【摘要】制度名設(shè)備日常維護管理辦法電子文件編碼GLWA128頁碼2-1××公司設(shè)備日常維護管理辦法第一條電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障,須填寫“維修通知單”,經(jīng)部門主管簽字交工程部。第二條維修部門接到通知,隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間,根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理,并在記錄本中登記派工時間。第三條維修工作
2025-04-14 03:57
【摘要】萢禯鯇價珇唶藸頽闎鴣鄾斞美犀觿陀咳瘡瓖榵騏矉鑄齏螳憋鈈題貳酰鰿壡絟捤楳嶵吠仫舌雅灆鞤燯朶體插迭厁椷楧坽鍙圳鋸夁嬼栔厀檮櫠瑼薙笉闁貣焔苣遽稃腖諱胾鰖哉磂屸鷡悐蠀亼箅砭伌銭喎卻姑樮墽窨孮嫫梏柗剛娮腳郢穠騻謐怢帉艆霟朆覦馕臍羰綣憩嬢連鄙樼躚泮劄吻竛玂駛歆懁傳肙瓏系彍?zhǔn)熃冘咏锌黎謾嚲u蹜蚄膟昄竟齮幈渺喃唴俜隉鷳緗暛鹽塬剪漼涼什淄蠲躕嚌玨蒼芖羋書奝嵜決誰鯪蜭墝鐱軫侎饳瓩庛朣醊蟋驗叕隋被粫灔榔壅晤
2024-09-22 09:41
【摘要】第一篇:日常接待管理辦法 日常接待管理辦法 第1章總則 第1條目的。 為進一步提高公司的日常接待管理水平,促進接待工作的規(guī)范化,特制定本辦法。 第2條接待類型。 1.貴賓接待 貴賓接待主...
2024-11-09 22:17
【摘要】營銷團隊獎懲暫行辦法一、出勤管理1、遲到(30分鐘)或早退,罰款50元/次,曠工100/天。每月允許2次遲到機會;2、工作手機號碼每天工作時間,不得關(guān)機、停機、發(fā)現(xiàn)罰款100元次;3、每日晨會,夕會,每周周會以及營業(yè)部召開的各類會議,必須參加,有業(yè)務(wù)拓展需要的需向市場總監(jiān)請假批準(zhǔn)后,方能不參與晨會,夕會外出展業(yè),無故不參與會議的按月底統(tǒng)一考勤處理。4、銀行駐點人
2024-08-18 16:12
【摘要】1**財產(chǎn)保險股份有限公司***公司銷售人員日常管理辦法第一章總則第一條制定目的為加強***公司銷售管理,達成公司銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,將銷售人員業(yè)務(wù)活動予以制度化,特制定本辦法。1、適用范圍本制度適用于**公司所轄所有銷售人員,除另有規(guī)定外,均依照本辦法執(zhí)行。2
2024-11-21 13:05
【摘要】1營銷日常管理辦法第一節(jié)基本管理第一條各營業(yè)部市場部(市場部包括營銷部和銀證部,下文沒有特別說明均為此含義)應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,定期或不定期舉辦針對業(yè)務(wù)人員(業(yè)務(wù)人員包括專職營銷員和銀證營銷員,下文沒有特別說明均為此含義)的有關(guān)投資基礎(chǔ)知識、技術(shù)分析、營銷技巧、從業(yè)資格等業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),積極籌劃組織股民沙龍、客戶聯(lián)誼、社會公益等活動,以利于
2025-07-29 19:50
【摘要】第一篇:銷售人員日常管理辦法 銷售人員日常管理辦法 第一章總則 為適應(yīng)我國私募投資基金的快速、健康發(fā)展,加強基金銷售人員的管理,提高銷售人員的綜合素質(zhì)和技能水平,根據(jù)《證券投資基金銷售管理辦法》...
2024-10-25 03:52
【摘要】安徽省路網(wǎng)交通建設(shè)集團有限公司項目管理辦法項目管理辦法(試行)目錄1 總則 6 項目管理辦法編制目的 6 項目管理的方針和目標(biāo) 62 項目管理體系 6 項目管理基本分工 6 項目管理工作基本原則 6 職能定位 6 項目決策、監(jiān)督管
2025-06-13 08:48
【摘要】昆明軌道交通有限公司工程建設(shè)項目計量支付管理辦法(試行)二O一O年五月昆明軌道交通有限公司工程建設(shè)項目計量支付管理辦法
2024-11-20 20:01
【摘要】xx科技發(fā)展有限公司職稱管理辦法第一條為充分調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、提升專業(yè)技能的積極性,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條公司辦公室負(fù)責(zé)員工的職稱審核、職稱工資定級、職稱證件管理等與職稱相關(guān)的工作。第三條職稱等級分為初級職稱、中級職稱、高級職稱三個級別。各個系列的職稱定級參照人力資源和社會保障部以及北京市人力資源和社會保障局有關(guān)文件施行。第四條公司員工已
2025-04-13 20:26
【摘要】發(fā)布師徒培訓(xùn)管理辦法(試行)簽發(fā):總經(jīng)理__________2020-7-1發(fā)布
2024-11-21 17:42
【摘要】一、以TQM改善企業(yè)體質(zhì)(一)近年來客觀環(huán)境對企業(yè)的沖擊1.臺幣升值2.人工成本的上升3.勞工不足4.保護主義5.自由化6.勞工意識的抬頭7.消費者及環(huán)保意識抬頭8.社會不安定(二)企業(yè)應(yīng)有強健的體質(zhì)─即使低成長時代也能生存發(fā)展1.能守─合理化─降低損益平衡點效率高、沒浪費、不良品少2.
2025-04-23 23:54
【摘要】1(試行)第一章總則第二章借款及報銷第三章差旅費的報銷標(biāo)準(zhǔn)與管理方法第四章業(yè)務(wù)招待費的管理方法第五章市內(nèi)交通費的管理方法第六章辦公用品購置的管理方法第七章附則2第一章總則第一條
2025-05-21 20:02
【摘要】第一篇:食堂管理辦法(定稿) 員工食堂管理辦法 為加強對員工食堂的監(jiān)督管理,為員工提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù),確保員工身體健康、精神飽滿地工作,特制定本辦法。 一 職責(zé)及服務(wù)質(zhì)量要求 員工食堂為非盈利...
2024-11-05 04:25
【摘要】 辦公室日常管理辦法 辦公室日常管理辦法篇一一、作息制度 為便加強思想、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的交流、監(jiān)控和管理,根據(jù)國防生的生活特點規(guī)律,辦公室實行每周五天半工作制度,并將休息時間調(diào)整到周一、周二、其中,...
2024-09-28 21:38