工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序(更新版)
【正文】 工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序20030420發(fā)布 20030501實(shí)施有限公司 發(fā) 布工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序1． 目的確定公司在制造/生產(chǎn)過程中對(duì)現(xiàn)有操作和過程效果的評(píng)價(jià)方法，使工廠的布局最大限度地減少材料的交轉(zhuǎn)和搬運(yùn)，便于材料的同步流動(dòng)以及最大限度地使場地空間得到增值使用，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和不斷提高制造過程能力之目的。當(dāng)公司有新的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備增加時(shí)，由需求部門提出，經(jīng)管理者代表審查、核準(zhǔn)。A）作業(yè)姿勢 B）作業(yè)環(huán)境C）危險(xiǎn)物處理 D）重物的搬運(yùn)E）設(shè)備操作人機(jī)工程與人的因素評(píng)價(jià)表B6．4．4 操作者與生產(chǎn)線的作業(yè)平衡評(píng)價(jià)： 各分廠對(duì)操作者與生產(chǎn)線的作業(yè)平衡評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)調(diào)查主要工序、設(shè)備及操作工的作業(yè)能力，對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)設(shè)備能力與操作工的作業(yè)能力，對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)設(shè)備能力與人員配置的恰當(dāng)工作流程工作內(nèi)容說明使用表單進(jìn)行操作者與生產(chǎn)線的作業(yè)平衡評(píng)價(jià)B性進(jìn)行評(píng)價(jià)，將其評(píng)價(jià)結(jié)果記錄于“設(shè)備與操作工的配置表”中和提出不良狀況的改進(jìn)方案，然后將其呈報(bào)多方論證小組審核；若有需改善的地方則由改善部門按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》對(duì)其提出改善方案并進(jìn)行
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