工廠(chǎng)、設(shè)施及設(shè)備策劃程序-全文預(yù)覽
【正文】 管理程序》、《工裝管理程序》規(guī)定對(duì)其進(jìn)行策劃/規(guī)劃、調(diào)查和評(píng)估（調(diào)查和評(píng)估應(yīng)考慮基礎(chǔ)設(shè)施而引起的環(huán)境問(wèn)題，如環(huán)境的保護(hù)、污染，自然資源的浪費(fèi)和再循環(huán)等）。5．2多方論證小組負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和過(guò)程策劃有效性調(diào)查和評(píng)估之相關(guān)資料的評(píng)審。有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/ 工廠(chǎng)、設(shè)施及設(shè)備策劃程序20030420發(fā)布 20030501實(shí)施有限公司 發(fā) 布工廠(chǎng)、設(shè)施及設(shè)備策劃程序1． 目的確定公司在制造/生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)現(xiàn)有操作和過(guò)程效果的評(píng)價(jià)方法，使工廠(chǎng)的布局最大限度地減少材料的交轉(zhuǎn)和搬運(yùn)，便于材料的同步流動(dòng)以及最大限度地使場(chǎng)地空間得到增值使用，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和不斷提高制造過(guò)程能力之目的。5． 職責(zé)5．1經(jīng)理部和制造工程部負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和過(guò)程策劃有效性的調(diào)查和評(píng)估工作之執(zhí)行。當(dāng)公司有新的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備增加時(shí)，由需求部門(mén)提出，經(jīng)管理者代表審查、核準(zhǔn)。確定調(diào)查和評(píng)估的頻率6．3調(diào)查和評(píng)估6．3．1工廠(chǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查
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