【正文】 驗，經(jīng)總結(jié)評價，方可全面推廣應(yīng)用到工程施工。施工文件管理范圍：(1) 工程設(shè)計圖紙,說明書及附表資料、預(yù)（概）算、變更設(shè)計圖及變更設(shè)計通知單等；(2) 質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)指南、工程設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙；(3) 承包工程的投標(biāo)書，施工承包合同及補(bǔ)充文件；(4) 施工過程中形成的技術(shù)資料，包括交接樁簽認(rèn)記錄、施工復(fù)測資料，中線、水平原始測量記錄，建筑物放樣記錄，工程檢驗、試驗資料，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷處理資料，竣工文件、資料，有關(guān)的施工協(xié)議，會議紀(jì)要，檢查記錄等；(5)建設(shè)、監(jiān)理單位對工程施工的指令、通知文件。一項記錄,即工程日志簿（或施工記錄簿）隨身攜帶,記載工程事項并供監(jiān)理人員簽注意見。嚴(yán)守七條工作要求: 一切數(shù)據(jù)有計算依據(jù)； 圖紙和各種報表有簽字負(fù)責(zé)人；設(shè)計文件資料交接有書面簽認(rèn)；工程開工有批準(zhǔn)的開工報告； 變更設(shè)計有批準(zhǔn)手續(xù)；處理施工問題有記錄；技術(shù)人員調(diào)動有工作移交記錄。⑧ 工程日志簿, 工程檢查證, 工程大事記等記錄是否已填寫。⑧ 驗工計價須經(jīng)丈量收方, 不準(zhǔn)估報數(shù)量。（3）材料檢驗制。每次測量均要有測量人員簽字，測量成果須歸檔妥善保存。（12）施工組織設(shè)計管理制。填寫負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日詳細(xì)填寫，字跡工整，表述簡潔、清楚。（8）檢查人員對施工的改進(jìn)意見及其它有關(guān)事項。對作業(yè)隊自檢合格的項目，質(zhì)量檢驗工程師按照有關(guān)規(guī)定和要求對其進(jìn)行符合性復(fù)檢，合格后方可報監(jiān)理工程師檢查；否則應(yīng)責(zé)令其限期整改達(dá)標(biāo)，并跟蹤驗證，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后報監(jiān)理工程師終檢簽證，方可進(jìn)入下道工序。工程部、安質(zhì)部對質(zhì)量問題必須建立質(zhì)量問題檔案。建立和完善嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度和考核制度，制訂從項目經(jīng)理、作業(yè)隊長到工班長的崗位質(zhì)量職責(zé)，明確各級職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，將個人的經(jīng)濟(jì)利益與本人的質(zhì)量活動掛鉤，確保施工生產(chǎn)中的全部質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)。項目部每季末每月25日定期召開質(zhì)量分析會，對工程中易發(fā)生的質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施防止質(zhì)量事故發(fā)生。開工前，項目部技術(shù)部門收集類似工程質(zhì)量通病。實行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，每個工序開始前，由質(zhì)檢員給各作業(yè)班組發(fā)放跟蹤卡，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，一式兩份由質(zhì)檢員和作業(yè)班組長各存一份備查，月末統(tǒng)一收回交項目部安質(zhì)部存檔。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技成果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書。《安全質(zhì)量環(huán)境統(tǒng)計報表》、《試驗報告清單》每月25日電子版由安質(zhì)部統(tǒng)計歸檔?！惰F路混凝土工程施工技術(shù)指南》、《鐵路混凝土與砌體工程施工規(guī)范》、《鐵路混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計暫行規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。試件應(yīng)在兩根鋼筋上截?。ㄔ诿扛摻罹喽祟^不小于50cm處截取，每根鋼筋上截取1根拉力試件，1根冷彎試件。b 、混凝土含氣量。 開工前的精密復(fù)測及控制測量項目部總工程師葛棟棟負(fù)責(zé)組織分部內(nèi)的復(fù)測。（2） 一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。 ，項目部施工工序管理由項目部工程部、安質(zhì)部以及作業(yè)隊（工區(qū)）分級管理。沉降觀測成立專門的工后沉降觀測質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在項目部工程部。＂。流程圖如下所示：地表與地基處理布設(shè)控制樁測量放樣定出觀測樁及沉降板的布設(shè)位置并埋設(shè)沉降觀測調(diào)整施工參數(shù)數(shù)據(jù)處理與分析不符合要求符合要求繼續(xù)施工及觀測工后沉降觀測不符合要求數(shù)據(jù)處理與分析數(shù)據(jù)處理與分析進(jìn)行下一道工序不符合要求符合要求過程控制體系：沉降觀測過程控制局指工程部確認(rèn)精測隊復(fù)核設(shè)計院提供GPS點(diǎn)位置局指工程部審查項目總工確認(rèn)項目部觀測小組復(fù)核精測隊設(shè)置三等水準(zhǔn)基點(diǎn)觀測網(wǎng)局指工程部審查項目總工確認(rèn)觀測小組編制方案觀測點(diǎn)設(shè)置局指工程部審查項目總工確認(rèn)項目部觀測小組復(fù)核觀測小組埋設(shè)觀測點(diǎn)埋設(shè)項目總工復(fù)核觀測小組測量初測局指工程部審查局指工程部審查項目總工復(fù)核觀測小組測量過程觀測局指工程部審查項目總工復(fù)核觀測小組整理資料整理項目總工監(jiān)理、設(shè)計、咨詢、業(yè)主局指匯總觀測小組問題上報項目總工局指工程部觀測小組監(jiān)理、設(shè)計、咨詢、業(yè)主問題解決監(jiān)理、設(shè)計、咨詢、業(yè)主局指項目部項目總工觀測小組成果上報項目部階段沉降估局指工程部施工調(diào)整沉降觀測必須要有原始記錄、復(fù)核記錄、監(jiān)測數(shù)據(jù)分析等資料，真正做到觀測設(shè)施有效、觀測資料可靠、可信、分析方法科學(xué)、結(jié)果合理。項目部是實現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)的主體，是工程質(zhì)量的主要責(zé)任單位和責(zé)任人。工程項目開工前，由單位領(lǐng)導(dǎo)組織，有關(guān)部門參加，進(jìn)行開工前檢查，并做好檢查記錄，確認(rèn)滿足施工條件后方可開工。，符合建設(shè)部《建筑施工企業(yè)試驗室管理規(guī)定》（建監(jiān)［1996］ 488號）及其它相關(guān)行業(yè)的要求，并取得相應(yīng)的資質(zhì)等級。 ，總結(jié)已完工程質(zhì)量狀態(tài)，重點(diǎn)分析存在的缺陷和不足，制定改進(jìn)措施。必須有崗前培訓(xùn)及采用新材料、新工藝新方案前的階段性培訓(xùn)，根據(jù)建議計劃下達(dá)季度教育培訓(xùn)，安排培訓(xùn)時間、師資。 技術(shù)人員在進(jìn)行各項技術(shù)交底時，要對各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出要求，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。根據(jù)局“質(zhì)量事故的調(diào)查處理規(guī)定：一般質(zhì)量事故（損失在1000元以上、100000元以下）由項目部調(diào)查處理并辦理結(jié)案事宜上報局安質(zhì)部。 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故按《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（鐵建設(shè)［2003］48號）分為特別重大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、大事故、一般事故。 在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，下道工序檢查上道工序，質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后并簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序，否則負(fù)連帶責(zé)任。 項目部要嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，從源頭抓起，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗合格的原材料和半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場，對不同種類不同批次的原材料和半成品要有明確標(biāo)識，內(nèi)容齊全。，凡列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)的項目要重點(diǎn)檢查。、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”之前，已對相關(guān)人員進(jìn)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)。 項目部是施工生產(chǎn)的主體，必須建立以經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)項目部質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的質(zhì)量管理實施細(xì)則。 質(zhì)量控制的基本原則是：依靠科技攻關(guān)，推進(jìn)管理創(chuàng)新、強(qiáng)化全員培訓(xùn)、嚴(yán)格工序控制，實施工程質(zhì)量精細(xì)化管理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)總體目標(biāo)。持續(xù)沉降觀測不少于6個月的時間，根據(jù)這6個月以上的監(jiān)測數(shù)據(jù)，繪制“時間－沉降量”曲線，按實測沉降數(shù)據(jù)推算分析并推算總沉降量、工后沉降量，初步確定鋪軌時間。③ 路堤范圍以外地基的側(cè)向水平位移監(jiān)測采用全站儀觀測，精度要求：測距誤差177。因此，在施工過程中對路基、基底、隧道進(jìn)行沉降觀測，評估他們的工后沉降，進(jìn)而加以控制就顯得非常重要。 測量儀器應(yīng)按計量法規(guī)的要求定期進(jìn)行檢定，準(zhǔn)確記載檢定、維修情況，并建立制度，指定專人做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 施工過程中的測量資料及測量過程均實行雙檢制。項目部要嚴(yán)格按照鄭州公司《施工測量工作管理辦法》和《中鐵七局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，在項目實施全過程貫徹執(zhí)行測量雙檢制度。（1）熟悉拌合站到施工現(xiàn)場的路線、行車時間長短。從20個以上不同部位取同等量樣品拌和均勻，取樣總量12 kg。、檢驗、檢測辦法。本管理制度所指的質(zhì)量信息主要是需要上報下達(dá)的工程質(zhì)量信息。指導(dǎo)書發(fā)放和接受必須統(tǒng)一編號和登記?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底不施工；材料無合格證，試驗不合格不施工；上道工序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)要求不清不施工。項目部質(zhì)量檢查工程師及時收集質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不符合信息（自檢發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理、業(yè)主、咨詢檢查發(fā)現(xiàn)的問題，項目部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各類批評和表揚(yáng)等）進(jìn)行整理，提出分析報告交項目經(jīng)理，并報送安質(zhì)部、工程部。 每臺儀器均應(yīng)明確標(biāo)識其檢驗狀態(tài)，逾期未鑒定的儀器設(shè)備嚴(yán)禁使用。項目部成立質(zhì)量保證專職檢查機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)對本工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督等日常工作，以工程項目為中心，直接、全面、全過程地對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控。實施過程中，項目部質(zhì)量檢查工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。確保檢驗批質(zhì)量合格，是保證單位工程質(zhì)量合格的最基本、最基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄表”。（6）各項圬工施工配料、拌合、測溫等結(jié)果。：，不得事后補(bǔ)填。（10）報告制。（6）測量記錄標(biāo)準(zhǔn)化。（2）技術(shù)交底制。⑥ 測量和放線放樣未經(jīng)雙檢復(fù)核, 不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。⑥ 混凝土、砂漿、土壤夯填等工程試驗是否按要求辦理, 施工計量是否嚴(yán)格。 施工組織設(shè)計進(jìn)度圖；施工場地平面布置圖；工點(diǎn)（工號）分布圖(含工點(diǎn)工程量)。(2) 堅持施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。自檢自驗工器具、設(shè)備應(yīng)依據(jù)相關(guān)自檢自驗程序進(jìn)行，作好記錄，現(xiàn)場保留鑒定證書原件或加蓋單位公章的彩色復(fù)印件。施工專業(yè)齊全是本工程的顯著特點(diǎn)。，報監(jiān)理和咨詢單位批準(zhǔn)后實施，施工工藝流程設(shè)計、作業(yè)書未經(jīng)審批不得開工。對避免不了的破壞和污染，須按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行恢復(fù)，對于貪圖方便，肆意蠻干，給上道工序成品造成的損失，由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)賠償。自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，與隱蔽前24小時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查確認(rèn)。施工班組領(lǐng)料時，必須到物資部門填寫用料單，同時抄報財務(wù)部門，用料單須有施工班組經(jīng)辦人員的簽字。施工技術(shù)交底采取分級分層交底和循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行, 貫穿于施工全過程。，完善各種質(zhì)量管理臺帳，以利于發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故對責(zé)任人的分析界定，把質(zhì)量終身制落實到人。、安質(zhì)部對發(fā)生質(zhì)量問題的質(zhì)量點(diǎn)列入重點(diǎn)巡視項目，檢查落實情況，跟蹤驗證整改是否到位，是否需要進(jìn)一步的整改措施，并及時向項目部總工程師報告。，總工程師可組織召開擴(kuò)大分析會?，F(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹質(zhì)量問題發(fā)生的時間、地點(diǎn)、人員、設(shè)備等過程細(xì)節(jié)，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因分析自查。發(fā)生質(zhì)量事故必須在12小時內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報告，同時抄報項目部工程部、安質(zhì)部及項目部領(lǐng)導(dǎo)唐定、葛棟棟、蔡志強(qiáng)。、咨詢書面發(fā)出的整改通知書，項目部整改并負(fù)責(zé)回復(fù)，并同時抄報工程部、安質(zhì)部。：按照質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，檢查各項制度、措施、要求的落實情況。、安全、進(jìn)度綜合檢查，每月末進(jìn)行一次。項目部質(zhì)量培訓(xùn)由總工程師葛棟棟分管，安質(zhì)部每季度下達(dá)教育培訓(xùn)計劃，安質(zhì)部蔡志強(qiáng)牽頭，工程部部長陸峰配合或落實。對四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）、關(guān)鍵工序作業(yè)書的培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)交底、工藝試驗和施工過程進(jìn)行。，項目部按照批準(zhǔn)的變更設(shè)計組織實施。，項目部總工程師葛棟棟要組織項目部技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件和地質(zhì)資料，重點(diǎn)掌握施工范圍內(nèi)有無濕陷性黃土、滑坡、崩塌、軟土、斷裂帶及斷裂延續(xù)帶等不良地質(zhì)現(xiàn)象，掌握不良地質(zhì)對工程的危害及整治處理知識，并在施工方案中采取相應(yīng)的處理措施。，編寫詳細(xì)的書面文字資料，并經(jīng)審核人簽字后分類保存。（3）負(fù)責(zé)項目部公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)機(jī)要、保密和印章管理工作。 （5）負(fù)責(zé)架子隊勞務(wù)用工合同的審核和執(zhí)行檢查工作。（5）及時提出試驗報告，負(fù)責(zé)試驗原始資料的整理和保管。 （4）及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計決算報表編制工作，配合公司、項目部搞好項目責(zé)任成本管理的核算。（3）按照公司管理規(guī)定，組織項目有關(guān)物資設(shè)備招標(biāo)與采購工作，選擇合格供方，并收集采購資料和技術(shù)資料，監(jiān)督架子隊所需物資的質(zhì)量。 （4）對嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)的行為要堅決制止，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出處理意見。 （5）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力開展新成果的應(yīng)用。 （5）定期檢查項目部管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對分管工程項目檢查，及時組織評審和糾正預(yù)防。 （5）組織編制項目施工作業(yè)指導(dǎo)書和專項施工安全及技術(shù)方案，解決施工中遇到的技術(shù)難題。 （6）定期組織內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量檢查，定期組織召開質(zhì)量月度風(fēng)險分析會，對檢查發(fā)現(xiàn)問題組織人員進(jìn)行整改和糾正預(yù)防。 （6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)人員的日常培訓(xùn)和管理工作。項目經(jīng)理：唐定總工程師：葛棟棟安全總監(jiān)：任現(xiàn)林副經(jīng)理：段明清財務(wù)部部長：丁一下安質(zhì)部部長：蔡志強(qiáng)物設(shè)部部長：梁 劍合同部部長：郭 凱工程部部長：陸 峰綜合辦主任：姚振有 鋪架工程作業(yè)隊線路工程作業(yè)隊軌道工程作業(yè)隊房建工程作業(yè)隊給排水工程作業(yè)隊站場建筑設(shè)備作業(yè)隊路基工程作工隊橋涵工程作業(yè)隊質(zhì)量管理體系思想保證質(zhì)量保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量意識項目部QC領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)實行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)QC教育隧道QC小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計劃成果發(fā)表工班Q C 小組掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底圖紙會審測量復(fù)核推廣新技術(shù)新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任檢查落實改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰