【正文】 可——最好再努把力劣——尚需非常努力 才行軟件工程師考評表 時間： 年 月 日被考評人：考評人：重要任務(wù) / 滿分：90分 及格分：45分（1）、工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技術(shù)難度（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （3）、新技術(shù)使用情況（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理責(zé)任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技術(shù)責(zé)任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（6）、其他臨時工作（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：崗位工作/ 滿分：45分 及格分：編碼水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）文檔編寫水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）建議及接受建議A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）工作總結(jié)及開發(fā)計劃A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）備份源程序A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）技術(shù)保密A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：工作態(tài)度/ 滿分：45分 及格分：互評分?jǐn)?shù)： 考評人評語：合計總分：考評人簽字：生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析表項 目評 分 內(nèi) 容指 導(dǎo)是否嚴(yán)守生產(chǎn)計劃5 4 3 2 1是否遵從生產(chǎn)方針5 4 3 2 1人數(shù)分配是否適當(dāng)5 4 3 2 1是否適材適所5 4 3 2 1整理整頓力如何5 4 3 2 1機械設(shè)備是否萬全5 4 3 2 1機械設(shè)備是否萬5 4 3 2 1材料管理是否萬全5 4 3 2 1安全管理是否萬全5 4 3 2 1安全訓(xùn)練是否萬全5 4 3 2 1事故報告是否迅速5 4 3 2 1品質(zhì)管理是否完善5 4 3 2 1是否熱心于技術(shù)的提升5 4 3 2 1是否嚴(yán)守交貨期限5 4 3 2 1[ ]5 4 3 2 1 評 份 統(tǒng) 計分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀試用員工考核表姓名崗位名稱　部門直屬上級　員工自評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）　 　　員工（簽字） 日期： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)評 語　 　主管（簽字） 日期： 年 月 日試用期得 分行為得分出勤得分業(yè)績得分總分35分15分50分人力資源部意 見　總經(jīng)理意 見　提高能力的對策表項 目反 省 事 項今 后 的 對 策精神生存意義目 標(biāo)知識報 紙雜 志書 籍收 音 機電 視研 習(xí) 會演 講人際關(guān)系其他 提高能力方法表目標(biāo)志向能力1．經(jīng)常訂立長期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)2．達成目標(biāo)后，立刻向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)3．預(yù)測將來趨勢，努力達成目標(biāo)4．訂定具體的計劃以達成目標(biāo)與方針5．不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」6．不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式7．以行動來配合目標(biāo)意識8．所定的目標(biāo)很高，若不付出努力絕對無法達成9．設(shè)法使部屬擁有目標(biāo)10．導(dǎo)入目標(biāo)管理制度組織能力1．分配工作時能考慮部屬的能力問題2．能正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點3．積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作4．努力促進團隊精神5．實施適切的權(quán)限委讓制度6．部屬的報告及聯(lián)絡(luò)非常完善，自己的查核行動也很徹底7．不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上8．不因為自己干涉過度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揮9．不管結(jié)果如何，自己都能負起責(zé)任10．積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)管理能力,延誤時機5．物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費、不均及過度的傾向６．執(zhí)行業(yè)務(wù)時能做到「迅速、正確、經(jīng)濟、簡單７．能向上司或經(jīng)營者提出建設(shè)性的意見或企劃８．與關(guān)系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性９．與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事１０．事情一經(jīng)定案，便會有恒心地持續(xù)下去培育部屬能力1．能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意欲2．能正確地評價部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向3．能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，并告知本人4．能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5．能明確公布應(yīng)達成的目標(biāo)，并使每個人皆能達成6．能積極地透過實際工作培育部屬7．透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力8．不會凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機會必將部屬外調(diào)9．計劃性地與部屬接觸10．慎重考慮斥責(zé)部屬的場所及時機人性的魅力1．對工作及人和都很認(rèn)真2．對各種事物的造詣頗深３．經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度４．經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度5．相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話6．不會出賣別人，值得坦誠交往7．做事小心謹(jǐn)慎8．具有上進心，肯不斷地努力9．努力使自己成為有魅力的人10．是個內(nèi)涵較深的人自我革新的能力1．有明確的目標(biāo)，并努力使它達成2．有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥3．好奇心強，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)4．擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快5．肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)6．每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動7．自動地向困難挑戰(zhàn)8．每天都能挪出時間自我反省，并設(shè)法充實自己9．肯積極地為自己的將來投資金錢10．計劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)感想相互評價表 計分者與分?jǐn)?shù) 項 目平均分?jǐn)?shù)543211．生活是否規(guī)律？：：：：：2．情緒是否安定？：：：：：3．是否討厭推銷工作？：：：：：4．服裝、儀容是否整齊？：：：：：5．耐力夠不夠？：：：：：6．是否具有積極性？：：：：：7．談話是否粗俗？：：：：：8．是否有自我啟發(fā)？：：：：：9．能否遵守時間？：：：：：10．是否遵守約定？：：：：：11．對工作是否熱心？：：：：：12．目標(biāo)意識高不高？：：：：：13．是否努力達成目標(biāo)？：：：：：14．是否欠缺計劃性？：：：：：15．行動日數(shù)、行動時間是否恰當(dāng)？：：：：：16．行為舉止是否合宜？：：：：：17．是否有豐富的商品知識？：：：：：18．是否具備與客戶洽談的技巧？：：：：：19．與客戶的關(guān)系是否良好？：：：：：20．團隊默契是否良好？：：：：：第三節(jié) 試用與合同新員工試用申請及核定表試用申請姓名性別□男 □女（1）試用部門 部 廠處依 字第 號奉準(zhǔn)增補擬派任工作：擬訓(xùn)練計劃 主管： 經(jīng)辦籍貫?zāi)挲g地址服役學(xué)歷專長（2）甄辦選部主門甄選方式：□公開招考 □推薦挑選甄選日期： 年 月 日辦理經(jīng)過：評語：資歷（6）直管接意主見（3）人事部門預(yù)定試用日期：自 年 月 日 至年 月 日 擬暫工資：自試用日起暫支 元其他意見： （7）董事長意見（4）經(jīng)理意見（8）事業(yè)關(guān)系室（9）試部門試用期間：自 年 月 日 自 年 月 日工作項目：工作情形：評語： □擬下式任用 □擬予辭退擬給職位：自 月 日起以 任用擬給工資：自 月 日起支 元其他： 主管 經(jīng)辦：（10）人事部門考勤記錄：意見：職位： 薪資： 其他： 直接主管意見（14）董事長 （12）總經(jīng)理 （11）經(jīng) 理選拔干部候選人評分表姓名： 部分： 年 月 日服務(wù)單位 到職日期 年 月 日 全年資 年 日出年生月年 月 日 歲籍貫 省 縣市性別學(xué)歷現(xiàn)職任務(wù)本 經(jīng)職位 驗十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)司行政公策 貫 徹大部分部份小部份1074210862統(tǒng)御性向有領(lǐng)導(dǎo)力稍具領(lǐng)導(dǎo)力需加訓(xùn)練無能力熟規(guī)悉公司章熟 悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862對有以否司建議十次以上五次以上一次以上無能力工作態(tài)度忠貞熱誠合作保守1074010862發(fā)展?jié)摿χ腔壑R判斷力主見計分評語：10101010