某公司績(jī)效評(píng)估表-在線瀏覽

【摘要】××公司2008年12月份績(jī)效評(píng)估表部門(mén)：財(cái)務(wù)部主管：××填表時(shí)間：目標(biāo)11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本

2024-08-10 22:18

績(jī)效評(píng)估表行政支持-在線瀏覽

【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司行政支持人員績(jī)效評(píng)估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門(mén):_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評(píng)估期限:自_

2024-08-10 23:40

公司季度績(jī)效評(píng)估表-在線瀏覽

【摘要】績(jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門(mén)冷飲事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷(xiāo)售總量

2024-08-10 18:19

關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表-在線瀏覽

【摘要】關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一．總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率老

2024-08-10 19:11

pas績(jī)效評(píng)估表-員工-在線瀏覽

【摘要】PerformanceAccelerationSystemCOMPANY公司上?；痱唑褧?shū)報(bào)刊發(fā)行有限公司DEPARTMENT&TEAM部門(mén)及團(tuán)隊(duì)媒體維護(hù)部E-NAME&C-NAME員工中英文姓名丁文嘉Position被評(píng)估人職位檢查員EVALUATOR評(píng)估責(zé)任人

2024-09-08 15:41

4-績(jī)效會(huì)議-模擬績(jī)效評(píng)估表-在線瀏覽

【摘要】××公司2008年12月份績(jī)效評(píng)估表部門(mén)：財(cái)務(wù)部主管：××填表時(shí)間：目標(biāo)11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本月原計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整

2024-08-04 18:26

績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理-在線瀏覽

【摘要】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的，不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理，兩者之間是有所不同的?？?jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗?！　】?jī)效管理是什么？　　績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要

2025-05-27 06:11

績(jī)效評(píng)估表技術(shù)服務(wù)-在線瀏覽

【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術(shù)服務(wù)人員績(jī)效評(píng)估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門(mén):_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評(píng)估期限:自_

2024-08-10 23:56

公司關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表-在線瀏覽

【摘要】１７/17關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一．總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率

2024-08-10 19:10

績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表樣-在線瀏覽

【摘要】XX部門(mén)經(jīng)理年度任務(wù)書(shū)任職者姓名:所屬子公司（中心）：部門(mén):簽字日期:集團(tuán)遠(yuǎn)景：為我們的客戶提供超值商品和超值服務(wù)集團(tuán)任務(wù)：1、市場(chǎng)目標(biāo)：成為行業(yè)前五名2、客戶滿意目標(biāo)：提供超值服務(wù)3、管理能力目標(biāo)4、企業(yè)文化目標(biāo)5、集團(tuán)品牌目標(biāo)

2025-07-01 03:13

運(yùn)輸行業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估表-在線瀏覽

【摘要】55/56第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績(jī)效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū)，總是有些千百年來(lái)埋藏于地下的秘密寶藏，突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了，轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國(guó)的那句廣告詞：“你能品味的歷史，438年?！狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯疲悄前倌甑牡叵颅倽{，是438年的歷史。本文

2024-09-09 00:11

關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估記錄表-在線瀏覽

【摘要】關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一．總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率老

2024-08-10 18:44

績(jī)效評(píng)估表銷(xiāo)售員-在線瀏覽

【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷(xiāo)售代表績(jī)效評(píng)估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門(mén):_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評(píng)估期限:自_

2024-08-11 00:19

財(cái)務(wù)管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明-在線瀏覽

【摘要】財(cái)務(wù)管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明步驟描述負(fù)責(zé)人使用時(shí)間使用工具說(shuō)明1．1績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)人力資源部計(jì)劃階段1．2完成年度考評(píng)計(jì)劃總經(jīng)理與財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理計(jì)劃階段業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡(公司卡3)年度考評(píng)指標(biāo)確定后，由人力資源部將(公司卡3)發(fā)放至財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理，財(cái)務(wù)管理部在年度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中按表的說(shuō)明及要求開(kāi)始填寫(xiě)記

2024-08-11 00:17

績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理概念-在線瀏覽

【摘要】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的，不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理，兩者之間是有所不同的?？?jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗?！　】?jī)效管理是什么？　　績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要

2024-07-28 22:10

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