寧波某電器有限公司采購作業(yè)管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-08-11 18:02本頁面
【正文】 實(shí)施日期 （ 4） 通俗易懂。 供應(yīng)商基本資料 應(yīng)由廠商填寫供應(yīng)商基本資料 ， 包括下列內(nèi)容： （ 1） 公司名稱、地址、電話、傳真、 Email、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。 （ 3） 設(shè)備狀況。 （ 5） 主要 產(chǎn)品及原材料。 （ 7） 其他必要事項(xiàng)。 （ 2） 品質(zhì)驗(yàn)收與管制。 （ 4） 請款流程。 （ 6） 建議事項(xiàng)。 （ 2） 填寫供應(yīng)商 調(diào)查表 。 （ 4） 必要時(shí)作樣品鑒定。 后續(xù)工作 依《供應(yīng)商調(diào)查 表 》規(guī)定，由調(diào)查小組對供應(yīng)商作實(shí)際調(diào)查評核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。 （ 2） 交期評鑒： 25分。 （ 4） 服務(wù)評鑒： 15分。 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 評分方法 品質(zhì)評鑒 由品保部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評分，每個月進(jìn)行一次。 （ 2） 延遲 1~2日每批次扣 3分。 （ 4） 延遲 5~6日每批次扣 10分。 本項(xiàng)得分以 0分為最低分。 價(jià)格評鑒 由 采購課 供應(yīng)高之價(jià)格水準(zhǔn)評分，方式如下： （ 1） 價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速： 10分。 （ 3） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速： 6分。 （ 5） 價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效： 0分。 （ 2） 尚能誠意改善： 5分。 （ 4） 置之不理： 0分。 （ 2） 偶爾拖延： 5分。 （ 4） 置之不理： 0分。 評鑒辦法 （ 1） 供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行一次。 （ 3） 每 半 年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為： 半年平均得分 =每月得分總和 / 評鑒月數(shù) 評鑒分等 供應(yīng)商評鑒等級劃分如下： （ 1） 平均得分 ~100分者為 A等。 （ 3） 平均得分 ~80分者為 C等。 （ 5） 平均得分 60分以下者為 E等。 （ 2） B等廠商為良好廠商，由 采購課 提請廠商改善不足。 （ 4） D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品保、開發(fā)、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個月內(nèi)未能達(dá)到 C等以上予以淘汰。 （ 6） 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。 價(jià)格審核 （ 1） 供應(yīng)商接到規(guī)格書后，于規(guī)定期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)單。 （ 3） 采購課 主管審核，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議 價(jià)時(shí)，退回采購人員重新議價(jià)，或由主管親自與供應(yīng)商議價(jià)。 （ 5） 采購課主管 、總經(jīng)理均可視需要再行議價(jià)或要求 采購 員 進(jìn)一步議價(jià)。 （ 2） 本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格訊息，以利采購課比價(jià)參考。 （ 4） 單價(jià)漲跌之審核流程，應(yīng)同新價(jià)格審核流程。 9. 采購成本分析 成本分析項(xiàng)目 成本分析系就供應(yīng)商提供之報(bào)價(jià)的成本估計(jì)，逐項(xiàng)作審查、評估，以求證成本之合理性。 （ 2） 工藝方法。 （ 4） 制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。 成本分析之運(yùn)用 以下情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本分析： 作業(yè)文件 寧波 XX 電器有限公司 版次 文件編號 NDCCG01 采購 作業(yè) 管理規(guī)定 頁碼 8/12 實(shí)施日期 （ 1） 新材料無采購經(jīng)驗(yàn)時(shí)。 （ 3） 無法確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)之合理性的。 成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有兩種： （ 1） 由供應(yīng)商提供。 成本分析步驟 成本分析意在降低成本、價(jià)格、其步驟一般如下： （ 1） 確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過規(guī)格要求。 （ 3） 檢討加工方法、加工工程。 （ 5） 就制造費(fèi)用、營銷費(fèi)用、 利潤空間進(jìn)行壓縮。 （ 2） 應(yīng)用會計(jì)查核手段。 10. 采購品質(zhì)管理規(guī)定 文件資料要求 物料訂購前，本公司應(yīng)提供下列文件資料，或在訂購單、采購合約內(nèi)予以明確規(guī)定： （ 1） 訂購物料之規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。 （ 3） 各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件： （ 1） 經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查 ，列入合格供應(yīng)商名列。 （ 3） 同業(yè)中之佼佼者。 （ 2） 供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過程的必要控制與檢測。 （ 4） 供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗(yàn)合格 的 記錄。 進(jìn)貨驗(yàn)收之規(guī)定 供應(yīng)商提供之物料，必須經(jīng)過本公司倉庫、品保、采購等部門人員之相關(guān)驗(yàn)收工作，主要包括下列幾項(xiàng)： 作業(yè)文件 寧波 XX 電器有限公司 版次 文件編號 NDCCG01 采購 作業(yè) 管理規(guī)定 頁碼 9/12 實(shí)施日期 （ 1） 確認(rèn)訂購單 （ 2） 確認(rèn)供應(yīng)商 （ 3） 確認(rèn)送到日期
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