【正文】 以上由評審小組評分學(xué)歷大 學(xué)專科高中初中本年公司資十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形準(zhǔn)時(shí)到班偶有遲到常請假不守規(guī)則熱公誠司參集加會參加部份偶而不參加1062010740獎勵分大功小功嘉獎表揚(yáng)懲罰分大過小過申誠警告9319310 以上由人事單位評分 計(jì)分：批示 人事單位： 章 業(yè)務(wù)能力規(guī)定表職 別主要負(fù)責(zé)工作 應(yīng)具 備 條 件 工作技術(shù)分析能力管理能力副總經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展銷售或市場調(diào)查企劃分析銷售管理產(chǎn)銷配合生產(chǎn)或銷售經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)銷配合產(chǎn)銷管理廠 長生產(chǎn)管理生產(chǎn)管制現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)說明書1職稱 2部門 3撰寫日期 年 月 4姓名 5隸屬部門 6同職稱數(shù)為 人 （含本人）7管轄部門 次 序 工 作 概 述 （請分門別類扼要述工作內(nèi)容） 8審核人 9撰寫人說明1此工作說明書一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收執(zhí)，一份送人事室，作為考核、升遷、調(diào)職、訓(xùn)練及工作檢討的重要參考資料。創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度評價(jià)紀(jì) 律 性協(xié) 調(diào) 性積 極 性責(zé) 任 性自我開發(fā)熱 情能力評價(jià)知識 技能判斷 決斷交涉 協(xié)調(diào)應(yīng)用 開發(fā)指導(dǎo) 監(jiān)督 評 語 S……180以上 A……150～179 B……90～149 C……60～89 D……59以下考評合計(jì)分分考評合計(jì)分分人事部記入欄評語評語最終評語獎 金提 薪申請?jiān)u語申請?jiān)u語填寫注意點(diǎn)：①評定時(shí)，請?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下面“√”，最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄。B．業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。B．不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。 獎 懲記 錄 2 12 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。 4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無間為工作順利完成盡最大努力 20 愛護(hù)團(tuán)體常助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人。 評分項(xiàng)目配 分54321儀容 禮貌 精神態(tài)度 整潔 衣著極 佳佳平 實(shí)略 差極 差體格、健康極 佳佳普 通稍 差極 差領(lǐng)悟、反應(yīng)特 強(qiáng)優(yōu) 秀平 平稍 慢極 劣對其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)之的解充分了解很 了 很尚 了 解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極 配 合配 合尚 配 合未盡配合未能配合前來本公司服務(wù)的意志極 堅(jiān) 定堅(jiān) 定普 通猶 疑極 低外 文 能 力區(qū)分極 佳好平 平略 通不 懂英文日文總評□ 擬予試用 面談人：□ 列入考慮□ 不予考慮 日期： 月 日年度考績表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績本年度勤 假遲到早退曠工事假請假其他本年度功 過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目 分項(xiàng) 分目 分項(xiàng) 分專長及學(xué) 識25%本職技能及智識25經(jīng)驗(yàn)及見解25 工作以外你做些什么？ 6．個(gè)人問題 目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱） Ⅳ.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié) （續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙Ⅴ.成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議 范 圍改進(jìn)行為考核人簽名 考核人主管簽名日期 日期考核人主管的評語（可不填）成績與效率改進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成績與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工： 主管： 時(shí)間： 月 日執(zhí) 行 項(xiàng) 目執(zhí) 行 者執(zhí) 行 時(shí) 間1． 請教他的方法2． 觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3． 參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會4． 決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間5． 參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會6． 讀下列書籍（1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓(xùn)練7． 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8． 有一名新進(jìn)人談話9． 提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10． 安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11．安排永久性訓(xùn)練場所出版業(yè)成績與效率考核表典范專 業(yè) 考 核A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣不予評分ABCD積分1．作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2．指定時(shí)間內(nèi)完成工作3．特殊問題處理與解決4．專業(yè)簡報(bào)，表達(dá)能力5．對業(yè)主洽談能力6．對消費(fèi)者說服力7．對其他一般性對象洽談能力8．情報(bào)收集及分析9．專業(yè)知識10．報(bào)告編撰與書寫11．領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12．協(xié)調(diào)13．對部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14．組織能力15．創(chuàng)意16．潛能及未來發(fā)展17．業(yè)務(wù)/工作主動性18．獨(dú)立作業(yè)能力19．同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項(xiàng)工作的可能性20．吸收及學(xué)習(xí)能力21．對公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22．對時(shí)間安排及使用23．一般人際關(guān)系綜合評估□特優(yōu) □優(yōu) □可 □劣個(gè) 性 分 析A=特優(yōu) B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予評估項(xiàng) 目評分項(xiàng) 目評分1．儀表2．口才3．表達(dá)4．談吐5．性情6．脾氣7．處人8．處事9．反應(yīng)10．判斷11．精力26．領(lǐng)導(dǎo)12．合作27．氣量13．自信28．習(xí)慣14．準(zhǔn)時(shí)29．理解力15．個(gè)人主義30．表現(xiàn)欲考 核 員 結(jié) 論1． 本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力 □特優(yōu) □水平以上 □可 □劣2． 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認(rèn)為 □有此需要 □可以接受 □另選他人3． 本人對受考核人的潛能認(rèn)為 □優(yōu) □可 □到此為止 □不確定4． 公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為 目前：□可 □不可 未來：□可 □不可5． 本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為 □接受 □無所謂 □反對意見及建議考核員：時(shí)間： 年 月 日 簽名部門主管：時(shí)間： 年 月 日 簽名總經(jīng)理：時(shí)間： 年 月 日 簽名請?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向：受考核人于考核時(shí)間內(nèi)遲到及曠職 次 時(shí)（分）本考核表已于 年 月 日由 與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1． 調(diào)整工區(qū)資晉 升2．調(diào) 職 調(diào)往部門3．辭 退4．上列決定生效日期 年 月 日 負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績與效率考核表典范（一） 業(yè)務(wù)人員評量及發(fā)展方案被評人： 職稱： 日期：評量人： 評量時(shí)間： 職務(wù)內(nèi)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)……等） 1．專業(yè)技術(shù) 評量點(diǎn)數(shù) （從1到10）（1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2）執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平（3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識（4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（7）具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（11）能有效地分析與解決問題（12）其他意見 2．人際技巧 評量點(diǎn)數(shù)