【正文】 ，并持證上崗?！芭浜媳取?，并根據(jù)“理論配合比”試配，通過(guò)試驗(yàn)確定實(shí)驗(yàn)室配合比，混凝土拌制時(shí)再根據(jù)原材料情況修正為 “施工配合比”；施工中堅(jiān)持值班，按規(guī)定制作“混凝土試件”，檢測(cè)其強(qiáng)度。、臺(tái)帳、施工記錄完整；簽證齊全。9質(zhì)量信息管理制度，建立溝通業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院，上級(jí)公司的信息網(wǎng)，不論何種信息媒介，都要做到嚴(yán)、準(zhǔn)、快、細(xì)、實(shí)。、原始記錄及報(bào)表要按部門(mén)分類歸檔，妥善保管。，既有線汛期施工，要加強(qiáng)行車、風(fēng)、雨情況通報(bào)，認(rèn)真值班，交接有記錄。，交流信息，解決問(wèn)題，總結(jié)當(dāng)天工作，安排次日工作。、縮短工期、提高工效、降低工程成本為目標(biāo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷獲得技術(shù)進(jìn)步，始終把提高單位核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容。，確定開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新課題的研究、評(píng)比、總結(jié)。組織科技攻關(guān)。開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。、新、難工程，合理安排以工藝改進(jìn)為核心，以提高工程質(zhì)量為目的的研究工作?？偨Y(jié)形成企業(yè)獨(dú)有的施工新技術(shù)成果。安排專人做好重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)、專項(xiàng)或?qū)ｎ}技術(shù)總結(jié)、專題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。10質(zhì)量例會(huì)制度為對(duì)項(xiàng)目部加強(qiáng)施工質(zhì)量，杜絕隱患，提高整體專業(yè)素質(zhì)，特制定本制度。本制度適用于中鐵二十二局四公司長(zhǎng)株潭綜合Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)控制。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和成員、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、架子隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)等均應(yīng)參加。、質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，提出下步的整改措施，提出有效的預(yù)防措施。，在質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。，將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各作業(yè)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人。，各架子隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)匯報(bào)各隊(duì)上月施工質(zhì)量情況并進(jìn)行總結(jié)，提出下步的計(jì)劃。，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。11創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部施工隊(duì)和個(gè)人的創(chuàng)優(yōu)積極性，實(shí)現(xiàn)全線創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建成長(zhǎng)株潭城際鐵路，特制定本規(guī)劃。狠抓源頭，從嚴(yán)把關(guān)；強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院279號(hào)令辦法的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)所承包項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。無(wú)條件接受鐵道部工程質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。接受業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程施工質(zhì)量及其技術(shù)措施的檢查和監(jiān)督。積極會(huì)同監(jiān)理工程師或業(yè)主代表做好隱蔽工程的檢查簽證等工作。確保本標(biāo)段工程質(zhì)量滿足業(yè)主全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，保證本標(biāo)段優(yōu)質(zhì)樣板工程達(dá)到30%以上。 施工隊(duì)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)主管 專職質(zhì)檢員 項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總工程師 安全質(zhì)量部長(zhǎng) 成 員：工程部長(zhǎng) 試驗(yàn)室主任 質(zhì)監(jiān)工程師 施工班組QC小組 工班長(zhǎng) 兼職質(zhì)檢員 質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)分析員 結(jié)合創(chuàng)優(yōu)的具體要求，為加強(qiáng)對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部特設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)。工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。針對(duì)本標(biāo)段的特點(diǎn)，將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)面向項(xiàng)目經(jīng)理部管理層及作業(yè)層的工作進(jìn)行分解，建立“橫向到邊，縱向到底”的工程創(chuàng)優(yōu)保證體系。工程創(chuàng)優(yōu)保證體系見(jiàn)下圖。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程部協(xié)助工作，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和主管技術(shù)的副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自管段項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，由總工程師定期召開(kāi)會(huì)議，解決創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定下一步創(chuàng)優(yōu)方案。貫徹國(guó)家《質(zhì)量振興綱要》和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益。 嚴(yán)格按照“ISO90012000質(zhì)量保證體系”操作要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料不斷提高施工工藝水平。采用“競(jìng)爭(zhēng)上崗，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)機(jī)制，保證工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝等均達(dá)到全路先進(jìn)水平。 在項(xiàng)目上場(chǎng)之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性、有序地實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目層層分解，落實(shí)到人使質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。使創(chuàng)優(yōu)管理工作規(guī)范化、制度化。充分發(fā)揮各專業(yè)管理人員作用，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程要有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，實(shí)行連續(xù)監(jiān)控。建立逐級(jí)檢查、考核、評(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理工作。制定路基、橋涵、隧道、軌道、施工方案全體技工崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，無(wú)上崗證不得從事施工作業(yè)結(jié)合施工培訓(xùn)人員，在施工前上專項(xiàng)技術(shù)課選課題，定目標(biāo)，開(kāi)展、TQC小組活動(dòng)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查成品檢查自行組織并配合監(jiān)理工程師階段檢查工序自檢、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師隧道工程，砼配合比使用與檢查 鋼筋及模板檢查橋涵結(jié)構(gòu)砼配合比使用與檢查，鋼筋及模板檢查路基中線及水平控制、路基填筑厚度及壓實(shí)度按設(shè)計(jì)和規(guī)程組織施工，按技術(shù)交底施工、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)按規(guī)定入庫(kù)存放，定期檢查領(lǐng)用發(fā)放鋼材、水泥等材料的復(fù)檢合格砂石料等地材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求收集施工原始資料，編制竣工文件技術(shù)攻關(guān)，制定解決問(wèn)題方案積極推廣新工藝，新技術(shù)，新材料、新設(shè)備質(zhì)量檢查技術(shù)教育物資管理技術(shù)管理,精確放樣，仔細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)，編制施組設(shè)計(jì)，嚴(yán)格復(fù)核制度 系體證保優(yōu)創(chuàng)程工 控工施 組織精干高效的施工隊(duì)伍，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工安全的科學(xué)管理，經(jīng)常檢查、落實(shí)各項(xiàng)制度，杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生。，責(zé)任到人根據(jù)本標(biāo)段工程路基、涵洞、橋梁項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各項(xiàng)目、各分部、各分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落實(shí)到各具體負(fù)責(zé)的施工隊(duì)，明確責(zé)任到施工隊(duì)、作業(yè)工班和個(gè)人。、精益求精科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，文明施工，主攻質(zhì)量通病，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到施工技術(shù)精益求精、施工工序精耕細(xì)作、施工工藝精雕細(xì)刻、施工質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)精品、施工成本精打細(xì)算，全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 開(kāi)展創(chuàng)樣板工程活動(dòng)，實(shí)行樣板引路。在路基、涵洞、橋梁取一項(xiàng)做為樣板工程，按照國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，精心施工，經(jīng)甲方代表及監(jiān)理檢查確認(rèn)優(yōu)良后推廣，帶動(dòng)全標(biāo)段各單位工程均達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面規(guī)范化、系統(tǒng)化的控制與管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。使用的施工設(shè)備、工具、檢驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，保證各種設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。嚴(yán)把材料關(guān)，認(rèn)真做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并做好記錄。認(rèn)真執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序”，對(duì)各類物資進(jìn)行質(zhì)量性能檢驗(yàn)和試驗(yàn)，選用優(yōu)質(zhì)材料，加大創(chuàng)優(yōu)投入。施工人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后持證上崗，并做好工序的檢驗(yàn)評(píng)定及交接工作。對(duì)于質(zhì)量通病，要采取預(yù)防和糾正措施，防止不合格品和質(zhì)量缺陷等問(wèn)題的發(fā)生。 做好全面質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目指揮部成立QC小組，對(duì)施工中的技術(shù)難題及新工藝開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝。由項(xiàng)目總工程師任組長(zhǎng)，全體技術(shù)人員和班組工人技術(shù)骨干為組員。，細(xì)檢驗(yàn)根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本標(biāo)段工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)本標(biāo)段所有工程項(xiàng)目的施工及時(shí)檢查；并嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時(shí)記錄各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實(shí)際情況，為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便及時(shí)指導(dǎo)和管理。、獎(jiǎng)罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個(gè)人。根據(jù)實(shí)際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織工程部、安質(zhì)部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，確保總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，做好本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)工作的過(guò)程管理，通過(guò)各項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的優(yōu)質(zhì)完成來(lái)保證項(xiàng)目乃至本標(biāo)段全部工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，建立各種規(guī)章制度，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟，全面系統(tǒng)地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。驗(yàn)收評(píng)定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點(diǎn)部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，各項(xiàng)竣工資料內(nèi)容詳實(shí)，文整規(guī)范。、關(guān)鍵工序有書(shū)面的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。，精心組織，精心施工。 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。牢固樹(shù)立整體創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，充分發(fā)揮各部室、施工隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，建立健全工程質(zhì)量終身責(zé)任制和創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全線創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作。要發(fā)揮工程創(chuàng)優(yōu)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，制定全線創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做好協(xié)調(diào)工作，督促檢查創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，組織觀摩評(píng)比活動(dòng)，自始至終推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作的全面開(kāi)展。項(xiàng)目部成立以第一管理者為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，切實(shí)實(shí)行“三檢制”，即施工現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后，報(bào)專職質(zhì)量檢查部門(mén)檢查，專職質(zhì)量檢查部門(mén)檢查合格并簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。各分部要把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目層層分解，落實(shí)到人，及時(shí)掌握質(zhì)量信息，定期分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，隨時(shí)解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO900GB/T19001系列標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于管理，真抓實(shí)干。依靠科技進(jìn)步，降低成本，提高質(zhì)量。針對(duì)一些技術(shù)難題，組織力量技術(shù)攻關(guān)，確保全管段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。公司成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書(shū)，定期組織本創(chuàng)優(yōu)段的質(zhì)量檢查和質(zhì)量觀摩活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)，責(zé)任共擔(dān)，榮譽(yù)和成果共享。推行樣板引路，攻克質(zhì)量通病，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工必優(yōu)，全線創(chuàng)優(yōu)。項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要抓好各類工程的第一個(gè)樣板工程的施工。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高施工工藝水平。特別是在攻克質(zhì)量通病上狠下功夫，有針對(duì)性地制定行之有效的辦法，實(shí)實(shí)在在提高工程質(zhì)量的綜合水平。路基工程要克服基底處理不良，填土碾壓不實(shí)，填料粒徑過(guò)大，排水不暢通。特別杜絕橋涵兩頭填土夯填不實(shí)現(xiàn)象。橋涵工程確保內(nèi)實(shí)外美,線條美觀,無(wú)漏漿現(xiàn)象?；炷凉こ桃朔v固不實(shí)，蜂窩麻面，跑模錯(cuò)臺(tái)，要保證色澤一致，表面光潔。隧道工程杜絕襯砌滲水、漏水。各單位要把克服質(zhì)量通病作為該工程質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)。積極開(kāi)展群眾性的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板工程活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高。項(xiàng)目部要充分發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)的全員教育，使廣大職工具有自覺(jué)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示范作用，促進(jìn)全線整體水平的全面提高。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。項(xiàng)目部要加強(qiáng)勞務(wù)工的管理，認(rèn)真執(zhí)行鐵道部發(fā)布的《鐵路施工企業(yè)使用民工管理暫行辦法》。有效提高勞務(wù)工的技術(shù)素質(zhì)，為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好水土保持工作。在鐵路建設(shè)中，保護(hù)環(huán)境，防止水土流失，是建設(shè)項(xiàng)目必須承擔(dān)的法律義務(wù)，也是衡量鐵路建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量水平的重要標(biāo)志。 項(xiàng)目部在施工取土、棄土、排污等項(xiàng)目必須按照設(shè)計(jì)文件和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行處理。 獎(jiǎng)勵(lì)為調(diào)動(dòng)各施工單位加強(qiáng)科學(xué)管理、提高工程質(zhì)量、開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的積極性，項(xiàng)目部將從質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取費(fèi)用，對(duì)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。12 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，明確目標(biāo)、職責(zé)，健全制度，配備得力人員，確?！顿|(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《質(zhì)量管理辦法》等規(guī)章的有效執(zhí)行和落實(shí)。 項(xiàng)目部安質(zhì)部配專職質(zhì)檢工程師2～4名。專職質(zhì)檢工程師，挑選責(zé)任心強(qiáng)、能堅(jiān)持原則，并有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)并持有局集團(tuán)公司或省部頒發(fā)的崗位證書(shū)的人員擔(dān)任，并保持相對(duì)穩(wěn)定，以確保質(zhì)量監(jiān)督和檢查職能的有效發(fā)揮，主要配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的驗(yàn)收評(píng)定。項(xiàng)目部配專職質(zhì)檢工程師4～6名，負(fù)責(zé)本部平時(shí)每個(gè)工序的自檢，以及配合監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并對(duì)檢驗(yàn)批及時(shí)簽證。每個(gè)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員一名，專職質(zhì)檢員要執(zhí)證上崗。，重點(diǎn)是貫徹國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、上級(jí)規(guī)章制度和指示精神。增強(qiáng)法制觀念和質(zhì)量責(zé)任感，規(guī)范質(zhì)量行為，做到依法生產(chǎn)。開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”活動(dòng)，即學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同，追查責(zé)任者。，按《文件和資料的控制》工作程序進(jìn)行收集、編目、匯總、整理、分類和歸檔。各項(xiàng)記錄要真實(shí)準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚，具有可追溯性。13工程質(zhì)量檢查、申報(bào)及簽證制度、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)交前檢查三個(gè)階段：：質(zhì)量管理規(guī)章制度；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施；培訓(xùn)計(jì)劃；各種原材料的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告；控制質(zhì)量的預(yù)防措施；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙到位情況；施工前的工地調(diào)查及中線、水平復(fù)測(cè)完成情況；各級(jí)技術(shù)交底工作進(jìn)行情況；采用的新技術(shù)、新工藝是否已能掌握運(yùn)用，是否編制施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；施工人員、機(jī)具設(shè)備、資金等是否滿足施工需要等。：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；過(guò)程標(biāo)識(shí)（隱蔽工程檢查簽證和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定）；施工工序質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量水平；與質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄以及技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施情況等。：實(shí)物尺寸和強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)要求；質(zhì)量指標(biāo)是否符合驗(yàn)標(biāo)規(guī)定；完成數(shù)量和部位是否與設(shè)計(jì)相符；質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、完善性和可追溯性；內(nèi)業(yè)資料是否全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)等。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)