【正文】 基礎(chǔ)，是工程建設(shè)期間為實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)和總體利益而必須具有的重要管理手段?！队?jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法》和業(yè)主招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目部施工的實(shí)際情況，進(jìn)行制定的。、財(cái)務(wù)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃及其它專項(xiàng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報表、進(jìn)度結(jié)算、工程形象。 (2)工程進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，報公司審核，審核后上報業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后定稿出版，年度施工作業(yè)計(jì)劃報業(yè)主、監(jiān)理工程師備案。 (4)項(xiàng)目部各施工工地要按經(jīng)營管理部要求，按時編制月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報表，具體包括： ①業(yè)主要求時間前，依據(jù)P3網(wǎng)絡(luò)及時編制下月施工作業(yè)計(jì)劃。 ⑧報表均要有詳細(xì)的報表說明和形象進(jìn)度、工程量清單描述。根據(jù)工程完成情況，按月向業(yè)主編報投資完成表。 ②根據(jù)四級進(jìn)度計(jì)劃編制階段物資供應(yīng)計(jì)劃，上報業(yè)主批準(zhǔn)。 (2)自行采購材料 ①項(xiàng)目部的經(jīng)營管理部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單編制工料分析，按三級進(jìn)度計(jì)劃編制整個工程的物資供應(yīng)計(jì)劃，報業(yè)主批準(zhǔn)后，由物資部實(shí)施。 ③物資供應(yīng)計(jì)劃的內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、訂貨依據(jù)、訂貨時間、交貨時間、材料價格、交貨方式及地點(diǎn)等。年度物資供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)按總體工期要求，分年度作出物資供應(yīng)計(jì)劃，然后逐年編制年度物資供應(yīng)計(jì)劃。 ⑤年度物資供應(yīng)計(jì)劃由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)編制，組織項(xiàng)目部工程、物資、財(cái)務(wù)等部門及施工監(jiān)理審核，報業(yè)主審定批準(zhǔn)。 (3)物資部定期分析物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，在規(guī)定時間內(nèi)編制出物資供應(yīng)調(diào)整計(jì)劃。(5)月度物資供應(yīng)計(jì)劃：每月25日前由經(jīng)營管理部編制完成下個月度物資供應(yīng)計(jì)劃經(jīng)報項(xiàng)目部審定批準(zhǔn)。、投資完成及物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況及時作出報告解決存在的問題。計(jì)劃執(zhí)行中的各種原始資料、上級批文、會議紀(jì)要、工作成果及臺帳等，均應(yīng)分類存檔，并由專人保管。計(jì)劃執(zhí)行中的各種原始資料、上級批文、會議紀(jì)要、工作成果及臺帳等，均應(yīng)分類存檔，專人保管。獎懲辦法應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。正式出版的文件應(yīng)建立電子版。、規(guī)定相抵觸的，執(zhí)行公司及上級的相應(yīng)文件和規(guī)定。： (1)設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，采取技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證工程的施工質(zhì)量及安全； (2)設(shè)計(jì)的工藝布置、工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)措施要求； (3)有無采用特殊材料； (4)圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否正確，其設(shè)計(jì)深度能否滿足施工需要。，以書面形式上報工程部，由工程部長組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)審無誤后，與監(jiān)理協(xié)調(diào)盡快組織施工圖紙會審。，由監(jiān)理擬寫交底會審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字，原件由工程部存檔，建立登記臺帳，按受控文件管理。一份上報公司。： (1)工地向監(jiān)理、業(yè)主提出的工程聯(lián)系單，必須經(jīng)過工程部審定，然后由工程部部長核準(zhǔn)簽發(fā)； (2)工地向其它單位提出的聯(lián)系單，由工地自行簽發(fā)； (3)項(xiàng)目部對監(jiān)理、業(yè)主提出的工程聯(lián)系單由工程部負(fù)責(zé)整理，工程部長簽發(fā)。(滿足各單位至少一份原件)送業(yè)主資料室。、經(jīng)濟(jì)有關(guān)內(nèi)容的工程聯(lián)系單在工程施工結(jié)束后，作為竣工資料歸檔。、特點(diǎn)、工程量、工作量進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工進(jìn)度。、項(xiàng)目部總工審核、公司總工批準(zhǔn)，然后由監(jiān)理審核，業(yè)主會簽批準(zhǔn)。：(1)工程概況；(2)施工程序及主要項(xiàng)目施工方法；(3)特殊及季節(jié)性施工方案；(4)施工準(zhǔn)備工作及資源量計(jì)劃；(5)施工進(jìn)度計(jì)劃；(6)施工現(xiàn)場平面布置；(7)降低成本措施及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(8)質(zhì)量保證措施； (9)安全保證措施及文明施工要求；(10)附圖、附表、附計(jì)算書。，重點(diǎn)放到采取什么施工工藝、措施、方法上，以便達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。、施工進(jìn)度橫道圖、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工工藝網(wǎng)絡(luò)圖、組織機(jī)構(gòu)圖。明確各級人員的作業(yè)職責(zé)，分工和權(quán)限，落實(shí)到每個人。對作業(yè)環(huán)境的要求；各種結(jié)構(gòu)重量及起重機(jī)具的選擇計(jì)算；機(jī)械、設(shè)備規(guī)格、機(jī)具規(guī)格、數(shù)量及要求；所用計(jì)量器具應(yīng)標(biāo)明檢測證號；材料、半成品規(guī)格、數(shù)量及要求；作業(yè)技術(shù)交底安排。、工程特點(diǎn)；明確施工任務(wù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。交底人和被交底人必須在交底記錄上簽字、存檔。；由技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，安全員、質(zhì)檢員進(jìn)行補(bǔ)充。：(1)工程內(nèi)容和施工范圍。(3)主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況。(5)作業(yè)方法，質(zhì)量評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)，安全措施及注意事項(xiàng)。(7)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及作業(yè)分工。有必要更改時，應(yīng)征得技術(shù)員的同意。，專門從事測量工作，另外還須配備12人協(xié)助其正常開展工作，以滿足施工要求。對于每一項(xiàng)測量工作，應(yīng)認(rèn)真審閱圖紙，組織數(shù)據(jù)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)員校核，記錄存檔，合理安排工作程序，進(jìn)行實(shí)地測設(shè)。工地對測量器具要精心保管，任何人不得損壞，如發(fā)生有損于儀器使用性能的，除進(jìn)行一倍以上罰款外，還必須負(fù)責(zé)儀器維修、檢定費(fèi)用。，對所需儀器規(guī)格、型號、精度等級、數(shù)量報項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一平衡調(diào)配。，自己又無法校正的，應(yīng)及時與項(xiàng)目部取得聯(lián)系，然后再做處理。，要求字跡清楚、妥善保管，待工程竣工后交項(xiàng)目部工程部存檔。 (2)日期、氣象。 (4)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量交底及檢查情況。 (6)上級及本部門組織的施工情況(技術(shù)、安全、質(zhì)量等)檢查。 (8)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)記錄。即：土建工程，水，暖，電氣，衛(wèi)生，通風(fēng)工程和屬于該建筑物組成部分的控制室，操作室，設(shè)備基礎(chǔ)，生活間均按合同范圍和設(shè)計(jì)要求建完，一旦工藝設(shè)備安裝完畢，即可試運(yùn)轉(zhuǎn)乃至投產(chǎn)使用。 (3)施工項(xiàng)目達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)雙方簽訂的施工合同。(4)現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。有完整并經(jīng)核定的施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。(3)工程檔案移交資料(包括竣工圖)齊全，真實(shí)，準(zhǔn)確。制定專人負(fù)責(zé)，定期修理完畢。通過復(fù)驗(yàn)，解決全部遺留問題，為正式驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。業(yè)主收到“交工驗(yàn)收通知書”5天內(nèi)(按合同要求)，組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)代表共同檢查驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目已達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)交工驗(yàn)收會議紀(jì)要和驗(yàn)收記錄形成“竣工驗(yàn)收報告”并由各方簽字認(rèn)證。按合同簽署“工程質(zhì)量保修單”后的確10天內(nèi)將檔案資料移交公司檔案室1份。、審批、。，由項(xiàng)目部經(jīng)理確定是否向本單位有關(guān)人員發(fā)放。發(fā)放時，填寫《文件發(fā)放記錄》，收文人在《文件發(fā)放記錄》上履行簽字手續(xù)。，存放文件的檔案盒內(nèi)應(yīng)建立便于查閱的檢索目錄。文件持有人應(yīng)及時將修改內(nèi)容、修改日期反映在原文件上。，由發(fā)文部門辦理《文件作廢審批單趴經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時從各使用部門資料員手中收回，在各項(xiàng)記錄上注明“作廢收回”，并填寫《作廢存檔文件清單》，保留一份加蓋“作廢”、“保留資料”印章存檔，其余份數(shù)統(tǒng)一銷毀，并填寫《文件、資料銷毀記錄》。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，或是由于施工與材料采購等原因要求對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請，并履行審批手續(xù)，未經(jīng)審批不得修改。，由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人提交變更單并經(jīng)工程部審批后，填寫“設(shè)計(jì)變更核定單”遞交監(jiān)理工程師，簽發(fā)人為工程部部長，首先由監(jiān)理工程師審查簽署后交設(shè)計(jì)監(jiān)理和設(shè)計(jì)院依次核簽，最后由業(yè)主工程處、計(jì)劃處共同認(rèn)可并核簽下發(fā)。，報請公司審核、公司總工批準(zhǔn)后，由工程部填寫“設(shè)計(jì)變更核定單”遞交施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院各方核簽、業(yè)主批準(zhǔn)。，嚴(yán)禁先施工而后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更。每月用復(fù)印件上報公司一份，必須做到會簽手續(xù)齊全，編號清楚；，加蓋“變更章”下發(fā)到工地。 在工程前期做好工程施工許可工作，同時加強(qiáng)與政府相關(guān)部門之間的聯(lián)系與溝通工作，了解政府部門監(jiān)管的項(xiàng)目及要求，做好資料及現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，以保證工程施工進(jìn)度。，結(jié)合本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出詳細(xì)的圖紙交付計(jì)劃申請表，以便于整個工程的順利開展；，發(fā)現(xiàn)有關(guān)的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏或缺陷后，應(yīng)及時以書面形式通知監(jiān)理工程師，再根據(jù)監(jiān)理工程師的決定實(shí)施處理方案。施工過程中，從道路、測量控制網(wǎng)、水電、生產(chǎn)臨建、材料堆放、排水、防火防盜、通訊線路等各方面除貫徹已審批的總平面布置外，完全響應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)度。當(dāng)出現(xiàn)交叉作業(yè)時，要考慮項(xiàng)目的整個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，顧全大局，不推諉、不扯皮。為業(yè)主及兄弟單位解決燃眉之急?！兑惑w化管理體系手冊》、《一體化管理體系程序文件》以及項(xiàng)目部有關(guān)文件、規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合工程實(shí)際情況制定。： 對采購過程實(shí)施控制，確保合格的資源，以滿足工程質(zhì)量要求。 (2)B類物資的定義：除A類及檢測、計(jì)量器具以外的物資均屬B類物資，B類物資可不進(jìn)行分承包方評定。 (1)管理部會同工地必須在工程開工前(圖紙會審后)15天，按照施工圖提出完整的單位工程工料分析，經(jīng)工程部審核，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，報物資部一份，工程部一份，管理部留存一份。材料申請計(jì)劃由工程部審核，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。 (1)根據(jù)滿足合同要求能力評價和選擇分承包方。 (3)A類物資的分承包方評定，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，公司本部的經(jīng)營管理部、審計(jì)部參加，項(xiàng)目部各有關(guān)部門參加進(jìn)行評定，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，并最終批準(zhǔn)合格分承包方，評定后由物資部部長負(fù)責(zé)填寫《分承包方評定表》。 (4)根據(jù)確定的合格分承包方，物資部負(fù)責(zé)編制《合格分承包方名單》，項(xiàng)目經(jīng)理審批。偶爾發(fā)生不合格時，由物資部將《供貨質(zhì)量反饋單》反饋給合格分承包方，并向合格分承包方提出整改建議，令其整改。： (1)訂貨合同應(yīng)同合格分承包方簽訂。 (3)訂貨合同內(nèi)容應(yīng)包括：物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法；首次采用的新材料應(yīng)具有省部級及以上技術(shù)鑒定部門組織鑒定的合格證書和近兩年該物資的質(zhì)量檢驗(yàn)報告。并進(jìn)行材料復(fù)檢。： (1)非合同環(huán)境下材料的采購，執(zhí)行《采購任務(wù)單》?！恫少徣蝿?wù)單》由物資部計(jì)劃員編寫，物資部部長批準(zhǔn)。 (3)采購員根據(jù)批準(zhǔn)后的《采購任務(wù)單》進(jìn)行采購。，必須具有材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件，并把材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件交給物資部試驗(yàn)員，由試驗(yàn)員統(tǒng)一做試驗(yàn)，統(tǒng)一向業(yè)主和監(jiān)理報驗(yàn)。(1)所有用于工程上的原材料進(jìn)場以前，由物資部采購員負(fù)責(zé)向分承包方(供貨單位)索要進(jìn)場材料所必需的材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件，并把材質(zhì)單、合格證或其它技術(shù)性文件交給物資部試驗(yàn)員，物資部試驗(yàn)員報監(jiān)理工程師審核，并根據(jù)有關(guān)原材料技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，請監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)行原材料的取樣、填寫《試驗(yàn)委托單》、辦理委托材料復(fù)檢試驗(yàn)。(3)材料報驗(yàn)完成并取回報驗(yàn)材料后，物資部要在當(dāng)天將所有報驗(yàn)材料報質(zhì)保部備案，并將相關(guān)材料報資料室存檔。 (2)水泥檢驗(yàn) 對新進(jìn)場水泥和過期或受潮水泥進(jìn)行檢驗(yàn)。 必須檢驗(yàn)項(xiàng)目包括：安定性、凝結(jié)時間、強(qiáng)度。 (3)砂檢驗(yàn) 按同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗(yàn)收，以400m3為一批、不足者按一批驗(yàn)收。(4)碎石檢驗(yàn)按同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗(yàn)收，以400m3為一批、不足者按一批驗(yàn)收。 (5)其它材料檢驗(yàn) 其它材料檢驗(yàn)按“電力工程施工技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)定”及業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。，如鋼材、水泥、焊條等；廠家提供的成品、半成品，主廠房用的涂料、等，如材料上已有明顯標(biāo)識，則以原標(biāo)識為準(zhǔn)；如沒有標(biāo)識或標(biāo)識不清的，在進(jìn)場后物資部按要求對該材料進(jìn)行標(biāo)識。： (1)鋼材：規(guī)格、牌號、生產(chǎn)廠家、爐罐批號； (2)水泥：品種、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家； (3)砂石：品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家； (4)焊條：品種、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家。，則其標(biāo)識也要隨之進(jìn)行移置。，是為了保證使用合格品，防止錯用不合格品：(1)檢驗(yàn)狀態(tài)分類：①未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)；②已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，但結(jié)果待定；③已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，且合格；④已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，但不合格。 (3)對標(biāo)識為“不合格”的材料，其處置程序如下： ①復(fù)檢不合格的材料，物資部保管員立即以醒目標(biāo)識和合格材料區(qū)分開，避免誤用到工程中。 包裝防護(hù)和交付控制程序 (1)使用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方法，確保材料質(zhì)量在搬運(yùn)過程中不受影響和損壞； (2)提供適當(dāng)?shù)馁A存場所和貯存條件，保證材料在貯存過程中的質(zhì)量； (3)對材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b和防護(hù)，防止材料的質(zhì)量在使用和交付前受到影響。 (1)材料搬運(yùn) ①物資的搬運(yùn)及工地領(lǐng)用時的搬運(yùn)，物資部根據(jù)不同的物資類型、特點(diǎn)，確定相應(yīng)的搬運(yùn)、安放方法，以防止物資損壞或變質(zhì)，并保證物資標(biāo)識不受損壞。 ③對材料在搬運(yùn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按項(xiàng)目部程序文件《不合格品的控制程序》執(zhí)行。 ，由工地向物資部提交《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》應(yīng)填好領(lǐng)料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等項(xiàng)目，領(lǐng)料人和工地負(fù)責(zé)人蓋章，倉庫保管員方可發(fā)放。倉庫保管員發(fā)料后，按《領(lǐng)料單》的發(fā)出數(shù)量進(jìn)行登卡記賬。庫房內(nèi)應(yīng)保持清潔，物資擺放整齊、標(biāo)識明確，并有必要的防潮、防凍措施。 ，保持標(biāo)識的清晰與準(zhǔn)確。 ，并作檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以糾正。 、易爆、有毒等危險晶應(yīng)采取特殊管理措施，按規(guī)定隔離保管和防護(hù)，至少每季度檢查一次，并填寫《XX檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以糾正。液壓提升系統(tǒng)：由液壓千斤頂、支承桿、液壓控制臺、油管路、分油器、針形閥等部分組成；操作平臺系統(tǒng)：由鼓圈、輻射梁、內(nèi)外環(huán)梁、剛性拉桿、平臺鋪板、防護(hù)欄桿等部分組成；模板系統(tǒng)：由內(nèi)外模板（分固定、收分）、圍圈、吊腳手架、調(diào)徑裝置等部分組成；垂直運(yùn)輸系統(tǒng)：由隨升井架、起重拔桿、導(dǎo)索、吊籠、卷揚(yáng)機(jī)、砼貯料斗等部分組成。提升平臺在標(biāo)高90m改裝前后每層支承桿數(shù)量分別為40根和20根，每根長6m。GBF10GFL型液壓控制臺，油管采用耐高壓橡膠管，主油管內(nèi)徑19mm，分油管內(nèi)為10mm，管路按枝形布置。3）、操作平臺系統(tǒng)：設(shè)計(jì)為懸索結(jié)構(gòu)的操作平臺，長短輻射梁各20對（共40對）。上鋼圈采用［24a、中鋼圈采用［16a制作，下鋼圈用［22a制成，直徑3m，高度3m。