【正文】 X30mm，大于20mm 時為50mmX50mm。鋼筋綁扎工藝流程：下層鋼筋綁扎→上層鋼筋綁扎。支撐架采用扣件式鋼管架?！鶞蕚涔ぷ鳎?）材料準備a、定型鋼模d、支撐系統(tǒng)：柱箍、鋼管和扣件、木方等。b、模板設計準備c、根據工程結構形式和特點及施工難度及現場條件，結較復雜的節(jié)點模板進行設計和繪圖。f、定型組合鋼模板，可按模板設計圖預先進行拼裝，拼裝完畢后分規(guī)格進行堆放，根據現場場地條件也可在作業(yè)面上直接安裝模板。（4）彈線、找平準備a、清掃基層彈出軸線和模板邊線及水平控制標高線，模板底口應做水泥砂漿找平層或其它適宜的找平措施（如鑲木條）。混凝土工程施工順序：整體工程施工順序按總體施工計劃。（2）壓面：為減少和預防混凝土初凝時的早期裂縫，壓面工作不得少于三遍，最后一遍待混凝土接近凝結時，用鐵滾碾壓出漿后用鐵抹子壓平整（不收光）后，立即覆蓋養(yǎng)護。 以前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架?；炷潦┕r異常情況的處理：遇暴雨：用彩條布對新澆未初凝混凝土進行覆蓋保護，防止雨水沖刷。（四）擬投入的主要物資計劃一、機械設備、試驗和檢測儀器設備配備計劃確保投入到本標段工程施工的機械設備能正常使用，滿足工程施工的需要，保證工程的施工形象進度，項目部將設機械部負責對施工機械設備進行統(tǒng)一管理。具體計劃見附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表二、勞動力配備計劃為了“優(yōu)質、高速”地完成本工程項目的全部施工任務，項目部將根據本工程的實際施工內容、施工工作量、勞動定額并結合所制訂的目標工期和施工進度計劃進行具體的安排，合理、精心地組織勞動力的使用方案。（二）勞動力安排與管理措施建立健全各項管理規(guī)章制度，加強對施工人員進行遵紀守法的教育和衛(wèi)生與疾病防疫方面的教育。按時按量地支付施工人員的工資；在施工過程中，加強勞動紀律和開展必要的勞動競賽，嚴格按照勞動法所執(zhí)定的標準及時發(fā)放加班、加點工資，采取經濟手段調動施工作業(yè)人員的生產積極性，提高工作效率，確保施工隊伍的穩(wěn)定。確保施工作業(yè)人員的身心健康，須合理地安排施工作業(yè)人員的作息倒班時間，項目部后勤部門將搞好施工作業(yè)人員的后勤服務工作，以充分調動施工作業(yè)人員的工作熱情，使之在工作過程中精力充沛，以提高每工日的工作效率。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業(yè)主的承諾要不折不扣地兌現。部門、崗位的設置要科學合理，職責分明。建立一整套規(guī)范的項目質量管理程序，自工程開工、施工過程質量管理預控、工程竣工驗收，用戶回訪與維修，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。要有文字記錄和交底人及被交底人的簽字手續(xù)。（2）要定期檢查施工機具、設備的完好狀態(tài)使之滿足要求，測量裝置應貼有檢定合格標識且在有效期內，定期對設備進行必要的維護和保養(yǎng)，如有不符合要求的情況，應做好記錄，并報告有關部門處理（3）把好原材料的質量關，堅持嚴格的進貨檢驗、試驗制度，搬運、儲存、發(fā)放制度。（4）在產品的驗收、運輸、儲存、安裝、交付各階段應按適當的方法進行標識，以便追溯和更正。（6）檢驗批由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收。檢驗批驗收合格后進行分項工程的驗收。（8）分項工程完成后由監(jiān)理工程師組織項目技術負責人進行驗收。（10）施工技術資料和質量驗收資料應與施工同步，及時做好資料的收集整改的匯總工作。（2）制定各級人員崗位職責，實行目標管理，充分發(fā)揮好各職能人員、施工員及班組自檢員的作用，層層把關。（3）堅持電工、電焊工、起重工、架子工、機械操作工等特殊工種人員的持證上崗制。（4）組織有關人員對重點工序進行質量控制。技術管理保障措施（1）認真做好圖紙、資料的會審及驗收工作，做好設備隨機圖紙、設備質量證明書及其它使用說明書的驗收工作。（3）編制施工組織設計，確保整個施工過程質量始終處于受控狀態(tài)。（5）劃分工程類別，確認一般施工過程、關鍵過程和特殊過程。（7）編制重點項目施工方案及技術措施，并及時向有關人員進行各級技術及質量交底。（9）落實工序前后檢查工作：檢查施工環(huán)境條件是否滿足要求，設備機具和監(jiān)視、測量裝置是否經檢驗合格且在有效期內，工程材料及設備是否實施進場檢驗。勞務素質保障措施在與我公司長期合作的施工隊伍中選擇具有一定資質、信譽好的參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。b、制定正確的施工順序c、制定管溝、管道支架、管道安裝的施工工序流程，各專業(yè)工序相互協(xié)調，排出施工段的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。e、采取護、包、蓋、封的保護措施，對成品和半成品進行防護并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現現有保護措施損壞的，要及時恢復。采購物資質量保障措施項目經理部物資部負責工程物資的統(tǒng)一采購、供應與管理，對本工程所需采購工程物資進行嚴格的檢（試）驗控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在確定合格的供方或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；（2）物資部委托供方供貨，應事先對供方進行考核、評價，建立合格的供方名錄，材料的供應在合格的供方名錄中選擇；（3）實行動態(tài)管理。（4）加強工程物資的檢驗。當對其質量有懷疑時，應取雙倍材料送檢或全數檢驗。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程質量干好。合同保障措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍的施工過程，嚴把質量關，同時熱情接受建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督。展開安全管理目標安全目標確定之后，由項目經理將此目標細化到部門、施工區(qū)域、施工隊、班組和現場人員。實施目標（1）項目經理根據目標展開情況，相應地向下級人員授權，使每個人都明確在實現總的安全目標中自己應負的責任，行使這些權力，發(fā)揮主動性和積極性去實現自己的工作目標。（3）嚴格按照實施計劃表上的要求進行工作，從而保證完成預期的各項安全目標值。（2）安全生產領導小組日常工作由安保部負責。并做出相應記錄。（5）安全生產各級職責分解A、項目經理為項目安全生產第一責任者，對項目安全生產負全面領導責任。保證安全技術措施費用及時到位，按規(guī)定審批各項勞動保護費用和安全生產獎勵資金。C、項目技術負責人負責各項安全技術措施的審定和批準，使其符合有關安全規(guī)程和技術規(guī)范，保證施工的安全性能。E、項目安保部為本項目安全生產的責任部門。定期組織對施工現場文明安全施工進行檢查，對發(fā)現的安全隱患及安全部所發(fā)安全隱患整改指令書按要求時間及時整改。認真做好各分項施工的安全技術交底，以及相應季節(jié)安全技術交底。F、工程部負責提供項目工程安全技術措施、方案審核稿。G、質量部起配合作用，在檢查質量時，如發(fā)現違章操作行為，應進行制止。H、物資部為本項目安全生產的相關責任部門。I、技術部參與編制施工中安全技術措施。：⑴、項目經理必須接受公司安全培訓、考試并取得項目經理安全生產資格證書，持證上崗，每年參加公司組織的培訓、考核。年審考試由經理部安保部配合公司相關部門進行。教育應達到規(guī)定時間，并組織考試。⑷、從事特種作業(yè)人員含電工、焊工、起重工、架子工等工種必須接受專業(yè)技術培訓，考試合格并持有特種作業(yè)證才允許上崗操作。⑸、安全監(jiān)督專職人員每年度至少接受一次公司安全部門專業(yè)培訓學習，重新學習安全生產法規(guī)、規(guī)范、專業(yè)技能；學習新頒規(guī)范和規(guī)定并接受考試、考核。⑺、班組組織班前教育。⑼、季節(jié)性安全教育。⑴、安全生產思想教育安全生產思想教育的目的是為安全生產奠定思想基礎，通常從加強思想路線、方針政策和勞動紀律教育兩個方面進行。通過安全方針政策教育，提高各級管理人員、施工人員的政策水平，使其正確全面理解黨和國家的安全生產方針政策，嚴肅認真地執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī)。企業(yè)施工的勞動紀律是勞動者進行共同勞動時必須遵守的規(guī)則和秩序。(2)、安全知識教育，每年按規(guī)定的學時進行安全培訓，所有管理人員及施工人員必須具備安全基本知識。(3)、安全技能教育，就是結合本工種或本專業(yè)的特點，實現安全操作、安全防護所必須具備的基本技術知識。、細致和深入的知識，包括安全技術、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程。(1)、培訓內容；；；(2)、培訓方式項目工程部技術部組織。考試成績及格者取得現場安全上崗證方得進入現場作業(yè)。⑵、編制原則，必須考慮現場的實際情況、施工特點及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對性。、有計算、有詳圖、有文字說明。臨時用電安全技術方案、措施的編制由電氣工程師或具備相應能力的工程技術人員編寫。(3)、安全技術方案（措施）變更，原定的安全技術措施也必須隨著變更，否則不準施工。(4)、安全技術方案實施過程的驗收，并對重大安全技術措施或施工工序負責檢查、預控和把關。，必須由方案、措施的編制人員負責組織。(5)、安全技術交底。，并存檔以備查用。⑵、項目安保部負責對本工程項目重要勞動防護用品進行驗收，并對使用和管理等實施檢查監(jiān)督。⑴、所有施工人員進入施工現場必須戴安全帽，穿厚底鞋，特殊工種按規(guī)定佩戴好防護用品（安全帶、安全繩、絕緣鞋、絕緣手套、防護手套）。建立防火組織，配齊消防設施，制訂三防措施和管理制度，使防火、防盜落實到實處。⑶、靠近施工現場的道路，設置明顯警告標志。⑷、搞好安全用電，場內架設電線應絕緣良好，懸掛高度及懸掛點間距符合安全規(guī)定。⑸、合理布置安排場地，臨時房屋建筑布局、布置符合消防條例的規(guī)定和要求。施工用電安全防護措施⑴、施工現場用電實行三相五線制和雙級漏電保護措施。配電箱及配電柜的進出線，用卡子固定牢靠，并設有接地保護和工作零線的端子。施工現場電器設備均設防雨棚防雨。施工現場電工值班室備有現場供電系統(tǒng)圖和值班記錄。⑷、施工現場的電工，必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，非電工禁止私自亂動電氣設備，電氣設備出現故障必須由電工處理。違章操作。⑶、電動機械設備，必須經過安保部檢查合格，并取得合格證后方能投入使用，否則不準送電運轉。⑸、外租機械設備，必須與租賃方簽定《安全協(xié)議書》，明確規(guī)定租賃雙方的安全職責。⑵、食堂人員必須體檢合格，有食品衛(wèi)生操作證，并定期進行體檢。⑷、食品采購指定專人負責，保證食品的衛(wèi)生；夏天盡量少食用熟食品。⑴、現場臨時用電按JGJ46*****05規(guī)范規(guī)定，先編制臨時用電安全技術措施或方案報公司會審并經項目技術負責人審批，方可施工。在試運行期間，經理部在現場臨時用電管理、維護、設施設備的逐步完善方面接受公司相關部門的檢查和指導，并及時整改和消除隱患。⑴、安全處罰針對個人違章和所屬隊伍安全管理存在隱患、失誤以及對所接收安全隱患通知單逾期不改的單位及個人，實行對個人處罰和所屬單位處罰兩種，由項目安保部負責實施，對個人處罰必須由個人交納。⑶、罰款標準參照當地處罰標準以及公司及項目有關規(guī)定執(zhí)行。交通疏導工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面。⑴、施工前，應制定詳細和切實可行的交通管制及疏導方案并報當地交通部門批準。⑵、施工期間，計劃成立專門交通疏解小組（設組長一名，成員2名），專門負責社會交通疏導、交通安全的問題。⑶、根據擬建熱力管道相對現況路位置關系，結合周邊道路情況，施工中主要采取充分利用周邊道路，采取現況路拓寬、單向通行、搭設便橋、載重橋等措施進行交通疏導。⑸、施工路段范圍采用鋼制圍擋板進行圍擋隔離，減少對行人及社會車輛的影響。施工區(qū)域內設置紅色錐型交通標志，導行部位派專人指揮交通通行。⑺、散體物料運輸嚴格按市政府相關文件規(guī)定對物料進行覆蓋，嚴禁物料散落污染路面，影響交通。（七）建設文明工地措施文明施工的程度體現了企業(yè)的綜合管理水平。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現場管理。2 管理機構及管理流程管理機構成立以項目經理為組長，個專業(yè)施工隊為組員的現場文明施工領導小組。要分結構施工階段、裝飾施工分別繪制施工平面布置圖，并嚴格遵照執(zhí)行。3檢查、及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。文明施工考核、管理辦法文明管理制度及辦法場容、場貌的管理①施工工地的大門和門柱為正方形490490，大門采用￠。圍檔并涂刷宣傳畫或標語。設置醒目安全標志，在施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目安全警示標志。⑥施工現場地面全部硬化地面，將道路材料堆放場地用黃色油漆劃10cm寬黃線予以分割，在適當位置設置花草等綠化植物，美化環(huán)境。施工人員著裝形象全體員工樹立尊章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。施工機械的管理①現場使用的機械設備，要按平面固定存放，遵守機械安全規(guī)程，經常持機身等周圍環(huán)境的清潔。②機械排水的污水要有排放措施，不得隨地流淌。④臨時各種設施的各種電箱式樣標準統(tǒng)一，擺放位置合理便于施工和保持整潔。4，現場生活衛(wèi)生的管理①工地辦公室應具備各種圖標、圖牌、標志。②施工現場辦公室、倉庫、職工（包括民工）宿舍，有專職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制定衛(wèi)生管理制度，設置必須的衛(wèi)生設施。④施工現場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬、小孩在施工現場穿行、玩耍。要求每間宿舍排出勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的整潔。宿舍必須牢固，安全符合標準，臥具擺放整齊，換洗衣物干凈，晾掛整齊。⑦現場設茶水桶，茶水桶有明顯標志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設施。項目工作人員在項目經理領導下分工明