某知名電器連鎖有限公司市場開發(fā)管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-09-08 19:42本頁面
【正文】 G、離商業(yè)中心每外延 1公里的租金標(biāo)準(zhǔn)。 I、企業(yè)登記注冊(cè)用房（辦公） 租金標(biāo)準(zhǔn)。 K、水、電費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。因此，開發(fā)工作中應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選擇目標(biāo)市場，同時(shí)兼顧地區(qū)和城市的不同特點(diǎn)，采取靈活機(jī)動(dòng)的方針。 B、良好的盈 利空間原則。 D、對(duì)已納入開發(fā)計(jì)劃、符合上述基本原則且有備選店址的城市優(yōu)先的原則。 。該指標(biāo)應(yīng)在 5000 元以上。 盈利空間大?。? 應(yīng)認(rèn)真研究、分析當(dāng)?shù)亓闶畚飪r(jià)水平和家電零售加價(jià)率因素，這是關(guān)系到企業(yè)進(jìn)入該市場后能否獲得盈利空間和經(jīng)營靈活度的重要指標(biāo)。 當(dāng)?shù)亟?jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)： 應(yīng)分析近三年當(dāng)?shù)厥袌龅南嚓P(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，了解當(dāng)?shù)馗偁幷叩慕?jīng)營狀況、業(yè)態(tài)以及規(guī)模等，掌握其發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)選擇市場處于上升階段、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好、競爭者處于相對(duì)劣勢(shì)、城市經(jīng)濟(jì)模式相對(duì)滯后的城市發(fā)展，以降低成本和風(fēng)險(xiǎn) 。 能否實(shí)現(xiàn)人才本地化戰(zhàn)略： 應(yīng)認(rèn)真分析當(dāng)?shù)厝肆Y源狀況、人才結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)，能否支撐國美在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，是連鎖企業(yè)對(duì)資源共享的基本要求。 能否實(shí)現(xiàn)資源共享： A、當(dāng)?shù)卣欠袷莻€(gè)開放、開明的政府，對(duì)外來投資是否持歡迎態(tài)度，是否能提供優(yōu)惠的政策支持則關(guān)系到企業(yè)能否在一個(gè)優(yōu)良的投資軟環(huán)境中發(fā)展的重要因素，必須認(rèn)真考慮。 C、國美的企業(yè)實(shí)力、經(jīng)營特點(diǎn)在當(dāng)?shù)厥袌鲇袩o 優(yōu)勢(shì)，有無提升空間亦十分重要。 B、人口狀況及受教育程度。 D、業(yè)態(tài)構(gòu)成及各自發(fā)展?fàn)顩r。 F、交通條件，包括對(duì)外交通和城市公共交通的發(fā)達(dá)度、便利度。 H、政府開放度及各項(xiàng)優(yōu)惠政策。 J、消費(fèi)心理成熟度。 L、機(jī)會(huì)成本。 N、國美內(nèi)部資源配置狀況及控制能力。 B、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)或主管部門發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 D、專業(yè)調(diào)查公司公布的相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 F、其他可供參考的數(shù)據(jù)。 B、按“選擇目標(biāo)市場的標(biāo)準(zhǔn)”的各項(xiàng)要求，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 D、經(jīng)過分析，對(duì)各個(gè)目標(biāo)市場進(jìn)行綜合評(píng)定，并提交推薦報(bào)告。 ： A、 召集相關(guān)人員，對(duì)連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部提交的推薦報(bào)告進(jìn)行評(píng)估、論證。 C、 由公司再次召開論證會(huì)，對(duì)推薦報(bào) 告進(jìn)行綜合評(píng)估和排序。 ： A、 公司對(duì)“目標(biāo)市場開發(fā)方案”進(jìn)行審定和批準(zhǔn)。 C、 在實(shí)施過程中，公司決策者將對(duì)開發(fā)工作實(shí)施監(jiān)控。 B、從第一個(gè)店的開業(yè)到按標(biāo)準(zhǔn)完成整個(gè)城市的結(jié)構(gòu)布局應(yīng)在 6— 8個(gè)月內(nèi)完成。要和當(dāng)?shù)孛襟w保持良好的關(guān)系，為今后的經(jīng)營打下一個(gè)良好的合作基礎(chǔ)。招聘廣告的內(nèi)容及招聘的崗位由行政中心審定。 ： A、開發(fā)人員到達(dá)目的地后一周內(nèi)，須在工商局查詢有無重名注冊(cè)，并將在工商局領(lǐng)取的名稱預(yù)核準(zhǔn)申請(qǐng)文件寄回連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部，由連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部辦理。 B、注冊(cè)工作一般要等到與地方政府談妥政策優(yōu)惠條款后進(jìn)行。 C、在與工商行政管理部門進(jìn)行接觸的整個(gè)過程中，應(yīng)注意保持良好的關(guān)系，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。 B、稅務(wù)局（所）是國家（地方政府）計(jì)劃、撥付所需資金的行政機(jī)關(guān)。 C、開發(fā)人員應(yīng)利用相應(yīng)的機(jī)會(huì)，與稅務(wù)和財(cái)政部門的人員進(jìn)行溝通，了解必要的情況，以利后期的政策談判。同時(shí)應(yīng)該闡明國美電器的進(jìn)駐至少將會(huì)為該市帶來三大好處：對(duì)政府來說，增加了當(dāng)?shù)氐亩愂?，活躍了市場，刺激了消費(fèi)，增加了物流，帶來了新的經(jīng)營理念，解決了部分失業(yè)問題等等；對(duì)業(yè)主來說，由于 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 8/10 附件數(shù) 4 個(gè) 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 市場開發(fā)管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤 — 連鎖 001 國美的經(jīng)營效果，使物業(yè)得到了升值，提高了物業(yè)的知名度，增加了效益；對(duì)消費(fèi)者來說，在同質(zhì)的前提下，買到了更便宜的 商品，得到了實(shí)惠，變相提高了購買能力。 B、國美所要求的政策待遇是：稅收的返還（增值稅按納稅總額的 8%返還、企業(yè)所得稅在兩免三減半后按納稅總額的 15%25%返還、營業(yè)稅按納稅總額的 30%40%返還和其它稅收的返還）、集中納稅、取得一般納稅人資格、對(duì)當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)政府職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)等。 ： 當(dāng)?shù)馗鹘鹑跈C(jī)構(gòu)對(duì) 現(xiàn)金流量大的企業(yè)非常重視，尤其像國美電器這樣的商業(yè)連鎖企業(yè)，他們往往會(huì)主動(dòng)前來聯(lián)系業(yè)務(wù)，這時(shí)，開發(fā)人員應(yīng)以禮相待，對(duì)對(duì)方的積極合作態(tài)度表示歡迎，并請(qǐng)對(duì)方以文字形式向我方提交銀企合作的方式和內(nèi)容，報(bào)連鎖發(fā)展中心，由連鎖發(fā)展中心轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)中心備檔。開發(fā)人員個(gè)人工資和差旅費(fèi)不記入分部前期開辦費(fèi)用，由總部承擔(dān)。 ： A、 連鎖發(fā)展中心相關(guān)人員根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)的指示前往開發(fā)地前，需到總部財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)借款手續(xù)，
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