【摘要】D11-職責(zé)管理前言今天我們的課題是職責(zé)管理,職責(zé)是我們在企業(yè)當(dāng)中,經(jīng)常談及的一個話題或者術(shù)語,我們經(jīng)常在企業(yè)里聽見這樣的議論:某些崗位的職責(zé)是什么?某些部門的職責(zé)又是什么?某些崗位的任職人或者某些部門盡職盡責(zé)了,而有些崗位的任職人沒有盡職盡責(zé),給我們帶來了很多麻煩,總之我們經(jīng)常在公司經(jīng)常聽見大家用職責(zé)來議論公司管理方面的一些事情。第1講問題在哪里?職責(zé)管理是工
2025-04-19 00:04
【摘要】課程提綱第一講解讀情緒秘密第二講情緒便秘第三講學(xué)會心平氣和第四講釋放壓力:壓力測試第五講釋放壓力:探索壓力源(上)第六講釋放壓力:探索壓力源(下)第七講壓力管理的七大秘訣之一優(yōu)先順序法第八講壓力管理的七大秘訣之二勇于說不法第九講壓力管理的七大秘訣之三全腦開發(fā)法之四放松腦波法第十講壓力管理的七
2025-04-16 00:13
【摘要】第1講三種主要的管理思維(上)?【本講重點】1.管理制度化的三個步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?管理概論?管理是什么,對此一般有三個層次的理解,不同層次的管理理解相應(yīng)有著不同的定義。管理是一種工具認(rèn)為管理是一種工具、一門技術(shù),這是對管理第一個層次的理解,也是最低層次的理解。在這種
2025-04-14 23:01
【摘要】第一章薪酬管理第一節(jié)薪酬是什么…………………………………………………………………4第二節(jié)薪酬管理是什么…………………………………………………………8第三節(jié)要避免的薪酬模式………………………………………………………10第四節(jié)薪酬設(shè)計的原則…………………………………………………………17第五節(jié)薪酬設(shè)計的步驟…………………………………………………………18
2025-04-19 00:16
【摘要】第六章投資管理考情分析本章是重點章,內(nèi)容較多,并且是全教材難度最大的一章,是學(xué)習(xí)中的第三只攔路虎。本章主要介紹了投資管理的主要內(nèi)容、投資項目財務(wù)評價指標(biāo)、項目投資管理、證券投資管理。從歷年考試的情況來看,各種題型均可能涉及,并且?guī)缀趺磕甓加兄饔^題,分值很重。預(yù)計2017年本章的分值在15分左右。最近三年本章題型、題量及分值分布題型2016年2015
2025-04-07 23:09
【摘要】2011中國建筑第二工程局有限公司(滬)第十五項目經(jīng)理部紹興柯橋萬達(dá)廣場項目物資部2011年07月項目物資管理培訓(xùn)資料目錄第一章采購計劃與采購實施第一節(jié)采購基本知識……………………………………………2第二節(jié)采購計劃…………………………………………………4第三節(jié)采購實施…………………………………………………6
2025-04-18 22:53
【摘要】庫存管理培訓(xùn)教材目錄1、MM物料管理模塊2、物料的基本概念3、采購的基本概念4、庫房管理的基本概念5、庫房管理流程的簡介一、MM物料管理模塊物料管理組織結(jié)構(gòu)是對采購管理和庫存管理業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)的表示;有以下五
2025-04-08 22:54
【摘要】第1章采購管理本章重點講述了工廠采購的具體實施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購訂單計劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對供應(yīng)商進行評估和管理,并給了郵實用的表單供參考。第一節(jié)采購的基本內(nèi)容及注意事項1、采購部門的職能有哪些?采購部門的職能主要包括:(1)及時掌握所需要的采購信息,保持良好的內(nèi)部溝通。(2)調(diào)查和掌
2025-04-17 03:33
【摘要】國家精品課程《倉儲管理學(xué)》倉儲管理人員必修教材第一章倉儲管理概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),掌握倉儲和倉儲管理的概念,掌握搞好倉儲活動的意義、倉儲的功能,熟悉倉儲管理的內(nèi)容及任務(wù),了解倉儲的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢。第一節(jié)倉儲的概念及類型一、倉儲概念(一)倉儲的概念在物流系統(tǒng)中,倉儲是一個不可或缺的構(gòu)成要素。倉儲業(yè)是隨著物資儲備的產(chǎn)生和發(fā)展而產(chǎn)
2025-04-07 12:09
【摘要】加強團隊合作提高管理水平中層培訓(xùn)教材博興縣永鑫化工有限公司2008-11-29★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么?第一部分中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷引言……………………………………………………………3一、優(yōu)秀中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)……………………………………3二、為什么會有中層崗位…
2025-04-15 23:35
【摘要】第一章茶樓、茶藝館、茶館禮貌禮節(jié)一、禮節(jié)禮節(jié)的概念:禮節(jié)是人們在交往時,表示相互尊敬的慣用形式。常見的禮節(jié)有擁抱、親吻、舉手、致意、合十、脫帽、作揖等禮節(jié)。常見的服務(wù)禮節(jié)包括:(1)握手禮節(jié):握手時雙眼要注視對方,右臂自然向前伸出,與身體呈五六十度角。手掌向左,掌心微向上,拇指與手掌分開,其余4指自然并攏并微向內(nèi)曲。握
2025-09-29 14:57
【摘要】域管理系統(tǒng)3-1基本概念介紹?域?工作組?活動目錄?活動目錄對象?用戶和組?計算機?打印機?組織單元基本概念介紹?域和工作組域和工作組是針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的兩種不同的網(wǎng)絡(luò)資源管理模式。在一個網(wǎng)絡(luò)內(nèi),可能有成
2025-08-29 12:32
【摘要】ConstructionProjectManagement2項目綜合管理本章主要內(nèi)容是項目整合管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目目標(biāo)管理、項目采購管理、項目環(huán)境管理、項目安全管理;重點是項目整合管理的內(nèi)容及其過程、項目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵與使用,掌握提高項目溝通效果的途徑;難點
2025-01-07 20:32
【摘要】經(jīng)濟管理學(xué)院會計系精品課程建設(shè)小組主講:王玉法工程管理與成本控制工程管理?1生產(chǎn)過程組織?2人力資源配置?3生產(chǎn)進度計劃與控制?4質(zhì)量管理?5現(xiàn)場管理1生產(chǎn)過程組織?任何產(chǎn)品都必須經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程才能制造出來。所謂生產(chǎn)過
2025-02-24 16:46
【摘要】第二章:建設(shè)工程項目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進度目標(biāo)?費用目標(biāo)1工程項目管理的主體?工程建設(shè)項目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設(shè)項目的不同客體從不同的利益角度進行管理
2025-02-20 12:22