【正文】 Ⅲ.摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績與效率的水平： □改時 □相同 □退步 （續(xù)表）考慮本評估表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評估。 對判定訓練的反映 缺席總計 日 遲到 次 （無故） 日 缺席（事假） 日 專業(yè)技術高超 能準確執(zhí)行上級指示責任感極強 有良好的技術素質和創(chuàng)新能力能隨機應變人事協調力好 熟練掌握技術 能遵守上級指示有一定的技術創(chuàng)新力 正確掌握技術 有進取心 能隨機應變 勉強能完成任務 技術能力一般 滿分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 滿分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 滿分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作狀 況技術人員能力考核表姓 名決定 評定分數考核標準下一步的工作和績效的改進方向對考核有什么意見本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況工作中需要改善的地方總經理最終核準：_______________________________________________________ 總經理簽字：_____________日期：________年_______月_________日會計部門業(yè)務能力分析表項 目評 分 內 容指 導帳冊管理是否萬全5 4 3 2 1現金管理是否萬全5 4 3 2 1現金的收支是否謹慎5 4 3 2 1支票的核對是否萬全5 4 3 2 1預付款的核對？5 4 3 2 1各種計算是否確實5 4 3 2 1收款處理是否確實5 4 3 2 1付款處理是否謹慎5 4 3 2 1與銀行的交涉如何5 4 3 2 1資金的準備如何5 4 3 2 1是否熱心于資產的擴充5 4 3 2 1是否熱心于費用的節(jié)省5 4 3 2 1計算是否無誤5 4 3 2 1稅務處理是否萬全5 4 3 2 1[ ]5 4 3 2 1評份統(tǒng)計分數愈多愈優(yōu)秀績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期注：以下部分為行政人事部及總經理填寫。D． 工作總結匯報準確真實。B． 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。D． 注意進行目標管理，使工作協調進行。B． 主動努力改善工作和提高效率。D． 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。B． 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神。D． 在工作中始終保持協作態(tài)度，順利推動工作。B． 按照部下的能力和個性合理分配工作。D． 對部下的過失勇于承擔責任。B． 對新工作表現出積極態(tài)度。 日六、公司中層以上領導綜合考核表考核項目考核內容平分等級好較好一般較差工作實績評價崗位職責范圍完成情況公司布置的任務完成情況年度工作目標完成情況德能素質評價思想理論水平：能掌握政策并指導工作本職業(yè)務能力：熟悉本職與相關業(yè)務，能完成業(yè)務組織協調能力：能合理安排工作，協調其他部門關系調研綜合能力：進行組織調查研究，提出對策用人能力：能指導下級工作，并對下級作出公正評價口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力文字表達能力：能獨立完成各種文字工作法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認真分析對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價等級管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔任本職開始年月管 理才 能項目優(yōu)異良好平常欠佳本項目之評估領導能力處事能力協調能力責任感總評培 植建 議派 職建 議上一級主管： 直接主管：第1節(jié) 管理結構機 密管理人員升遷計劃表由 何 職 晉 升 或 選 擇職 別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點服務期限考 績具備經歷其他必要能力總 經 理董監(jiān)事副總經理15點以上5年以上甲等以上10年以上財務管理副 總 經 理廠 長業(yè)務經理總工程師其他部門經理10點以上4年以上甲等以上5年以上生產或業(yè)務經驗總 工 程 師高級工程師技術科長高級研究員10點以上4年以上甲等以上5年以上技術及產品開發(fā)經驗廠 長副 廠 長生產科長生管科長8點以上4年以上甲等以上5年以上現場管理副 廠 長生產科長生管科長技術科長其他科長7點以上3年以上甲等以上5年以上技術或現場管理業(yè) 務 經 理副 經 理注：晉升計點：服務一年計一點，考績每一甲等計一點，經歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計一點。 月 日五、董事會意見　 　 月 簽名年 組長年 日二、民主評議情況參加評議人數任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結三、考核領導小組意見　　 月 簽名年 何時任現職________　一、述職報告摘要（由本人填寫） 　　 職 務________ 姓 名_________部門工作綜合測量表部門 頁次 現 狀 工作量 需 具 備 能 力 或 所 受 訓 練 類 別 工 作 項 目 工 作 細 目 滿 意 待加強未 做部屬行為意識分析表名稱[ ]姓名指示執(zhí)行徹底與否檢 查 項 目上司看法評價、命令嗎？、命令嗎？？？？6.工作準備？？？？5.信息收集？？？？5.問題處理？？？，立刻報告上司嗎？5.執(zhí)行企圖？、信心？？、不滿？、不信任？注意載事項 [ 部屬實際上的需要 ] [上司特別留意點]例會主題檢查表項 目內 容當日主題評價效果褒 獎 目標達成 2 、努力 無差錯待客態(tài)度 整頓 其他指 責 未達成目標怠慢 差錯待客態(tài)度 整頓 其他強 化達成標 努力 無差錯服務不夠 不清潔其他注 意 待客態(tài)度 怠惰 差錯服務不夠 不清潔其他勉 勵達成目標 努力 無差錯待客態(tài)度 其他教 材 教材優(yōu)先 無視教材教材再認識新 人 勉勵 褒獎 開朗前輩的指導 其他協 調 協調重要性 協調的觀點協調的實際禮 貌 問候 外表修飾 遲到閑聊 其他電 話 禮儀細節(jié) 確認留言應對方法 其他訪 客 禮儀 接待方式笑容 確認留言記 帳 正確性2 、速度 謹慎錯誤 確認留言清 掃 偷懶 確認承辦清潔徹底其 他備 注業(yè)務處理表月/日命令、指示、報告查核結果及備忘事 項對象事項期限（業(yè)務處理表使用例范）月/日命令、指示、報告查核結果及備忘事 項對象事項期限4/7B向M公司收款4/104/8C 提出銷售日報4/204/9D 市場分析4/15定期考績匯總表姓 名性別到職日期年齡所屬部門職 位現在薪金上次考績復 評考 績后薪資總經理核 定備 注分數等級擬予獎懲增減金額