工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序(文件)
【正文】 由改善部門按《持續(xù)改進管理程序》對其提出改善方案并進行改善。A）不良的作業(yè)方式；B）本來就不需要的多余的作業(yè)；C）作業(yè)的改善； D）其它。7 附件 無4 / 5。持續(xù)改進糾正、預(yù)防6． 6根據(jù)各項分析、判定結(jié)果的需要，按《持續(xù)改進管理程序》與《糾正與預(yù)防措施控制程序》進行改進。設(shè)備與操作工的配置表進行貯存和周轉(zhuǎn)庫存量評價6．4．5貯存和周轉(zhuǎn)庫存量評價：各分廠對照設(shè)定的工序內(nèi)在制品量，調(diào)查其實績對貯存和周轉(zhuǎn)庫存量進行評價；并將其評價結(jié)果記錄于“在制品周轉(zhuǎn)評價表”中，然后將其呈報多方論證小組審核；當(dāng)實績值大于設(shè)定值時，評價部門應(yīng)將其原因記錄于“在制品周轉(zhuǎn)評價表”中，若需采取糾正措施時，由改善部門按《糾正與預(yù)防措施控制程序》進行糾正作業(yè)。進行工作總計劃調(diào)查和評估6．4調(diào)查和評估結(jié)果判定及措施6．4．1工作總計劃每年銷售預(yù)測做完后，由經(jīng)理部根據(jù)當(dāng)年的銷售預(yù)測做出年度之“工作總計劃”，以確定生產(chǎn)操作人員及機器設(shè)備能力是否足夠和恰當(dāng)，以便及早提出相應(yīng)對策/措施，并將此工作總計劃呈報管理者代表審查、核準(zhǔn)；本工作總計劃為動態(tài)文件，當(dāng)每月預(yù)估的生產(chǎn)能力與實際的生產(chǎn)計劃不一致或有沖突和矛盾時，經(jīng)理部應(yīng)隨時對其進行修訂和更新，以了解和掌握最新的生產(chǎn)安排狀況。工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備調(diào)查和評估項目確定A6．2項目確定6．2．1多方論證小組按《設(shè)備
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