【正文】 有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門交流情報(bào)515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自 我啟 發(fā)25不與顧客勾結(jié)526對社會及時(shí)代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預(yù)測5評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好” 120分以上為“中等”100分以上為“及格” 未滿100分為“不及格”經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴5 4 3 2 1計(jì)劃性能以長期的展望擬定計(jì)劃5 4 3 2 1先見性能預(yù)測未來，擬定對策5 4 3 2 1果斷力能當(dāng)機(jī)立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行5 4 3 2 1交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉5 4 3 2 1責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴5 4 3 2 1利益感對利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1數(shù)字概念有數(shù)字概念5 4 3 2 1國際意識有國際意識、眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5 4 3 2 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5 4 3 2 1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作5 4 3 2 1情報(bào)力對情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力5 4 3 2 1評價(jià)評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng) 60~65分為能力強(qiáng) 55~60分為能力較強(qiáng) 50~55分為能力一般 50分以下為能力差考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門 考核期間自 至工作說明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送Ⅰ．前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1 □達(dá) 成 □未達(dá)成目標(biāo)2 □達(dá) 成 □未達(dá)成目標(biāo)3 □達(dá) 成 □未達(dá)成Ⅱ．員工評估主要工作成效——職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 （續(xù)表）評語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：人際關(guān)系——上司、部屬的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語：自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語：適應(yīng)性——配合改變的能力□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：Ⅲ.摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績與效率的水平： □改時(shí) □相同 □退步 （續(xù)表）考慮本評估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對該員工整體成效的評估。 遲到 次 缺席（事假） 日 技術(shù)人員能力考核表姓 名決定 評定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)對考核有什么意見工作中需要改善的地方注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。D． 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。D． 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。D． 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。D． 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。D． 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。 日六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級好較好一般較差工作實(shí)績評價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評價(jià)思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對策用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級作出公正評價(jià)口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評價(jià)自我評價(jià)客觀，對自身問題能認(rèn)真分析對今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行綜合評價(jià)等級管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔(dān)任本職開始年月管 理才 能項(xiàng)目優(yōu)異良好平常欠佳本項(xiàng)目之評估領(lǐng)導(dǎo)能力處事能力協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評培 植建 議派 職建 議上一級主管： 直接主管：第1節(jié) 管理結(jié)構(gòu)機(jī) 密管理人員升遷計(jì)劃表由 何 職 晉 升 或 選 擇職 別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考 績具備經(jīng)歷其他必要能力總 經(jīng) 理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等以上10年以上財(cái)務(wù)管理副 總 經(jīng) 理廠 長業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總 工 程 師高級工程師技術(shù)科長高級研究員10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)廠 長副 廠 長生產(chǎn)科長生管科長8點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理副 廠 長生產(chǎn)科長生管科長技術(shù)科長其他科長7點(diǎn)以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場管理業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理副 經(jīng) 理注：晉升計(jì)點(diǎn)：服務(wù)一年計(jì)一點(diǎn)，考績每一甲等計(jì)一點(diǎn)，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計(jì)算，每年計(jì)一點(diǎn)。 日五、董事會意見　 　 月 簽名年 何時(shí)任現(xiàn)職________　一、述職報(bào)告摘要（由本人填寫） 　　 姓 名_________ 日四、被考核者意見　 董事長簽字年C． 忠于職守，嚴(yán)守崗位。C． 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。C． 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。C． 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。C． 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。年月日工作成功的方面本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？面談人簽名日 期備 注說明：，并最終提高員工的業(yè)績；，并報(bào)行政人事部備案。 標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù) 日 記載事項(xiàng) 綜合意見 （喪假） 日 遲一早退缺席換算 日 對判定獎賞的反映 調(diào)整 對判定晉升的反映 Ⅳ.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié) （續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙Ⅴ.成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議 范 圍改進(jìn)行為考核人簽名 考核人主管簽名日期 日期考核人主管的評語（可不填）成績與效率改進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成績與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工： 主管： 時(shí)間： 月 日執(zhí) 行 項(xiàng) 目執(zhí) 行 者執(zhí) 行 時(shí) 間1． 請教他的方法2． 觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3． 參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會4． 決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間5． 參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會6． 讀下列書籍（1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓(xùn)練7． 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8． 有一名新進(jìn)人談話9． 提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10． 安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11．安排永久性訓(xùn)練場所出版業(yè)成績與效率考核表典范專 業(yè) 考 核A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣不予評分ABCD積分1．作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2．指定時(shí)間內(nèi)完成工作