工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序(已修改)
2025-07-21 12:49 本頁面
【正文】 有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/ 工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序20030420發(fā)布 20030501實(shí)施有限公司 發(fā) 布工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序1． 目的確定公司在制造/生產(chǎn)過程中對(duì)現(xiàn)有操作和過程效果的評(píng)價(jià)方法，使工廠的布局最大限度地減少材料的交轉(zhuǎn)和搬運(yùn)，便于材料的同步流動(dòng)以及最大限度地使場(chǎng)地空間得到增值使用，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和不斷提高制造過程能力之目的。2． 范圍本程序適用于新產(chǎn)品/過程或修改過的產(chǎn)品/過程或環(huán)境發(fā)生變更的原有產(chǎn)品/過程。3． 引用文件Q/ 《設(shè)備管理程序》Q/ 《工裝管理程序》Q/ 《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》Q/ 《持續(xù)改進(jìn)管理程序》4． 術(shù)語和定義無。5． 職責(zé)5．1經(jīng)理部和制造工程部負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和過程策劃有效性的調(diào)查和評(píng)估工作之執(zhí)行。5．2多方論證小組負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和過程策劃有效性調(diào)查和評(píng)估之相關(guān)資料的評(píng)審。5．3管理者代表負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和過程策劃有效性
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