工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序-在線瀏覽
2024-08-19 12:49本頁(yè)面
【正文】 備增加時(shí)，由需求部門(mén)提出，經(jīng)管理者代表審查、核準(zhǔn)。6．2．2公司管理層和多方論證小組及相關(guān)部門(mén)在對(duì)現(xiàn)有的和新增加的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行策劃/規(guī)劃、調(diào)查和評(píng)估必須考慮基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和過(guò)程的布置與流程，對(duì)工廠的布局應(yīng)最大限度地減少材料的交轉(zhuǎn)和搬運(yùn)，便于材料的同步流動(dòng)以及最大限度地使場(chǎng)地空間得到增值使用。確定調(diào)查和評(píng)估的頻率6．3調(diào)查和評(píng)估6．3．1工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查和評(píng)估工作由各分廠和制造工程部負(fù)責(zé)主導(dǎo)，各相關(guān)部門(mén)配合，實(shí)施頻度為每年一次，但是在工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理作業(yè)方法有變更，且估計(jì)工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的評(píng)價(jià)與原來(lái)的評(píng)價(jià)有較大差異時(shí)，則需臨時(shí)對(duì)其進(jìn)行工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查與評(píng)估工作。工作總計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髯詣?dòng)化評(píng)價(jià)6．4．2適當(dāng)?shù)墓ぷ髯詣?dòng)化評(píng)價(jià)：每年由各分廠針對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程中重復(fù)性高及可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)之處，探討是否有哪些可改善的地方，并提出改善意見(jiàn)，同時(shí)將其記錄于“自動(dòng)化評(píng)價(jià)表”中，然后將其呈報(bào)多方論證小組審核；若有可改善之處則由改善部門(mén)按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》對(duì)其提出改善方案并進(jìn)行改善。A）作業(yè)姿勢(shì) B）作業(yè)環(huán)境C）危險(xiǎn)物處理 D）重物的搬運(yùn)E）設(shè)備操作人機(jī)工程與人的因素評(píng)價(jià)表B6．4．4 操作者與生產(chǎn)線的作業(yè)平衡評(píng)價(jià)： 各分廠對(duì)操作者與生產(chǎn)線的作業(yè)平衡評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)調(diào)查主要工序、設(shè)備
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