現(xiàn)代企業(yè)日常管理辦法與表格-文庫吧資料
2025-04-23 23:54本頁面
【正文】 三個月累績目標(biāo)三個月累積移動累積推移圖三個月移動累積實(shí)績月實(shí)績月份達(dá)成率目標(biāo)管理界限月份推移圖2. 管理圖─指使用何種圖表顯示實(shí)績是否超出基準(zhǔn)。 股長為周或日。若現(xiàn)狀與目標(biāo)差距很大時，可考慮分段完成。(三) 何謂目標(biāo)？配合公司年度方針，本單位期望接受挑戰(zhàn)的水準(zhǔn)值。5. 管理基準(zhǔn)為一實(shí)力水準(zhǔn)值，在單位的管理項(xiàng)目中，通常不須如┌管制圖┘般考慮上、下限。3. 依季節(jié)性，分別設(shè)定管理基準(zhǔn)。(二) 如何決定管理基準(zhǔn)？1. 依過去數(shù)據(jù),90%以上可達(dá)成的水準(zhǔn)為管理基準(zhǔn),但須去除異常值。5. 重要管理項(xiàng)目應(yīng)定期檢討，并依結(jié)果作適當(dāng)調(diào)整、增訂、修正。3. 整理后依優(yōu)先順位，確定4~6項(xiàng)（初期）為重要管理項(xiàng)目。(二) 如何決定重要管理項(xiàng)目？1. 分別從┌上司關(guān)心┘、┌后工程要求┘、┌現(xiàn)況不穩(wěn)┘、┌與任務(wù)關(guān)聯(lián)┘四個角度來思考各管理項(xiàng)目的重要性。5. 整理后呈上級審核。3. 盡量使單位的管理項(xiàng)目能含有P, Q，C，D，M，S等功能之項(xiàng)目。的角度,就職務(wù)逐項(xiàng)思考以什么項(xiàng)目來衡量職務(wù)結(jié)果的好壞,并列記之。C 任 務(wù) 與 職 務(wù) 表單位 項(xiàng)目內(nèi) 容 主管 填表 四、管理項(xiàng)目(一) 何謂管理項(xiàng)目? 為具體評價單位職務(wù)執(zhí)行的結(jié)果是否達(dá)到目的,所須掌握的項(xiàng)目, 叫做管理項(xiàng)目。SC4. ,并使其內(nèi)容包含P2. 由組織系統(tǒng)思考本單位應(yīng)發(fā)揮的功能。4. ,對于有標(biāo)示記號之部分進(jìn)行溝通,并呈上級審核。2. 為了使后工程滿足，須向后工程請教應(yīng)做的項(xiàng)目，并列記之，對于雙方有不同意見的項(xiàng)目則標(biāo)記號。M等功能。DQ（二）何謂任務(wù)與職務(wù)1. 任務(wù)即各單位于組織系統(tǒng)中所應(yīng)發(fā)揮的作用、目的或功能。4. 不管是維持活動或改善活動，皆須轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán)，而且能自主性地轉(zhuǎn)動PDCA從穩(wěn)定中求發(fā)展，,個人的管理能力也能不斷地進(jìn)步。 二、認(rèn)識PDCA管理循環(huán)（一） 對管理的誤解1. 將管理當(dāng)成┌理論性┘┌抽象性┘┌精神性┘2. 將管理當(dāng)成┌管制┘┌限制┘┌箝制┘3. 將管理當(dāng)成高階層或某些階層的事4. 沒有重視管理目的或目標(biāo)之明確5. 將管理局限于┌愛拼才會贏┘不重視方法6. 7. 將管理著重于┌人治┘(二)何謂管理1.┌設(shè)定計劃,并為達(dá)到此計劃之一切活動的全體┘ 2. 管理循環(huán)整個管理活動可以PDCA循環(huán)表示,如下圖再發(fā)防止工作實(shí)施教育、訓(xùn)練決定達(dá)成目標(biāo)的方法檢查要因處 置計 劃調(diào) 查實(shí) 施A PC D應(yīng) 急 措 施(三)管理活動分類1. 管理活動─維持、改善2. 維持是遵照標(biāo)準(zhǔn)從事工作并針對結(jié)果的異常狀態(tài)，采取措施使其恢復(fù)正常（安定）狀態(tài)，使實(shí)力能穩(wěn)定地發(fā)揮出來，此為管理活動的基本，若是異常現(xiàn)象不斷地發(fā)生，干部整天忙著處理，是不太可能有什么大改善的。3橫河、HP(1) 確立品質(zhì)保證之體制(2) 改善┌企業(yè)體質(zhì)┘(3) 與H P公司積極協(xié)力合作4韻律鐘表全員參加┌改善體質(zhì)┘, 使產(chǎn)品流通世界……5清水建設(shè)(1) 重視品質(zhì)經(jīng)營(2) ┌意識改革┘6日本制鋼所(1) 實(shí)施┌企業(yè)體質(zhì)┘改革,使經(jīng)得起環(huán)境變化。3. TQM可促使下列體質(zhì)改善(1) 發(fā)掘問題(2) 重視計劃(3) 重視過程(4) 重點(diǎn)指向(5) 重視事實(shí)(6) 全員有體系(system)指向 （四）推動TQM須強(qiáng)化部門管理能力NO.企業(yè)名稱引進(jìn)TQM之目的1鹿島建設(shè)培養(yǎng)出能保證永遠(yuǎn)繁榮的┌健全體質(zhì)┘。一、以TQM改善企業(yè)體質(zhì)(一) 近年來客觀環(huán)境對企業(yè)的沖擊1. 臺幣升值2. 人工成本的上升3. 勞工不足4. 保護(hù)主義5. 自由化6. 勞工意識的抬頭7. 消費(fèi)者及環(huán)保意識抬頭8. 社會不安定(二) 企業(yè)應(yīng)有強(qiáng)健的體質(zhì)─ 即使低成長時代也能生存發(fā)展1. 能守─合理化─降低損益平衡點(diǎn) 效率高、沒浪費(fèi)、不良品少2. 能攻─不斷適時推出市場需求的新產(chǎn)品3. 人和─企業(yè)經(jīng)營方針能集結(jié)全員力量，為（一）、（二）項(xiàng)的基礎(chǔ)。(三) TQM是強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)的有效工具1. 調(diào)查日本企業(yè)引進(jìn)TQM的目的時,發(fā)現(xiàn)以┌強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)┘為第一目的者最多.2. 戴明獎實(shí)施獎獲獎公司引進(jìn)TQM之目的,如次頁。2山形日本電氣引進(jìn)TQM改善┌企業(yè)體質(zhì)┘。(2) 取得顧客信賴與滿足。3. 改善是打破現(xiàn)狀、創(chuàng)造變化、提高實(shí)力、將目標(biāo)放在較現(xiàn)在水準(zhǔn)高的地方，擬定達(dá)成計劃并確實(shí)執(zhí)行，
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