倉庫管理培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 距離較近的倉庫供貨遠(yuǎn)比從生產(chǎn)廠商處供貨方便得 多，同時(shí)，倉庫也能提供更為快捷的遞送服務(wù)。現(xiàn)代物流管理特別重視倉儲(chǔ)信息的收集和反應(yīng)。近年來我國大量發(fā)展的閣樓式倉儲(chǔ)商店，就是倉儲(chǔ)功能高度發(fā)展、倉儲(chǔ)與商業(yè)密切結(jié)合的結(jié)果。 公共倉庫倉儲(chǔ)優(yōu)點(diǎn)，保證有場所；不需要保管時(shí)，不用承擔(dān)倉庫場地空閑的無形損失。第三方倉儲(chǔ)公司與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)公司相比，能為貨主提供特殊要求的空間、人力、設(shè)備和特殊服務(wù)。以一定的較大批量集中于一個(gè)場所之中的倉儲(chǔ)活動(dòng)，被稱為集中倉儲(chǔ)。零庫存是現(xiàn)代物流學(xué)中的重要概念， 指某一領(lǐng)域不再保有庫存，以無庫存(或很低庫存)作為生產(chǎn)或供應(yīng)保障的一種系統(tǒng)方式。二、倉儲(chǔ)管理的基本內(nèi)容倉儲(chǔ)管理的對(duì)象是倉庫及庫存物資，具體包括如下幾個(gè)方面:(1)倉庫的選址與建筑問題。三、倉儲(chǔ)管理的原則保證質(zhì)量、注重效率、確保安全、講求經(jīng)濟(jì)是倉儲(chǔ)管理的基本原則。因此特別要加強(qiáng)安全教育、提高認(rèn)識(shí)，制定安全制度、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。（2）倉庫配備先進(jìn)的物流軟件和硬件設(shè)施，包括立體貨架、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、條形碼管理系統(tǒng)、流通加工設(shè)備等。搞好物料倉儲(chǔ)管理對(duì)確保企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行有著重要意義。（三）生產(chǎn)企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求 生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和制造上，倉儲(chǔ)作為企業(yè)生產(chǎn)和營銷的保障，主要體現(xiàn)在對(duì)物料、備品備件和成品的倉儲(chǔ)管理。與此同時(shí)，對(duì)倉儲(chǔ)管理人員的業(yè)務(wù)能力也提出了更高的要求。(三)確保安全倉儲(chǔ)活動(dòng)中不安全因素有很多。 (4)倉庫的庫存管理問題。倉儲(chǔ)管理從單純意義上的對(duì)貨物存儲(chǔ)的管理， 已成為物流過程中的中心環(huán)節(jié)， 它的功能已不是單純的貨物存儲(chǔ)，而是兼有包裝、分揀、整理、簡單裝配等多種輔助性功能。同樣的供應(yīng)保證能力，集中倉儲(chǔ)總量遠(yuǎn)低于分散倉儲(chǔ)總量之和，周轉(zhuǎn)速度也高于分散倉儲(chǔ)，資金占用量也低于分散倉儲(chǔ)占用之和。 對(duì)倉儲(chǔ)模式的選擇應(yīng)考慮貨物周轉(zhuǎn)總量、需求的穩(wěn)定性及市場密度等因素。（3）第三方倉儲(chǔ)第三方倉儲(chǔ) (ThirdParty Warehousing)或稱合同倉儲(chǔ)(Contract Warehousing)，是指企業(yè)將物流活動(dòng)轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務(wù)。在國內(nèi)眾多的批發(fā)交易市場，就既是有商品存儲(chǔ)功能的交易場所， 又是有商品交易功能的倉儲(chǔ)場所。倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)所獲得的市場信息雖然比銷售信息滯后，但更為準(zhǔn)確和集中，且信息成本較低。同時(shí)，由于貨物不需要在倉庫內(nèi)進(jìn)行儲(chǔ)存，因而，降低了倉庫的搬運(yùn)費(fèi)用，最大限度地發(fā)揮了倉庫裝卸設(shè)施的功能。六是為實(shí)現(xiàn)配送進(jìn)行的流通加工，倉儲(chǔ)中心為實(shí)現(xiàn)配送活動(dòng)，滿足客戶對(duì)物品的供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)構(gòu)成的要求，可對(duì)配送的物品進(jìn)行各種加工活動(dòng)，如拆整化零，定量備貨，把沙子、水泥、石子、水等各種材料按比例要求轉(zhuǎn)入水泥攪拌車可旋轉(zhuǎn)的罐中，在配送的途中進(jìn)行攪拌，到達(dá)施工現(xiàn)場后，混凝土已經(jīng)攪拌好，可直接投入使用。這項(xiàng)任務(wù)就需要由倉儲(chǔ)來承擔(dān)，在倉儲(chǔ)過程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)、管理， 防止損壞而喪失價(jià)值。上述各項(xiàng)費(fèi)用支出都是降低企業(yè)效益的因素，再加上在企業(yè)全部運(yùn)營中，倉儲(chǔ)對(duì)流動(dòng)資金的占用達(dá)到40%—70%高比例，有的企業(yè)庫存在某段時(shí)間甚至占用了全部流動(dòng)資金，使企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。甚至有人明確提出，倉儲(chǔ)中的庫存是企業(yè)的“癌癥”。倉儲(chǔ)作為物品在生產(chǎn)過程中各間隔時(shí)間內(nèi)的物流停滯，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，它使上一步生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行到下一步生產(chǎn)活動(dòng)。倉儲(chǔ)包括以下幾個(gè)要點(diǎn): 倉儲(chǔ)是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)過程， 物質(zhì)的倉儲(chǔ)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1