiàn)場(chǎng)核查沒(méi)有放出護(hù)樁的，每根樁基扣2分，檢查護(hù)樁的設(shè)置情況控制樁不牢固的，扣2分檢查護(hù)樁是否牢固文明施工施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)場(chǎng)地平面布置圖，每處扣2分檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有布置圖未按平面圖布置的，每處扣1分實(shí)際是否按布置圖規(guī)劃布置施工便道泥濘或多塵土的，扣1分檢查便道用電架設(shè)混亂，每處扣2分施工用電架設(shè)是否條理有序現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料擺放混亂，每處扣2分檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否紊亂環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查泥漿隨意排放污染環(huán)境的，每次扣5分泥漿是否有序排放隨意亂挖亂棄的，每處扣3分檢查取棄土是否規(guī)范附2：質(zhì)量檢查評(píng)分表表2：質(zhì)量檢查評(píng)分表施工單位：中鐵二十二局四公司長(zhǎng)株潭城際鐵路項(xiàng)目部 檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因考評(píng)組質(zhì)量行為 機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)核查無(wú)專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)扣2分楊健勛 無(wú)專職質(zhì)量管理人員扣2分質(zhì)檢人員資質(zhì)不滿足扣2分主要設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查主要設(shè)備不配套每臺(tái)套扣2分 劉漢勇 質(zhì)量保證體系查驗(yàn)體系文件質(zhì)量責(zé)任未明確到具體人員扣3分淮阿鋒自檢及報(bào)檢檢查內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)核查報(bào)檢未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序的，每處扣5分淮阿鋒設(shè)計(jì)變更檢查內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)核查手續(xù)不全每起扣2分淮阿鋒柴彥庭 未經(jīng)批準(zhǔn)先施工每起扣5分技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)和查閱資料技術(shù)交底不規(guī)范，沒(méi)有針對(duì)性的，每項(xiàng)扣1分技術(shù)交底未交底到施工人員每起扣1分質(zhì)量問(wèn)題整改參照建指、監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題通知單未按期整改，每個(gè)問(wèn)題扣5分淮阿鋒整改達(dá)不到要求每個(gè)問(wèn)題扣3分內(nèi)業(yè)資料 檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)核查資料缺失，每項(xiàng)扣5分淮阿鋒 和現(xiàn)場(chǎng)不符每項(xiàng)扣2分施工日志隨機(jī)抽查1個(gè)月內(nèi)容日期不連續(xù)，每天扣1分內(nèi)容不全的，每天扣1分測(cè)量資料檢查內(nèi)業(yè)資料日常測(cè)量記錄不規(guī)范，扣2分儀器檢測(cè)不及時(shí)，過(guò)期的，扣5分工程實(shí)體進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 查看試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)抽檢無(wú)出廠合格證或質(zhì)量證明文件，每批/臺(tái)扣5分 劉西洋未進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格進(jìn)場(chǎng)每批扣5分檢驗(yàn)頻次不足，每缺一次扣2分存儲(chǔ)（試驗(yàn)、物資）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)無(wú)標(biāo)示牌或標(biāo)示錯(cuò)誤的，每處扣2分 翟熙清未按規(guī)定存放每處扣1分材料、設(shè)備、配件不合格仍使用每起扣5分配合比 抽查內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)核查在現(xiàn)場(chǎng)隨意更改配合比的，每次扣8分劉西洋現(xiàn)場(chǎng)未做試件的，每次扣1分質(zhì)量控制 抽查內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)核查未按要求做同條件養(yǎng)護(hù)試件和試驗(yàn)每次扣3分鋼筋工程 現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)間距不合格，每處扣1分淮阿鋒 鋼筋焊接不合格的，每處扣1分鋼筋焊渣未敲凈的，每節(jié)扣2分實(shí)體質(zhì)量 抽查內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)核查強(qiáng)度不滿足要求，每處扣10分存在超標(biāo)裂縫，每處扣5分保護(hù)層厚度不滿足要求，每處扣2分樁基抽查內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)核查孔位偏移的，每處扣2分 樁基每出現(xiàn)1根Ⅱ類樁扣5分鉆孔記錄不規(guī)范的，每樁扣2分未按要求留巖樣的，扣2分現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量樁位放線 現(xiàn)場(chǎng)核查沒(méi)有放出護(hù)樁的，每根樁基扣2分， 控制樁不牢固的，扣2分文明施工 施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)場(chǎng)地平面布置圖，每處扣2分 陳耀華 未按平面圖布置的，每處扣1分施工便道泥濘或多塵土的，扣1分用電架設(shè)混亂，每處扣2分現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料擺放混亂，每處扣2分環(huán)境保護(hù) 施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查泥漿隨意排放污染環(huán)境的，每次扣5分隨意亂挖亂棄的，每處扣3分 15保證工程質(zhì)量措施，將工程質(zhì)量管理作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，建立健全工程縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，抓好全員全過(guò)程控制。，總工程師為副組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師為組員的施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確定的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善決策層、管理層、作業(yè)層三級(jí)職責(zé)清楚、權(quán)限明晰的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系，配齊各級(jí)質(zhì)檢人員和質(zhì)量管理人員，保證質(zhì)量管理體系能夠有效動(dòng)作。建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，形成高效的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，并從機(jī)構(gòu)、人員和制度方面形成完善、務(wù)實(shí)、高效的質(zhì)量?jī)?nèi)控網(wǎng)絡(luò)，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。項(xiàng)目指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)要瞄準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)