【正文】 裝置由液壓提升系統(tǒng)，操作平臺(tái)系統(tǒng)、模板系統(tǒng)、垂直運(yùn)輸系統(tǒng)組成。 ③包裝和防護(hù) 、防護(hù)內(nèi)容主要有：物資包裝在箱內(nèi)要穩(wěn)定可靠，并有適當(dāng)?shù)姆冷P、防塵、防潮等措施；包裝材料要符合訂貨合同規(guī)定的要求；物資包裝要分門別類，并有明顯標(biāo)識(shí)以免混淆。 ，保證帳、卡、物相符，保證資料完整，并妥善保管。露天保管的物資要做好上蓋下墊工作，以防止貯存的物資發(fā)生變質(zhì)、損壞。 ②材料貯存的要求 、貯存的環(huán)境，對(duì)貯存條件要求較高的物資，應(yīng)有有效的防護(hù)措施。為保證貯存物資的質(zhì)量，物資的發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)后出的原則。 (2)材料貯存 ①材料到貨驗(yàn)收和發(fā)放的管理辦法 ：項(xiàng)目部采購的材料，由物資部保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，驗(yàn)收的內(nèi)容包括類別、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及合同中規(guī)定的其它內(nèi)容，并及時(shí)做好{物資到貨驗(yàn)收記錄》；生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書和其它技術(shù)性文件報(bào)物資部，由物資部復(fù)檢并向業(yè)主或監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)。 ②對(duì)于直接卸在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料搬運(yùn)、裝卸時(shí)應(yīng)選擇合理的停放位置，并按順序擺放，以免造成損壞和二次搬運(yùn)。 本條款適用于項(xiàng)目部承建的主廠房工程中材料的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的控制。 ⑨立即向業(yè)主或監(jiān)理公司報(bào)告，按照業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令辦理； ⑧在業(yè)主或監(jiān)理工程師指令的時(shí)間內(nèi)分一次或分幾次從現(xiàn)場(chǎng)搬走； ④隨即根據(jù)采購程序采購適用、合格的材料以取代原來不合格的材料。(2)以上四種檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分別用以下字樣進(jìn)行標(biāo)識(shí)：①未檢；②已檢待定；③合格；④不合格。物資部保管員負(fù)責(zé)對(duì)工程為使用前材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，各施工工地負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中材料的移置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。：對(duì)工程質(zhì)量無直接影響的材料只做一般性標(biāo)識(shí)，如庫房內(nèi)的B類零星材料，用標(biāo)簽在貨架上對(duì)其進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。，并使標(biāo)牌置于明顯位置，標(biāo)牌采用300mm250mm鐵板，底為白色，字為紅色。，防止不同的材料混用，必要時(shí)可進(jìn)行可追溯性。 必須檢驗(yàn)項(xiàng)目：顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量、針、片狀顆粒含量。必須檢驗(yàn)項(xiàng)目：顆粒級(jí)配、含泥量、泥塊含量。3天檢驗(yàn)結(jié)果合格后方可使用。同品種、同標(biāo)號(hào)、同編號(hào)的水泥每400t為一批，不足者為一批。 (1)鋼筋檢驗(yàn) 鋼筋以同一牌號(hào)、同一爐號(hào)、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，重量60t為一批，不足者為一批。(2)試驗(yàn)報(bào)告取回后，物資部試驗(yàn)員應(yīng)在《材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄》中填寫相關(guān)內(nèi)容并負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)合格的原材料、成品、半成品的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告在使用前向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)編號(hào)要統(tǒng)一，經(jīng)監(jiān)理審查合格后方可在工程上使用。通過進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證材料滿足規(guī)定要求。 (4)材料到貨后，物資部保管員進(jìn)行材料驗(yàn)收，需要復(fù)檢的材料按第四章《材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》執(zhí)行。《采購任務(wù)單》依據(jù)采購物資分類的不同，分為A類、B類，一式三份，物資部部長、采購員、保管員各留存一份。 (2)物質(zhì)部根據(jù)批準(zhǔn)的材料申請(qǐng)計(jì)劃，做為簽發(fā)《采購任務(wù)單》的依據(jù)。材料復(fù)檢執(zhí)行第四章《材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》。 (5)已簽訂合同的物資采購，物資部保管員按合同要求對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。 (2)訂貨合同的簽訂按項(xiàng)目部《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》執(zhí)行，訂貨合同簽訂后，副本提交業(yè)主一份。兩次發(fā)生不合格時(shí)，由物資部提出取消其合格分承包方的資格。 (5)合格分承包方提供的材料存在質(zhì)量問題(如質(zhì)量不符合驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格、型號(hào)與要求不符和交貨不及時(shí)等)，由物資部負(fù)責(zé)處理。分承包方評(píng)定的內(nèi)容應(yīng)包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績及信譽(yù)程度、質(zhì)量體系及質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)、生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)等。(2)對(duì)分承包方的控制包括： ①確定不同材料合格分承包方的主管部門及其評(píng)定內(nèi)容和方式； ②對(duì)分承包方作出綜合評(píng)價(jià)，以確定該分承包方是否能列入合格分承包方名單； ③建立并保存合格分承包方的質(zhì)量記錄和檔案。 (3)物資部根據(jù)批準(zhǔn)的材料申請(qǐng)計(jì)劃，按材料品種進(jìn)行分承包方評(píng)定。 (2)管理部按照施工進(jìn)度，根據(jù)審批的工料分析按月提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，每月20日前報(bào)到物資部。 (3)除業(yè)主提供的A類物資外，項(xiàng)目部自行采購的A類物資均要進(jìn)行合格分承包方評(píng)定。： (1)A類物資的定義：直接構(gòu)成工程實(shí)體的物資，如防潮(腐)涂料、鋼材、水泥、砂、石、焊條、塑料填料、除水器、托架、噴濺裝置等。施工機(jī)械設(shè)備裝備本工程主要施工機(jī)械裝備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率能力生產(chǎn)備注1砼攪拌機(jī)JZC1001鄭州2006自有2配料機(jī)PLD800 2山東2000自有3混凝土罐車JC—62北京1995自有4混凝土輸送泵HBT50 1沈陽199590KW自有5插入式振動(dòng)棒ZPN5020安陽19971t自有6平板振動(dòng)器BL112安陽1997自有7砂漿機(jī)HJ2002鄭州19953KW10m3/h自有8對(duì)焊機(jī)UN1502上海1995100KVA自有9裝載機(jī)ZL30型1鄭州1996自有10鋼筋切斷機(jī)GQ402洛陽19943KW自有11鋼筋彎曲機(jī)GJB7404合肥19943KW自有12冷拉機(jī)JK11湖北19941t自有13剪板機(jī)1洛陽199626KW自有14自動(dòng)切割機(jī)1保定199728KW自有15鋼筋調(diào)直機(jī)GJT4/81保定199711KW自有16交流電焊機(jī)BX150010上海199428KW自有17直流電焊機(jī)ZXG5003廣東199626KW自有18機(jī)動(dòng)翻斗車F10D3陜西19961t自有19自卸汽車東風(fēng)2二汽19958t自有20園盤鋸Ф4001自制19973KW自有21木工平刨M(fèi)BF5131海鹽1992自有22木工單面壓刨M(fèi)B106K1洛陽1994105KW自有23提升機(jī)3自制2000自有24塔吊1鄭州235自有煙囪翻模專用設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率能力生產(chǎn)備注1翻模附著式起重設(shè)備1套19952雙筒慢速卷揚(yáng)機(jī)5T1臺(tái)199620KW3單筒慢速卷揚(yáng)機(jī)3T1臺(tái)20014激光經(jīng)緯儀、垂直儀蘇光DSZ2蘇光J2JD各1臺(tái)5煙囪專用鋼模3板物資管理，滿足業(yè)主對(duì)物資管理的要求，減少損失，避免浪費(fèi)，特制定本辦法。如有必要，愿意在人力、機(jī)械、技術(shù)等方面提供幫助。在安全文明施工方面，把整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)看做一個(gè)整體統(tǒng)一籌劃管理。 ：，有關(guān)場(chǎng)地的使用可以使用工作聯(lián)系單的方式通過監(jiān)理工程師來協(xié)調(diào)解決；，通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地及施工接口配合工作，為其它承包商提供方便。接受當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門和勞動(dòng)安全監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。、安全的控制措施；，監(jiān)理工程師提出的合理的施工方法和質(zhì)量、安全控制措施，我公司將無條件接受并執(zhí)行；，監(jiān)理工程師提出的任何問題我們都將在最短的時(shí)間內(nèi)予以檢查處理；，認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師的意見，并堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的有關(guān)決定。，登記臺(tái)帳，按各類單位工程及接收時(shí)間進(jìn)行分類、編號(hào)，標(biāo)識(shí)清楚，統(tǒng)一歸檔。，乙方應(yīng)立即向甲方提交：；； 收到乙方意見以后，甲方與乙方進(jìn)行應(yīng)有的磋商，盡快決定變更是否執(zhí)行。返回的原件由工程部存檔，下發(fā)復(fù)印件給工地，同時(shí)工程部應(yīng)將變更內(nèi)容標(biāo)識(shí)在施工圖紙上(必要時(shí)可含復(fù)印件)，并加蓋“變更章”。；；；，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計(jì)要求；；；；。，工地應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。、設(shè)計(jì)變更的更改標(biāo)識(shí)辦法執(zhí)行公司《施工圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更標(biāo)識(shí)管理辦法》的規(guī)定。，由原文件的編制部門提出文件的更改，并辦理《文件更改申請(qǐng)(通知)單》，由原審批人(或部門)審批后，按原文件的發(fā)放范圍發(fā)放《文件更改申請(qǐng)(通知)單》。，綜合部部長應(yīng)及時(shí)填寫《文件管理臺(tái)帳》，由經(jīng)理簽署需誰閱辦、誰保管的意見后，負(fù)責(zé)具體傳閱或發(fā)放。 項(xiàng)目部需向本單位有關(guān)人員發(fā)放的文件，由項(xiàng)目部綜合部部長負(fù)責(zé)辦理《文件發(fā)放范圍審批表》，經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。、制度，由項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門編制，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。：、安全有關(guān)的管理文件和技術(shù)作業(yè)文件(包括手冊(cè)、程序文件、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、工程合同、管理辦法與制度等)；、安全有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、國家和行業(yè)法律、法規(guī)、顧客提供的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。辦完竣工結(jié)算后，可辦理工程移交手續(xù)，即：在現(xiàn)場(chǎng)移交工程，30天內(nèi)檔案資料移交，按合同簽署“工程質(zhì)量保修單”。(3)正式驗(yàn)收 項(xiàng)目部確認(rèn)項(xiàng)目已達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定，于正式驗(yàn)收之日的前10天向業(yè)主提交‘交工驗(yàn)收通知書”。(2)復(fù)驗(yàn) 在自驗(yàn)及修理完畢后，對(duì)工程實(shí)體和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如有必要，公司主管部門亦可參加復(fù)驗(yàn)。(1)竣工自驗(yàn) 工程完工后的5天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目副經(jīng)理，總工，工程部長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、各工種班長按合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容及分部工程逐一進(jìn)行檢查并做好記錄，對(duì)不符合要求的部位和項(xiàng)目，確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)。(2)有設(shè)計(jì)或業(yè)主，監(jiān)理，施工單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。(1)設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢且達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。(3)設(shè)計(jì)變更單。(1)可行性研究報(bào)告，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，施工圖紙及說明書。 (2)有些不能完成的結(jié)尾工程由于某些客觀原因不因施工單位造成，且施工單位完全不能解決，解決這些問題又需要很長時(shí)間，應(yīng)視為達(dá)到施工項(xiàng)目竣工標(biāo)準(zhǔn)。 (1)單位工程已按設(shè)計(jì)要求建完，具備使用條件。 (7)質(zhì)量、安全事故發(fā)生的原因及處理方法。 (5)與工程有關(guān)的會(huì)議記錄(地點(diǎn)、參加人員、內(nèi)容)。 (3)施工、停工情況，施工形象部位，現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)、作業(yè)人員姓名，每項(xiàng)工程施工部位的真實(shí)紀(jì)錄。： (1)首頁應(yīng)寫明下述內(nèi)容(工程概況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、主要施工方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。，協(xié)助項(xiàng)目部計(jì)量負(fù)責(zé)人對(duì)測(cè)量儀器登記建卡，定期檢校、檢定。，其他各類人員不得擅自使用。，屬于項(xiàng)目部固定資產(chǎn)，具有長期使用價(jià)值。各級(jí)相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其工作，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。，不得擅自改變施工方法。(6)增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)和主要措施。 (4)重要施工圖紙的解釋。(2)工程特點(diǎn)(或設(shè)計(jì)意圖)。，做到凡事要有人負(fù)責(zé)，凡事要有記錄。、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤，由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)者，由施工人員本人負(fù)責(zé)。，必須執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。)；(5)作業(yè)流程圖、方法、步驟(詳細(xì)闡述)；(6)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施；(7)作業(yè)安全、文明施工要求和保證措施；(8)施工作業(yè)措施圖。(4)作業(yè)準(zhǔn)備工作及條件(作業(yè)人員的條件，達(dá)不到要求不準(zhǔn)開工。：(1)主要項(xiàng)目及工程量；(2)作業(yè)進(jìn)度安排；(3)勞動(dòng)力安排：按專業(yè)工種及力工數(shù)量分列(包括工程技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員及專職安全員)。要細(xì)致、具體、全面，不準(zhǔn)上報(bào)只有標(biāo)準(zhǔn)而沒有具體實(shí)施辦法的方案。、經(jīng)項(xiàng)目部部長審核、總工程師審批，由工程部上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。： (1)符合國家、行業(yè)所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)； (2)符合甲乙雙方簽訂的合同書； (3)符合設(shè)計(jì)單位提交的施工圖設(shè)計(jì)文件； (4)符合工程現(xiàn)場(chǎng)的具體條件。施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高場(chǎng)地利用率，實(shí)現(xiàn)文明施工。，在編制過程中遵守和貫徹國家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程、條例和各項(xiàng)技術(shù)政策。由資料室負(fù)責(zé)循環(huán)簽發(fā)。，分成“需回復(fù)”和“不需回復(fù)”兩種，填寫時(shí)應(yīng)注明。：已會(huì)審的施工圖以監(jiān)理工程師下達(dá)會(huì)審紀(jì)要的形式作為確認(rèn)，由工程部在圖紙上注明紀(jì)要內(nèi)容，然后加蓋由經(jīng)手人、簽發(fā)人簽字的“供使用”章后，將圖紙下發(fā)到相關(guān)部門和工地。復(fù)印件一份下發(fā)各工地。會(huì)審時(shí)，技術(shù)員與項(xiàng)目部工程部人員同時(shí)參加。，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行認(rèn)真的審圖工作。、有步驟的進(jìn)行，一般由施工監(jiān)理組織，設(shè)計(jì)單位交底，項(xiàng)目部參加。，計(jì)劃管理應(yīng)以P3管理軟件為核心，相關(guān)資料應(yīng)納入P3軟件管理。，經(jīng)營管理部制訂獎(jiǎng)懲辦法，使計(jì)劃完成的情況與部門、職工及施工工地的利益掛鉤。、投資完成計(jì)劃及其它專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行與管理。：及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，報(bào)表要有說明。(4)季度物資供應(yīng)計(jì)劃：每季度最后一個(gè)月的25日前由管理部負(fù)責(zé)編制下一季度物資供應(yīng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審定批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的年度物資供應(yīng)計(jì)劃納入公司年度總體計(jì)劃，并作為公司全年物資供應(yīng)控制及財(cái)務(wù)預(yù)算編制的指導(dǎo)性文件。年度