【正文】 經(jīng)總監(jiān)同意后由專監(jiān)擬草并簽發(fā)。 專題報告 監(jiān)理工作總結(jié) 注：專監(jiān)負責編寫 → 總監(jiān)審核 → 報 業(yè)主單位、監(jiān)理公司，宜在工程竣工驗收后 3日內(nèi)完成。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020），規(guī)范中基本表式有三類： A 類表共 10 個表（ A1~A10），為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向承包單位提交申請或回復。 C類表共 2 個表（ C C2），為各方以通用表，是工程項目監(jiān)理單位、承包單位、建設單位等各有關之間的聯(lián)系表。使用時應注意以下內(nèi)容： 工程開工 /復工報審表（ A1） 施工階段承包單位向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復工時填寫，如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應填報一次。具體條件為： 6 （ 1）工程所在地（所屬部委）政府建設主管單位已簽發(fā)施工許可證； （ 2）征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要； （ 3）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； （ 4）測量控制樁、線已查驗合格； （ 5）承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。 由于建設單位或其他非承包單位的原因?qū)е鹿こ虝和?，在施工暫停原因消失、具備復工條件時，項目監(jiān)理部應及時督促施工單位盡快報請復工；由于施工單位原因?qū)е鹿こ?暫停，在具備恢復施工條件時，承包單位報請復工報審表并提交有關材料，總監(jiān)理工程師應及時簽署得工報審表，施工單位恢復正常施工。施工方案應包括工程項目監(jiān)理部要求報送的分部（分項）工程施工方案，季節(jié)性施工方案，重點部位及關鍵工序的施工工藝方案，采用新材料、新設備、新技術、新工藝的 方案等。 審核主要內(nèi)容為： （ 1）施工組織設計（方案）是否有承包單位負責人簽字； （ 2）施工組織設計（方案）是否符合施工合同要求； （ 3）施工總平面圖時是否合理； （ 4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對性； 7 （ 5）工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)和均衡性，施工所需人力、材料、設 備與進度計劃是否協(xié)調(diào)； （ 6）承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全； （ 7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定； （ 8）季節(jié)施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。審核主要內(nèi)容： （ 1）分包單位資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等）； （ 2）分包單位業(yè)績材料； （ 3）擬分包工程內(nèi)容、范圍（分包合同）； （ 4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。用于隱蔽工程的檢查和驗收時，承包單位必須完成自檢并附有相應工序、部位的工程質(zhì)量檢查記錄；用于施工放樣報檢時應附有承包單位折施工放樣成果；用于分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收時應附有相關符合質(zhì)量驗收標準的資料及規(guī)范規(guī)定的表格。 工程項目監(jiān) 理部的專業(yè)工程監(jiān)理工程師對本表及其附件進行審批，提出審核記錄及批復建議。不同意付款時應說明理由。表中應對監(jiān)理工程師通知單中所提問題產(chǎn)生的原因、整改經(jīng)過和今后預防同類問題準備采取的措施進行詳細說明，且要求承包單位對每一份監(jiān)理工程師通知都要予以回復。本表一般可由專業(yè)工程監(jiān)理工程師簽認，重大問題由總監(jiān)理工程師簽認。此時應將本表表頭的 “臨時 ”兩字改為 “最終 ”。工程 項目監(jiān)理部對本表中所述情況進行審核評估，分別用 “工程臨時延期審批表 ”（ B4）及 “工程最終延期審批表 ”（ B5）批復承包單位項目經(jīng)理部?？偙O(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師對本表所述情況及所提的要求進行審查與評估，并與建設單位協(xié)商后，在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署 “費用索賠審批表 ”（ B6）或要 求承包單位進一步提交詳細資料后重報申請，批復承包單位。工程材料 /構(gòu)配件還應注明使用部位。項目監(jiān)理部應對進入施工現(xiàn)場的工程材料 /構(gòu)配件進行檢驗（包括抽驗、平行檢驗、見證取樣送檢等）；對進廠的在中型設備要會同設備安裝單位共同開箱驗收。 工程竣工報驗單（ A10） 在單位工程竣工，承包單位自檢合格，各項竣工資料齊備后，承包單位填報本表向工程項目監(jiān)理部申請竣工驗收。總 監(jiān)理工程師收到本表及附件后，應組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，合格后，總監(jiān)理工程師簽署本表，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告，完成竣工預驗收。使用時應注意以下內(nèi)容： 監(jiān)理工程師通知單（ B1） 本表為重要的監(jiān)理用表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應采用此表，事后予以確認。本表一般可由專業(yè)工程監(jiān)理工程師簽發(fā)，但發(fā)出前必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師同意，重大問題應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 工程暫停令（ B2） 在建設單位要求且工程需要暫停施工；出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須停工處理 ，出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工；承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理部管理，必生了必須暫停施工的緊急事件；發(fā)生上述五種情況中任何一種，總監(jiān)理工程師應根據(jù)停工原因、影響范圍，確定工程停工范圍，簽發(fā)工程暫停令，向承包單位下達工程暫停的指令。簽發(fā)本表要慎重，要考慮工程暫停后可能發(fā)生的各種后果，并應事前與建設單位協(xié)商，宜取得一致意見。 工程臨時延期審批表（ B4） 本表用于工程項目監(jiān)理部接到承包單位報送的 “工程臨時延期申請表 ”（ A7）后 ，對申報情況進行調(diào)查、審核與評估后，初步做出是否同意延期申請的批復。如同意，應注明暫時同意工期延長的日數(shù)，延長后的竣工日期。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應征得建設單位同意。表中 “說明 ”是指總監(jiān)理工程師同意或不同意工程最終延期的理由和依據(jù)，同時應注明最終同意工期延長的日數(shù)及竣工日期。 費用索 賠審批表（ B6） 本表用于收到施工單位報送的 “費用索賠申請表 ”（ A8）后，工程項目監(jiān)理部針對此項索賠事件，進行全面的調(diào)查了解、審核與評估后，做出批復。本表由專業(yè)工程監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應與建設單位、承包單位協(xié)商確定批準的賠付金額。該表事由為聯(lián)系內(nèi)容的主題詞。本表簽署的份數(shù)根據(jù)內(nèi)容及涉及范圍而定。在建設單位提出工程變更時，填寫后由工程項目監(jiān)理部簽發(fā)，必要時建設單位應委托設計單位編制設計變更文件簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。該表的附件應包括：工 程變更的詳細內(nèi)容，變更的依據(jù)，對工程造價及工期的影響程度，對工程項目功能、安全的影響分析及必要的圖示。本表由提出工程變更的單位填報，份數(shù)視內(nèi)容而定。 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應有針對性，做到控制目標明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導作用。 為規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃的書寫，具體書寫監(jiān)理規(guī)劃時要求注意以下幾點： （一）內(nèi)容應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020） “ ”中 12款要求。 （二）監(jiān)理工作目標應包括工期控制目標、工程質(zhì)量控制目標、工程造價控制目標。 （四）項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)：主要寫明組織形式、人員構(gòu)成、監(jiān)理人員的職責分工、人員進場計劃安排。 （六）旁站方案：應當明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等內(nèi)容。 三、監(jiān)理例會會議紀要 （一）監(jiān)理例會 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。專題會議的主要內(nèi)容 專題會議的議題 召開專題會議的目的和預期的效果 與會各方參與討論、分析的有關意見 專題討論中存在的不同意見及主要理由 針對會議議題形成的一致性意見及落實措施；對所存在分歧的處理意見及解決落實的期限。會議紀要的內(nèi)容應準確如實，簡明扼要，經(jīng)總監(jiān)理