【正文】 控制重點、兼顧一般，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時制止，并提出整改要求。 項目部是施工直接生產(chǎn)單位，在施工過程中必須嚴格執(zhí)行國家有關質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等法律法規(guī)及現(xiàn)行的客運專線《工程質(zhì)量驗收標準》和《施工技術指南》并虛心接受相關部門的監(jiān)督檢查，對業(yè)主、質(zhì)檢站以及監(jiān)理單位提出的整改意見及時整改落實，并及時反饋整改情況。 為了全面實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，達到單位工程驗收合格率100%，實現(xiàn)工程無隱患交付，確保創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。在項目部的領導下，抓好有關質(zhì)量法規(guī)及上級有關質(zhì)量管理制度、措施在本項目部的落實，對沉降觀測的質(zhì)量負有直接責任。 精密復測及控制測量成果必須以正式文件向局、建設、監(jiān)理、設計單位報告。及時作好標記，堅持實事求是的創(chuàng)新，有疑問立即重復再做一次。補充資料要與原資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合并存放。對預防措施要加強控制，確保其有效性，對有效的措施應予以鞏固和推廣。 項目部測量工程師負責建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳，對本項目部使用的儀器設備按期校驗，保證儀器在校驗有效期使用。通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，現(xiàn)場施工負責人必須及時報告項目經(jīng)理、總工；首先對不合格品進行分析，由項目經(jīng)理組織、項目總工召集項目工程部長、安質(zhì)部長、質(zhì)檢工程師、技術人員、現(xiàn)場施工負責人、現(xiàn)場領工員、工班長、質(zhì)檢員、安全員和與質(zhì)量問題有關的作業(yè)人員召開調(diào)查分析會，找出產(chǎn)生的原因，追查不合格的責任人，制定糾正措施，對糾正措施及有關責任人的處理進行評價審批。（2）施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機械化程度情況。（8）文件圖紙資料收發(fā)標準化。(3) 嚴格施工操作中的計量標準化管理，加強定期檢查，配備必要資源和采取必要的檢測手段，并建立健全管理制度，確保計量工作符合國家法律法規(guī)和規(guī)范標準要求。③ 是否按圖施工, 操作正確否。,有關技術資料要做好保密工作。，尤其是外協(xié)勞務隊伍承擔的施工，項目部必須派技術人員及責任心強的領工員對施工全過程旁站監(jiān)督，確保關鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。、半成品保護制度必須像重視工序操作一樣重視成品的保護。試驗室根據(jù)進場材料的數(shù)量按照有關規(guī)范規(guī)程進行原材料性能指標檢驗，合格后方可使用。（優(yōu)化）批準后應及時修改原設計文件并做好標識。對質(zhì)量問題責任人的處理按照項目部工程質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。，項目部總工程師組織召開工程部、安質(zhì)部、物資設備部門參加的會議，分析研究工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題，確定工程質(zhì)量管理的重點，制定具有針對性、可操作的作業(yè)書或技術交底。：。未進行工程地質(zhì)復核或雖然進行地質(zhì)復核但流于形式的，責令其立即改正，并視情節(jié)、后果、性質(zhì)，對有關責任人按照局責任追究制度嚴肅處理。堅決避免因技術把關不嚴不細導致?lián)p失，影響施工進度、安全質(zhì)量及成本效益。10綜合部姚振友57主任政工師（1）貫徹執(zhí)行國家有關文書、檔案、企業(yè)管理方面的方針、政策、法規(guī)、法令及上級各項制度、規(guī)定。（2）根據(jù)試驗分工，負責本試驗室試驗檢測計劃的制定與實施。 （8）負責全面質(zhì)量管理，組織開展QC小組活動，按時上報優(yōu)質(zhì)工程的有關資料。 （3）負責工程項目的施工組織設計、技術方案和作業(yè)指導書的編制；復核設計文件、施工圖紙；進行現(xiàn)場測量，組織實施施工技術交底；對施工現(xiàn)場技術質(zhì)量進行監(jiān)控，解決施工技術疑難問題，同時作好記錄。 （2）貫徹執(zhí)行國家、鐵道部及地方政府有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)范和標準，負責組織制訂重要施工技術方案；審查批準一般施工技術方案或措施。 （3）組織本項目工程質(zhì)量信譽評價管理與考核工作，對照鐵道部施工企業(yè)質(zhì)量信用評價檢查評分表，定期自檢、模擬打分、自行評估、查找不足、及時整改。組織編制和實施項目管理規(guī)劃，加強項目過程控制，做好各項質(zhì)量管理基礎工作，建立以質(zhì)量管理責任制為核心的一系列質(zhì)量管理制度。 （3）組織和指導建立以質(zhì)量管理責任制為核心的一系列質(zhì)量管理制度。 （2）組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)境的日常檢查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質(zhì)量改進的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 （2）負責編報年度財務收支計劃，按照財務規(guī)章制度嚴格掌握和控制支出。 （3）編制項目部工程計量、收支查證作業(yè)指導書。，了解設計意圖、技術標準、施工工藝和存在問題；是否存在差錯漏碰情況；重點土石方施工、調(diào)配方案是否合理；與相鄰施工單位的工程如何銜接、配合等。 設計、監(jiān)理、咨詢、建設單位接到請求組織現(xiàn)場核實報告后，將組織專業(yè)人員研究并現(xiàn)場核實，項目部要積極予以配合。對關鍵質(zhì)量控制點（如鋼筋對焊等）必須指定專人，即使有該特殊工種上崗證的其他人員也不得從事該關鍵質(zhì)量控制點的作業(yè)。以及開工前復工后的專項檢查。工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場負責人應立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。糾正措施由項目部工程部編制，項目總工審批，工程部、安質(zhì)部備案。建立完善質(zhì)量記錄臺帳，并具有可追溯性。（變更設計）的內(nèi)容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質(zhì)量標準、設備物資供應的安排、安全質(zhì)量措施以及整個建設項目的管理要求等進行技術交底和管理交底。各單位工程開工前，安質(zhì)部要將該單位工程施工負責人、技術負責人、質(zhì)檢員、參建勞務隊伍及其主要管理人員、關鍵工序及特殊工序參建人員名單、特種工種人員（電焊工、架子工、電工、場內(nèi)機動車司機、線路防護員等）名單，檢驗批、分部、分項、單位工程驗評單簽字人員名單、電話書面存檔，以便與聯(lián)系監(jiān)理及時見證簽證和項目部對工程質(zhì)量的監(jiān)控，保證工程正常進行。關鍵工序和特殊工序的施工流程由工程部長師陸峰組織工程部設計，項目部技術部門參與，總工程師葛棟棟審核；一般工藝流程由總工程師組織技術部門設計，工程部陸峰負責組織審核?，F(xiàn)場取樣制件（塊）時，試驗人員須遵守相關標準，取樣制件完畢作好標識、登記、養(yǎng)護，并防止丟失損壞，及時送樣（件、塊）和索取試驗報告，并及時分類、歸檔、標識。備齊五種圖, 即工程設計圖。④ 變更設計未經(jīng)批準, 不準交付生產(chǎn)和記入臺帳。（5）交接樁記錄簽認制。（15）保密制、準確、詳實，客觀反應施工過程和質(zhì)量狀態(tài)。各作業(yè)班組對所完成施工任務的質(zhì)量自檢、互檢合格后，作業(yè)隊應組織專職質(zhì)檢員按照質(zhì)量驗收標準和施工技術指南進行專檢，合格后報項目部質(zhì)量檢驗工程師檢查。安質(zhì)部長蔡志強負責簽字確認質(zhì)量控制是否符合要求，當工程存在嚴重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患，未整改或整改未達標時，有權對該部分拒絕簽字計價，整改后經(jīng)自檢、復檢，確認達標方給予簽字計價。質(zhì)量安全控制計劃應在每季初5日前整理歸檔。作業(yè)指導書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。對各級檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改報告按照要求及時書面回復?？紤]到砂石質(zhì)量的波動，混凝土拌和物要滿足施工的要求。 施工放線、放樣測量 施工放線放樣測量由項目部總工程師組織，以測量工程師或其他技術人員為主，測量工配合進行。，同時執(zhí)行上級主管部門相應的有關規(guī)定。在3個月后進行第一次觀測，根據(jù)3個月的監(jiān)測數(shù)據(jù)，繪制“時間－沉降量”曲線，按實測沉降數(shù)據(jù)初步預測6個月的沉降量及剩余沉降量，以決定運架梁的時間。 為了加強對施工安全和工程質(zhì)量的管理，項目部成立“工程質(zhì)量領導組”，具體組成如下：組 長：唐定副 組 長：葛棟棟 段明清 任現(xiàn)林組 員：陸峰 蔡志強 梁劍 趙曉聰 郭凱 姚振有 丁一下 項目部質(zhì)量領導組是本項目質(zhì)量管理的最高組織機構，對本分部工程質(zhì)量管理負總責。 按規(guī)定及時填報質(zhì)量驗收原始記錄單，并現(xiàn)場簽認。 為嚴肅工程質(zhì)量管理工作。如有特殊需要也可隨時調(diào)整培訓時間和培訓次數(shù)。檢查內(nèi)容包括；、精度滿足規(guī)范要求。 項目部要建立、健全各級質(zhì)量管理機構和管理體系，制定各項管理制度，明確各級(部門)的質(zhì)量責任。② 沉降比較均勻的路基，推算最大工后沉降不超過30mm，并且調(diào)整軌面高程后圓順的豎曲線半徑（為最高設計時速，）。實行職、權、責合一，在分管生產(chǎn)的各級領導和總工程師的領導下，行使施工工序控制管理職權，既是指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工工序控制管理的部門，又是咨詢、服務、保證部門。測量應延伸到前后分部各一個點。（4）粉煤灰 ：每120T為一檢驗批。專項工作總結按照上級要求報送。項目部要對軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、橋涵工程、模板安裝、隧道工程、軌道工程等施工工程或施工工序，結合施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導書，確保作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標準滿足要求。項目部會議由項目經(jīng)理唐定或總工葛棟棟主持,工程、安質(zhì)、物設、計劃合同、綜合部等與生產(chǎn)部門負責人和有關人員參加。擴大分析的形式為在現(xiàn)場召開項目經(jīng)理、總工、工程部長、安質(zhì)部長參加的分析會，以達到舉一反三的教育效果。作業(yè)班組每個作業(yè)人員，在完成自己的作業(yè)任務后，對照質(zhì)量評定驗收標準、施工技術指南認真檢查其質(zhì)量是否符合要求。（13）臨時工程管理制。（4）測量雙檢制。② 未進行技術交底、未辦理開工報告不準開工。三個階段的審查工作, 即開工前審查設計； 施工中審查原始憑證、臺帳記錄和各種表報的正確性；竣工時審查竣工數(shù)量和竣工文件是否準確齊全。合同無要求的，亦可聯(lián)系試驗項目外協(xié)，但外協(xié)試驗室必須經(jīng)過評價，方可簽訂協(xié)議委托試驗。、招標文件、施工技術指南和有關的技術標準，結合企業(yè)實際經(jīng)驗和人員、設備等實際情況確定項目的施工工序、工藝標準、流程、工藝方法、資源配置要求。質(zhì)量驗評資料是工程質(zhì)量的原始憑證，要以現(xiàn)場實際檢測測量的數(shù)據(jù)說話，嚴禁虛假資料。；向作業(yè)隊（工班）的技術交底應分批、段進行。處理結果除報局、公司審批備案外，同時項目部安質(zhì)部存檔。、檢查計劃、整改回復、通知書等由項目部工程部、安質(zhì)部分別存檔。：根據(jù)工程特點和季節(jié)特點，遵照預防為主的方針，冬季組織冬期施工、防寒、防火的專項檢查。特別是對外協(xié)隊伍、勞務員工的教育要實行同等標準，納入規(guī)范管理。由工程部對發(fā)現(xiàn)的問題及時整理，提出相應的建議、措施和方案，書面報設計、監(jiān)理、咨詢、建設單位，請求組織現(xiàn)場核實。重點檢查設計文件是否齊全，有無差錯漏項；現(xiàn)場核對，確認設計文件是否符合實際情況。9合同部郭凱26部長助工（1）貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關工程造價、成本控制等項目管理方面的法律、法規(guī)、制度和標準。（7）負責質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關要素的實施。收集統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺賬，及時反饋統(tǒng)計信息，按期報送工程統(tǒng)計報表。3段明清48副經(jīng)理工程師（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理及對外協(xié)調(diào)工作。 （2）項目經(jīng)理作為施工項目質(zhì)量管理的第一責任人，對工程的質(zhì)量管理負全面領導責任， （3）負責組建項目部，參與確定項目部的組織機構，組織項目部員工的考核、評價與獎懲。 （5）編制具有施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施的指導性施工組織設計、作業(yè)指導書、控制措施及技術交底等書面資料。 （4）組織施工技術調(diào)查，主持編制工程項目及重、難點工程的實施性施工組織設計，負責設計圖紙審核和技術交底。負責部門所管范圍內(nèi)的質(zhì)量信譽評價管理工作，對照鐵道部施工企業(yè)質(zhì)量信用評價檢查評分表，定期組織自檢、模擬打分、自行評估、查找不足和及時整改。（2）負責本項目物資設備的計劃制訂、供應協(xié)調(diào)和結算管理工作。（4）與物設部及時溝通，及時對主要工程材料進行檢驗，防止漏檢。（2）組織項目部綜合性會議的籌備、會務與文整工作，督促會議決定事項的執(zhí)行。施工調(diào)查的主要內(nèi)容：、工程分布情況，重點及難點工程；、氣象及地質(zhì)資料；、地形地貌；，考察材料的質(zhì)量、數(shù)量、運距及供應能力；、人力、水、電、通訊等資源及價格信息；、棄土場、運距；、水運及鐵路運輸能力；、生活水源和水質(zhì)調(diào)查。對技術指南、工藝工序標準、驗評標準的培訓，建設單位有專門規(guī)定，按照建設單位要求嚴格執(zhí)行。為通過各級檢查發(fā)現(xiàn)問題，切實把質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)項目管理的質(zhì)量安全目標，制定本制度。重要問題分級進行復查。參于施工的生產(chǎn)負責人、技術、安全、質(zhì)量負責人，項目部安質(zhì)、工程技術、物資設備負責人和有關技術、管理人員參加。人員簽名簿、事故處理記錄和糾正措施、糾正措施落實情況、對責任人的責任追究等有關資料存檔備案。 變更設計應設置提示牌，置于技術部門辦公室醒目位置，提醒相關技術人員引起高度注意。 物資設備部門要建立物資收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如工點、部位、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組等內(nèi)容。上下工序之間要做好交接工作，并做好記錄，下道工序的施工必須盡量保護好上道工序的成品，如可能造成影響時，應征得管理人員的同意。 工藝試驗本分部主要工程內(nèi)容為三電遷改，改移道路，改移管線，路基，橋涵，隧道，軌道，房屋，其他運營生產(chǎn)設備及建筑物，大臨及過渡工程等。(1)具體單位工程采用何種標準依據(jù)合同規(guī)定和設計要求，不得擅自做主。⑤ 有無安全質(zhì)量保證措施、設計或已簽訂安全協(xié)議, 工程安全質(zhì)量狀況如何。按制訂的崗位職責范圍履行職責。（9）設計文件審查制。（5）氣候、氣溫情況。經(jīng)過評價后，項目部將審核批準的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。鑒定的儀器應送往具有資質(zhì)的校驗單位進行鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應的狀態(tài)標識，并保存校驗證書，鑒定或校準結果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄。“三工”即工前質(zhì)量交底，工中質(zhì)量檢查，工后質(zhì)量講評。質(zhì)量信息是指過程建設全過程與質(zhì)量有關的信息。 （1）水泥：以同一水泥廠、同品種、同標號、同一出廠時間、同一進場時間，散裝水泥 ≤500T（袋裝200T）為一驗收批，取樣一組。、可靠，確保建筑物位置和幾何尺寸正確，是保證工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。 測量工作的基本要求： 測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不