【正文】 地位等。評(píng)分項(xiàng)目配 分54321儀容 禮貌 精神態(tài)度 整潔 衣著極 佳佳平 實(shí)略 差極 差體格、健康極 佳佳普 通稍 差極 差領(lǐng)悟、反應(yīng)特 強(qiáng)優(yōu) 秀平 平稍 慢極 劣對(duì)其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)之的解充分了解很 了 很尚 了 解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極 配 合配 合尚 配 合未盡配合未能配合前來(lái)本公司服務(wù)的意志極 堅(jiān) 定堅(jiān) 定普 通猶 疑極 低外 文 能 力區(qū)分極 佳好平 平略 通不 懂英文日文總評(píng)□ 擬予試用 面談人：□ 列入考慮□ 不予考慮 日期： 月 日年度考績(jī)表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績(jī)本年度勤 假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度功 過(guò)大功小功嘉獎(jiǎng)大過(guò)小過(guò)申誡考績(jī)項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目 分項(xiàng) 分目 分項(xiàng) 分專(zhuān)長(zhǎng)及學(xué) 識(shí)25%本職技能及智識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見(jiàn)解25 平?？伎?jī)得分75%100年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)考 績(jī)成 果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過(guò)應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注 處理能力較強(qiáng) 20 理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。 12 理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。 4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無(wú)間為工作順利完成盡最大努力 20 愛(ài)護(hù)團(tuán)體常助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人。 8 精神散漫不肯 與人合作。 責(zé) 任 感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。 20 工作努力，份內(nèi)蒙作非常完善。 12 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。 4 10 熱心工作，支持公司方面之政策。 6 工作無(wú)恒心精神不振不滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)。 2 勤 惰不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成。 守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作。 12 時(shí)常遲到早 退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位 6 獎(jiǎng) 懲記 錄 獎(jiǎng)懲增減分 評(píng)語(yǔ)：___________________ 考核者：_______________________ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格普通員工考核表姓名： 部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。B．不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。B．業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)。D．工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。D．工作中熟練程度和技能提高較快。創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì) 律 性協(xié) 調(diào) 性積 極 性責(zé) 任 性自我開(kāi)發(fā)熱 情能力評(píng)價(jià)知識(shí) 技能判斷 決斷交涉 協(xié)調(diào)應(yīng)用 開(kāi)發(fā)指導(dǎo) 監(jiān)督 評(píng) 語(yǔ) S……180以上 A……150～179 B……90～149 C……60～89 D……59以下考評(píng)合計(jì)分分考評(píng)合計(jì)分分人事部記入欄評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)最終評(píng)語(yǔ)獎(jiǎng) 金提 薪申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)填寫(xiě)注意點(diǎn)：①評(píng)定時(shí)，請(qǐng)?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下面“√”，最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄。③當(dāng)初評(píng)語(yǔ)與調(diào)整評(píng)語(yǔ)不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見(jiàn)后填入“申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)”欄。⑤有*符號(hào)的欄目請(qǐng)勿填寫(xiě)。優(yōu)——毫無(wú)過(guò)失。可——最好再努把力劣——尚需非常努力 才行軟件工程師考評(píng)表 時(shí)間： 年 月 日被考評(píng)人：考評(píng)人：重要任務(wù) / 滿(mǎn)分：90分 及格分：45分（1）、工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技術(shù)難度（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （3）、新技術(shù)使用情況（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理責(zé)任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技術(shù)責(zé)任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（6）、其他臨時(shí)工作（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：崗位工作/ 滿(mǎn)分：45分 及格分：編碼水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）文檔編寫(xiě)水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）建議及接受建議A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）工作總結(jié)及開(kāi)發(fā)計(jì)劃A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）備份源程序A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）技術(shù)保密A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：工作態(tài)度/ 滿(mǎn)分：45分 及格分：互評(píng)分?jǐn)?shù)： 考評(píng)人評(píng)語(yǔ)：合計(jì)總分：考評(píng)人簽字：生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表項(xiàng) 目評(píng) 分 內(nèi) 容指 導(dǎo)是否嚴(yán)守生產(chǎn)計(jì)劃5 4 3 2 1是否遵從生產(chǎn)方針5 4 3 2 1人數(shù)分配是否適當(dāng)5 4 3 2 1是否適材適所5 4 3 2 1整理整頓力如何5 4 3 2 1機(jī)械設(shè)備是否萬(wàn)全5 4 3 2 1機(jī)械設(shè)備是否萬(wàn)5 4 3 2 1材料管理是否萬(wàn)全5 4 3 2 1安全管理是否萬(wàn)全5 4 3 2 1安全訓(xùn)練是否萬(wàn)全5 4 3 2 1事故報(bào)告是否迅速5 4 3 2 1品質(zhì)管理是否完善5 4 3 2 1是否熱心于技術(shù)的提升5 4 3 2 1是否嚴(yán)守交貨期限5 4 3 2 1[ ]5 4 3 2 1 評(píng) 份 統(tǒng) 計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀試用員工考核表姓名崗位名稱(chēng)　部門(mén)直屬上級(jí)　員工自評(píng)（來(lái)公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）　 　　員工（簽字） 日期： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 語(yǔ)　 　主管（簽字） 日期： 年 月 日試用期得 分行為得分出勤得分業(yè)績(jī)得分總分35分15分50分人力資源部意 見(jiàn)　總經(jīng)理意 見(jiàn)　提高能力的對(duì)策表項(xiàng) 目反 省 事 項(xiàng)今 后 的 對(duì) 策精神生存意義目 標(biāo)知識(shí)報(bào) 紙雜 志書(shū) 籍收 音 機(jī)電 視研 習(xí) 會(huì)演 講人際關(guān)系其他 提高能力方法表目標(biāo)志向能力1．經(jīng)常訂立長(zhǎng)期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)2．達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)3．預(yù)測(cè)將來(lái)趨勢(shì)，努力達(dá)成目標(biāo)4．訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針5．不曾辯稱(chēng)「公司的方針不明確，所以無(wú)法訂立部門(mén)的方針」6．不論公私方面，皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式7．以行動(dòng)來(lái)配合目標(biāo)意識(shí)8．所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對(duì)無(wú)法達(dá)成9．設(shè)法使部屬擁有目標(biāo)10．導(dǎo)入目標(biāo)管理制度組織能力1．分配工作時(shí)能考慮部屬的能力問(wèn)題2．能正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)3．積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作4．努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神5．實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度6．部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動(dòng)也很徹底7．不會(huì)為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上8．不因?yàn)樽约焊缮孢^(guò)度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮9．不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任10．積極與其他部門(mén)聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來(lái)調(diào)整業(yè)務(wù)管理能力,延誤時(shí)機(jī)5．物、錢(qián)方面的管理十分完善，沒(méi)有浪費(fèi)、不均及過(guò)度的傾向６．執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到「迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)單７．能向上司或經(jīng)營(yíng)者提出建設(shè)性的意見(jiàn)或企劃８．與關(guān)系者及交易商交涉時(shí)，能顧慮到前瞻性９．與別人談判時(shí)情緒頗為安定，不會(huì)感情用事１０．事情一經(jīng)定案，便會(huì)有恒心地持續(xù)下去培育部屬能力1．能使部屬發(fā)揮問(wèn)題意識(shí)及工作意欲2．能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向3．能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人4．能利用刺激或更換工作的方法來(lái)消除職業(yè)倦怠癥5．能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成6．能積極地透過(guò)實(shí)際工作培育部屬7．透過(guò)權(quán)限委讓?zhuān)共繉侔l(fā)揮能力8．不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機(jī)會(huì)必將部屬外調(diào)9．計(jì)劃性地與部屬接觸10．慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所及時(shí)機(jī)人性的魅力1．對(duì)工作及人和都很認(rèn)真2．對(duì)各種事物的造詣?lì)H深３．經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度４．經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度5．相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽(tīng)別人談話(huà)6．不會(huì)出賣(mài)別人，值得坦誠(chéng)交往7．做事小心謹(jǐn)慎8．具有上進(jìn)心，肯不斷地努力9．努力使自己成為有魅力的人10．是個(gè)內(nèi)涵較深的人自我革新的能力1．有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成2．有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥3．好奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)4．擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快5．肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)6．每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動(dòng)7．自動(dòng)地向困難挑戰(zhàn)8．每天都能挪出時(shí)間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自己9．肯積極地為自己的將來(lái)投資金錢(qián)10．計(jì)劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)感想相互評(píng)價(jià)表 計(jì)分者與分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目平均分?jǐn)?shù)543211．生活是否規(guī)律？：：：：：2．情緒是否安定？：：：：：3．是否討厭推銷(xiāo)工作？：：：：：4．服裝、儀容是否整齊？：