【正文】 （從1到10）（1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（3）能自動自發(fā)（4）儀容方面（5）成熟且具判斷力（6）熱心助人并能自我激勵（7）具有人際關(guān)系的技巧（8）對公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠的態(tài)度（9）具有完成工作的能力（10）有見解，具追根究底的求知精神（11）具廣泛的興趣面談構(gòu)成表姓名 ______________ 申請職位_____________________________ 對判定獎賞的反映 遲一早退缺席換算 日 標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù) 日 記載事項(xiàng) 綜合意見 本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？C． 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。C． 及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。 日四、被考核者意見　 何時任現(xiàn)職________　一、述職報(bào)告摘要（由本人填寫） 　　 月 D． 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。D． 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。D． 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。工作中需要改善的地方技術(shù)人員能力考核表姓 名決定 評定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn) 遲到 次 評分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)”20~25分為“優(yōu)秀”，5~20分為“普通”，10~15分為“需要努力” 10分以下為“差”間接員工考績表姓 名職 稱服 務(wù) 單 位到 職 日 期考 績 項(xiàng) 目說 明最 高 分考 績 分 數(shù)工作表現(xiàn)實(shí) 行 力如期或提前完成交辦事項(xiàng) 10工作品質(zhì)交辦事項(xiàng)徹底完成與否10可 靠 性交辦事項(xiàng)或工作報(bào)告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識對解決問題的知識技術(shù)與能力10工作品性自 發(fā) 性主動發(fā)掘事情態(tài)度10合 作 性集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形10忠 實(shí) 性對職守忠實(shí)性、守秘性10領(lǐng) 導(dǎo) 力對屬下指導(dǎo)、工作指揮能力10紀(jì) 律 性對制度、規(guī)定遵守態(tài)度5才 智對問題反應(yīng)能力5合 計(jì)100工作潛在能力說明主管評語（包括應(yīng)接受訓(xùn)練及上列考核的輔助說明）考 核 期 間原 工 資擬建議調(diào)整為：晉薪比例：自 至人事部門意見工廠資核定：核準(zhǔn) 日期 經(jīng)理人員能力考核表分 類評 價 內(nèi) 容滿分1次2次3次4次工 作態(tài) 度1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門交流情報(bào)515是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門協(xié)調(diào)518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢1023是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自 我啟 發(fā)25不與顧客勾結(jié)526對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預(yù)測5評價分?jǐn)?shù)合計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好” 120分以上為“中等”100分以上為“及格” 未滿100分為“不及格”經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴5 4 3 2 1計(jì)劃性能以長期的展望擬定計(jì)劃5 4 3 2 1先見性能預(yù)測未來，擬定對策5 4 3 2 1果斷力能當(dāng)機(jī)立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行5 4 3 2 1交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉5 4 3 2 1責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴5 4 3 2 1利益感對利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1數(shù)字概念有數(shù)字概念5 4 3 2 1國際意識有國際意識、眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5 4 3 2 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5 4 3 2 1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作5 4 3 2 1情報(bào)力對情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力5 4 3 2 1評價評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng) 60~65分為能力強(qiáng) 55~60分為能力較強(qiáng) 50~55分為能力一般 50分以下為能力差考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門 考核期間自 至工作說明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送Ⅰ．前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1 □達(dá) 成 □未達(dá)成目標(biāo)2 □達(dá) 成 □未達(dá)成目標(biāo)3 □達(dá) 成 □未達(dá)成Ⅱ．員工評估主要工作成效——職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 （續(xù)表）評語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：人際關(guān)系——上司、部屬的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語：自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語：適應(yīng)性——配合改變的能力□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：Ⅲ.摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績與效率的水平： □改時 □相同 □退步 （續(xù)表）考慮本評估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對該員工整體成效的評估。 你怎么知道我們公司的？ 你為什么要辭去那份工作？ 你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？ 16 理解力普通，處理事件不常有錯誤。 8 對本身工作感興趣，不于工作時間開玩笑。 24 雖少遲到早退但上班后常不主動就崗位 18 借故逃避繁重工作，不守工作崗位。B．對新工作持積極態(tài)度。C．積極努力改善工作方法。C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。評語的含義：秀——非常優(yōu)秀、 毫無過失。（二）職責(zé)內(nèi)容完全相同職位，可以數(shù)職位同時適用一職位說明書。④評定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)。14121086141210861412108614121086成果A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求。14121086141210861412108614121086業(yè) 務(wù)活 動A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。 考績 30 積 極 性奉公守法，足為他人楷模。 4 部門主管直屬上司普通員工服務(wù)成績考核表_________年度____月 部門： 姓名：考核項(xiàng)目得 分 處 理 能 力理解能力非常強(qiáng)對事判斷 正確。 專長及一般常識25 你能加班嗎？ 如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務(wù) 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？ 對判定訓(xùn)練的反映 缺席總計(jì) 日 下一步的工作和績效的改進(jìn)方向總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：_______________________________________________________ 總經(jīng)理簽字：_____________日期：________年_______月_________日會計(jì)部門業(yè)務(wù)能力分析表項(xiàng) 目評 分 內(nèi) 容指 導(dǎo)帳冊管理是否萬全5 4 3 2 1現(xiàn)金管理是否萬全5 4 3 2 1現(xiàn)金的收支是否謹(jǐn)慎5 4 3 2 1支票的核對是否萬全5 4 3 2 1預(yù)付款的核對？5 4 3 2 1各種計(jì)算是否確實(shí)5 4 3 2 1收款處理是否確實(shí)5 4 3 2 1付款處理是否謹(jǐn)慎5 4 3 2 1與銀行的交涉如何5 4 3 2 1資金的準(zhǔn)備如何5 4 3 2 1是否熱心于資產(chǎn)的擴(kuò)充5 4 3 2 1是否熱心于費(fèi)用的節(jié)省5 4 3 2 1計(jì)算是否無誤5 4 3 2 1稅務(wù)處理是否萬全5 4 3 2 1[ ]5 4 3 2 1評份統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期B． 工作方法正確，時間和費(fèi)用使用得合理有效。B． 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。B． 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。