工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 工序附加價(jià)值動(dòng)作分析表結(jié)果判定NO YES6．5各分廠和相關(guān)部門在進(jìn)行工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查和評(píng)估工作時(shí)，應(yīng)會(huì)同多方論證小組與《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序》中的質(zhì)量先期策劃過(guò)程相結(jié)合來(lái)進(jìn)行該工作，然后將工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性調(diào)查和評(píng)估之相關(guān)資料呈報(bào)多方論證小組審核。確定調(diào)查和評(píng)估的頻率6．3調(diào)查和評(píng)估6．3．1工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查和評(píng)估工作由各分廠和制造工程部負(fù)責(zé)主導(dǎo)，各相關(guān)部門配合，實(shí)施頻度為每年一次，但是在工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理作業(yè)方法有變更，且估計(jì)工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的評(píng)價(jià)與原來(lái)的評(píng)價(jià)有較大差異時(shí)，則需臨時(shí)對(duì)其進(jìn)行工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查與評(píng)估工作。5． 職責(zé)5．1經(jīng)理部和制造工程部負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和過(guò)程策劃有效性的調(diào)查和評(píng)估工作之執(zhí)行。5．2多方論證小組負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和過(guò)程策劃有效性調(diào)查和評(píng)估之相關(guān)資料的評(píng)審。進(jìn)行工作總計(jì)劃調(diào)查和評(píng)估6．4調(diào)查和評(píng)估結(jié)果判定及措施6．4．1工作總計(jì)劃每年銷售預(yù)測(cè)做完后，由經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)年的銷售預(yù)測(cè)做出年度之“工作總計(jì)劃”，以確定生產(chǎn)操作人員及機(jī)器設(shè)備能力是否足夠和恰當(dāng)，以便及早提出相應(yīng)對(duì)策/措施，并將此工作總計(jì)劃呈報(bào)管理者代表審查、核準(zhǔn)；本工作總計(jì)劃為動(dòng)態(tài)文件，當(dāng)每月預(yù)估的生產(chǎn)能力與實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃不一致或有沖突和矛盾時(shí)，經(jīng)理部應(yīng)
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