工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序-免費閱讀
【正文】 工序附加價值動作分析表結(jié)果判定NO YES6．5各分廠和相關(guān)部門在進行工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查和評估工作時，應會同多方論證小組與《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序》中的質(zhì)量先期策劃過程相結(jié)合來進行該工作，然后將工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性調(diào)查和評估之相關(guān)資料呈報多方論證小組審核。確定調(diào)查和評估的頻率6．3調(diào)查和評估6．3．1工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查和評估工作由各分廠和制造工程部負責主導，各相關(guān)部門配合，實施頻度為每年一次，但是在工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理作業(yè)方法有變更，且估計工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的評價與原來的評價有較大差異時，則需臨時對其進行工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查與評估工作。5． 職責5．1經(jīng)理部和制造工程部負責設(shè)施、設(shè)備和過程策劃有效性的調(diào)查和評估工作之執(zhí)行。5．2多方論證小組負責設(shè)施、設(shè)備和過程策劃有效性調(diào)查和評估之相關(guān)資料的評審。進行工作總計劃調(diào)查和評估6．4調(diào)查和評估結(jié)果判定及措施6．4．1工作總計劃每年銷售預測做完后，由經(jīng)理部根據(jù)當年的銷售預測做出年度之“工作總計劃”，以確定生產(chǎn)操作人員及機器設(shè)備能力是否足夠和恰當，以便及早提出相應對策/措施，并將此工作總計劃呈報管理者代表審查、核準；本工作總計劃為動態(tài)文件，當每月預估的生產(chǎn)能力與實際的生產(chǎn)計劃不一致或有沖突和矛盾時，經(jīng)理部應
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