【摘要】附件2:年度績(jī)效評(píng)估表(非管理崗位)被評(píng)價(jià)人:部門(mén):職務(wù):直接上級(jí):一、年度業(yè)績(jī)回顧(各季度考核成績(jī)由人力資源部提供,請(qǐng)直接上級(jí)填列)年度目標(biāo)完成情況80%2000年各季度績(jī)效考核成績(jī)業(yè)績(jī)得分成績(jī)與得分對(duì)應(yīng)表季度00Q401Q101Q2
2025-08-17 19:17
【摘要】績(jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門(mén)冷飲事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱(chēng)分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷(xiāo)售總量
2025-08-17 18:19
【摘要】××公司2008年12月份績(jī)效評(píng)估表部門(mén):財(cái)務(wù)部主管:××填表時(shí)間:目標(biāo)11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本
2025-08-17 22:18
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效與崗位績(jī)效作者:謝寶國(guó)?夏勉 入庫(kù)時(shí)間:2004年11月23日 設(shè)定一個(gè)科學(xué)、全面、有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系是績(jī)效評(píng)估工作的重中之重?! 】?jī)效評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng),包括績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效信息的收集和績(jī)效結(jié)果的反饋等過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定構(gòu)成了績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)和依據(jù),其設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性與否直接關(guān)系到績(jī)效評(píng)估的客觀
2025-08-05 20:37
【摘要】5/6附件2:年度績(jī)效評(píng)估表(非管理崗位)被評(píng)價(jià)人:部門(mén):職務(wù):直接上級(jí):一、年度業(yè)績(jī)回顧(各季度考核成績(jī)由人力資源部提供,請(qǐng)直接上級(jí)填列)年度目標(biāo)完成情況80%2000年各季度績(jī)效考核成績(jī)業(yè)績(jī)得分成績(jī)與得分對(duì)應(yīng)表季度00Q40
2025-08-18 00:36
【摘要】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢(xún)公司0/20目錄1/20導(dǎo)言一.本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系作為評(píng)估各公司年度經(jīng)營(yíng)狀況而被提供。二.本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系是以全面績(jī)效管理工具-平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)。以平衡記分卡為核心的績(jī)效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績(jī)效考核體系,除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)之外,還提出了三個(gè)新的考核領(lǐng)域
2025-05-27 01:37
【摘要】7/10要素計(jì)點(diǎn)法崗位評(píng)估要素調(diào)整表評(píng)估因素等級(jí)數(shù)量分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)大要素百分比細(xì)分要素建議調(diào)整建議調(diào)整建議調(diào)整責(zé)任40%風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任580400成本控制的責(zé)任640指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任330外部協(xié)調(diào)的責(zé)任4
2025-08-17 18:27
【摘要】V.關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系?AndersenConsulting20212?績(jī)效管理體系現(xiàn)況分析?績(jī)效管理體系的指導(dǎo)原則?細(xì)部績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)?績(jī)效管理流程?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵部門(mén)角色與職能目錄?AndersenConsulting20213績(jī)效管理體系是有
2025-07-15 07:34
【摘要】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理表格一、采購(gòu)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)滿(mǎn)主營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃到貨率綜計(jì)部直接上級(jí)45%完成率×100×權(quán)重及時(shí)處理產(chǎn)品問(wèn)題質(zhì)檢部等直接上級(jí)20%以5個(gè)工作日為及時(shí)處理,每延誤3天則再加算1次失誤除不可
2024-09-08 21:43
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共7頁(yè)
2025-08-14 11:14
【摘要】10/10海虹老人牌涂料有限公司銷(xiāo)售代表績(jī)效評(píng)估表適用于銷(xiāo)售代表(船漆、集裝箱漆、工業(yè)漆)職員姓名:_______________________________ 職位:_______________________________事業(yè)部:_______________________________ 地點(diǎn):____________________
2025-08-17 22:30
【摘要】PerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-08-17 16:44
【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門(mén)預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿(mǎn)意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門(mén)10%
2024-09-13 06:45
【摘要】3/3視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況不超過(guò)預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與部門(mén)預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程55%會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性2工作日實(shí)際提交準(zhǔn)確會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間-要求提交準(zhǔn)確會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間會(huì)計(jì)部10%公司會(huì)計(jì)制度的完善%監(jiān)事會(huì)評(píng)估
2025-05-27 11:22
2025-08-18 00:00