【正文】 ：國(guó)家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程和制度。(3)、考核方法參加項(xiàng)目專項(xiàng)統(tǒng)一安全考試，由項(xiàng)目安保部到公司相關(guān)部門領(lǐng)取統(tǒng)一試卷并審閱判卷。凡進(jìn)入本現(xiàn)場(chǎng)從事特種作業(yè)人員，必須首先將其特種作業(yè)操作證經(jīng)經(jīng)理部安全部驗(yàn)收并認(rèn)可后，經(jīng)過經(jīng)理部安保部進(jìn)行入場(chǎng)專項(xiàng)安保培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，方可從事該項(xiàng)特種作業(yè)。、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。：工程的基本概況，施工方法，施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)部位、各類危險(xiǎn)源等及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律是貫徹安全生產(chǎn)方針，杜絕傷亡事故，保障安全生產(chǎn)的重要保證。使施工人員懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。、方針政策教育：通過提高各級(jí)管理人員及施工人員對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，從思想、理論上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重大意義，以增強(qiáng)關(guān)心他人，保護(hù)他人的責(zé)任感。：培訓(xùn)內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)思想、知識(shí)、技能三個(gè)方面的教育。⑻、每周項(xiàng)目安保部組織現(xiàn)場(chǎng)各所屬隊(duì)伍安全負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析研究本周安全動(dòng)態(tài)，部署落實(shí)下周安全工作。⑹、每周一上午，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行一小時(shí)全現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育活動(dòng)，由項(xiàng)目工程技術(shù)部門組織，項(xiàng)目監(jiān)控管理部門進(jìn)行教育。所屬隊(duì)伍人員中，特種作業(yè)人員所持外埠特種作業(yè)證需經(jīng)經(jīng)理部安全部門考核審驗(yàn)，并辦理特種作業(yè)代用證方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗操作。安保部隨時(shí)將已考核合格后的新工人名單、成績(jī)及照片報(bào)公司相關(guān)部門，經(jīng)審核后發(fā)給《安全培訓(xùn)考核證》方可上崗作業(yè)。⑶、新入場(chǎng)工人需接受安全教育經(jīng)理部級(jí)安全教育（由項(xiàng)目安保部實(shí)施）、所屬隊(duì)伍自身安全教育和班組安全教育（由所屬隊(duì)伍自身安全人員實(shí)施并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)控管理部門備案）。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)責(zé)任人員必須接受公司級(jí)基層管理人員安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得工長(zhǎng)安全生產(chǎn)資格證后方可上崗，每年接受年審培訓(xùn)考試。三、安全防護(hù)保障措施安全防護(hù)培訓(xùn)：依據(jù)有關(guān)安全法規(guī)規(guī)定，經(jīng)理部必須對(duì)所有新入場(chǎng)工人、特種作業(yè)人員、各級(jí)生產(chǎn)指揮人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督專職人員以及全員職工開展安全教育、培訓(xùn)及考核，以提高各級(jí)管理人員和施工人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，加強(qiáng)自我防護(hù)能力。負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)用品的質(zhì)量狀況，產(chǎn)品合格證、數(shù)目、價(jià)格、廠家、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間一覽表。確保施工質(zhì)量的同時(shí)，施工人員安全操作。提供新工藝、新技術(shù)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，向安全部門反饋安全技術(shù)措施、方案修改意見，并負(fù)責(zé)提供新的安全技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)組織安排大、中、小型設(shè)備設(shè)施的安裝、驗(yàn)收、使用。管理和指導(dǎo)所屬隊(duì)伍認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)與管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。D、項(xiàng)目安?？偙O(jiān)履行對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職責(zé)，宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全保證體系的運(yùn)行。B、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施階段安全生產(chǎn)目標(biāo)與規(guī)劃，決定和批準(zhǔn)安全管理工作重要活動(dòng)及重要決議、決策及文件的制定、貫徹與執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實(shí)施階段安全生產(chǎn)目標(biāo)與規(guī)劃，對(duì)安全專職機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備負(fù)責(zé)。（4）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安?？偙O(jiān)成員：各相關(guān)部門及各施工隊(duì)。（3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開會(huì)議，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)重大決議和要求，分析研究本工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和現(xiàn)狀，制定和審定有關(guān)安全生產(chǎn)重大措施，審議安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)報(bào)告。二、安全防護(hù)保障體系安全防護(hù)保障體系見附圖表三十一：安全防護(hù)保障體系組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)（1）在公司相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，行使職責(zé)。（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要是加強(qiáng)與下級(jí)意見的交流與指導(dǎo)。將安全管理目標(biāo)展開，組織動(dòng)員各部門和現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)現(xiàn)工程的安全目標(biāo)，形成目標(biāo)管理體系。（六）安全管理體系與措施一、安全目標(biāo)制定安全管理目標(biāo)本項(xiàng)目工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們制定如下目標(biāo)：不發(fā)生人身傷亡、重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)等事故。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。經(jīng)濟(jì)保障措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備應(yīng)有出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)的報(bào)告，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。公司物資部、工程部等主管部門定期對(duì)供方的供貨品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，并作記錄，不合格的供方應(yīng)從合格供方名錄中予以除名。f、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。d、作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。加強(qiáng)成品保護(hù)措施熱力與土建配合期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易損壞和丟失，勢(shì)必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，在此階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施如下：a、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（10）做好技術(shù)培訓(xùn)。（8）編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書及其它技術(shù)交底。（6）確認(rèn)工程質(zhì)量記錄表格。（4）確認(rèn)工程項(xiàng)目劃分，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中列出單位工程，分部工程及分項(xiàng)工程一覽表。（2）確認(rèn)施工及驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，見施工依據(jù)。（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，首先開工前由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，其次由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量交底及意識(shí)教育，最后各專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)各班組進(jìn)行詳細(xì)的交底和教育。不允許無證操作。中標(biāo)后將明確人員的職責(zé)和權(quán)限劃分，詳細(xì)內(nèi)容將在中標(biāo)后編制的施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)。組織保障措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一質(zhì)量責(zé)任者并設(shè)專職質(zhì)檢員、安全員對(duì)工程全過程進(jìn)行有效的控制。（9）經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量要階段性的組織大、中、小型的檢查、評(píng)定活動(dòng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量教育，施工過程中堅(jiān)持實(shí)行自檢、專檢、交接檢的三檢制，加強(qiáng)中間交接履行簽字確認(rèn)手續(xù)，工程的最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門代表參加，辦理相應(yīng)的檢驗(yàn)手續(xù)。（7）如分項(xiàng)工程施工中出現(xiàn)了重大質(zhì)量波動(dòng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)過程進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正及預(yù)防措施，并實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，并做好記錄。如檢驗(yàn)批出現(xiàn)不合格，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)不合格進(jìn)行評(píng)審處置，查找原因，制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。（5）工長(zhǎng)要帶領(lǐng)作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，堅(jiān)持開展“三工序”活動(dòng)，即檢查上道工序，保證本道工序，使工序過程始終處于受控狀態(tài)。安裝前，施工單位要向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可使用，對(duì)于業(yè)主提供的設(shè)備、材料要認(rèn)真核實(shí)做好記錄，并對(duì)其提供的設(shè)備、材料進(jìn)行驗(yàn)收，存在的問題要記錄在案，并提出處理意見，對(duì)于我方采購(gòu)的材料，我們會(huì)貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)，無材質(zhì)證明或質(zhì)量低劣的材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)使用。交底內(nèi)容要有針對(duì)性，突出重點(diǎn)及施工關(guān)鍵，明確有關(guān)的施工資料依據(jù)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，杜絕無據(jù)修改。二、質(zhì)量保障措施過程質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)技術(shù)交底制度，要按規(guī)定分層次分階段地進(jìn)行。見附圖表三十：質(zhì)量管理體系（3）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。（2）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系我公司會(huì)組建精干的項(xiàng)目部經(jīng)理，由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子。具體計(jì)劃見 附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表（五）質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量保障體系（1）目標(biāo)確定目標(biāo)確定是整個(gè)質(zhì)量保障工作的開端，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn)，確定工程各階段目標(biāo)，還會(huì)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。按規(guī)定在操作工人上崗前，必須進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。做好所有施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)的安全、文明施工以及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度教育，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證上崗。確保本工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目部將對(duì)所使用的勞務(wù)人員進(jìn)行擇優(yōu)錄用，進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須要求由身體好、技術(shù)好、素質(zhì)高、吃苦耐勞、有施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。依照本工程各分部分項(xiàng)工程、各施工階段對(duì)勞動(dòng)力的需求量計(jì)劃，分階段地組織各個(gè)工種的工人進(jìn)場(chǎng)。（一）勞動(dòng)力安排的指導(dǎo)思想施工機(jī)械、機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電的管理規(guī)定，并由專業(yè)機(jī)械人員和電工進(jìn)行統(tǒng)一的管理。有的機(jī)械設(shè)備都必須由操作技術(shù)熟練、且具有操作上崗證的專人負(fù)責(zé)操作，所有的機(jī)械設(shè)備都必須保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行檢修與維護(hù)。有的機(jī)械設(shè)備的調(diào)度由機(jī)械部據(jù)施工機(jī)具使用計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)配，其他須用部門應(yīng)配合好機(jī)械部做好機(jī)械使用安排，防止出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備原因產(chǎn)生的窩工。在施工過程中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)地進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。（一）機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備的管理根據(jù)本工程的施工工作量、施工工作內(nèi)容、施工質(zhì)量要求以及施工工藝的特點(diǎn)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)際情況和施工工期的要求，在本工程的施工過程中，我公司將調(diào)配充足、齊全、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備用于本工程的施工，加大機(jī)械設(shè)備的投入，以提高機(jī)械化的施工程度，確保本工程目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)和工程的施工質(zhì)量。混凝土停止?jié)仓?，?yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理設(shè)置施工縫，并及時(shí)與監(jiān)理單位協(xié)商處理。混凝土缺陷處理：拆模后如發(fā)現(xiàn)表面有麻面、露筋、露石、峰窩和跑模缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)人員，并及時(shí)與監(jiān)理單位協(xié)商處理，經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人員同意后按《規(guī)范》進(jìn)行處理。（3）混凝土的養(yǎng)護(hù)一般混凝土澆筑后12 小時(shí)內(nèi)應(yīng)派專人進(jìn)行覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7 天?；炷凉こ讨饕┕し椒ɑ炷琳移郊梆B(yǎng)護(hù)（1）澆筑面標(biāo)高控制：在插筋上測(cè)設(shè)水平標(biāo)高線，抹平后拉線檢查，或采用水準(zhǔn)儀跟蹤抄平的方法。 混凝土工程混凝土工程施工方案：采用現(xiàn)澆混凝土。（3）支撐系統(tǒng)準(zhǔn)備鋼管扣件應(yīng)清洗垃圾加油潤(rùn)滑，確保扣件能扣緊鋼管，彎曲變形鋼管要進(jìn)行調(diào)直。d、模板預(yù)制拼裝準(zhǔn)備e、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的模板，凡是使用過的模板應(yīng)進(jìn)行垃圾清理，拽出變形的模板或有孔洞的模板進(jìn)行修理和調(diào)直，涂刷膠模劑。（2）機(jī)具準(zhǔn)備a、水準(zhǔn)尺、線、線錘、鋼卷尺、水準(zhǔn)線、經(jīng)緯儀、墨斗和操作人員的工具及配合模板安裝的起重機(jī)械。模板的投入量根據(jù)以上方案及設(shè)計(jì)圖紙確定，其施工順序按施工總體進(jìn)度和每區(qū)段進(jìn)度計(jì)劃。 模板工程為保證結(jié)構(gòu)的混凝土施工質(zhì)量，模板采用組合鋼模板。鋼筋綁扎：鋼筋綁扎之前，要進(jìn)行詳細(xì)的定位放線，測(cè)放出柱子位置線、地梁及柱基邊線。（3） 準(zhǔn)備控制混凝土保護(hù)層用的水泥砂漿墊塊。（2）準(zhǔn)備綁扎鐵絲及綁扎工具。8．管道支墩的施工（混凝土、模板、鋼筋） 鋼筋鋼筋由設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋加工車間統(tǒng)一加工生產(chǎn)，根據(jù)施工區(qū)段及車間位置就近生產(chǎn)，鋼筋加工廠接長(zhǎng)采用閃光對(duì)焊；鋼筋水平運(yùn)輸用汽車；現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋連接根據(jù)品種、規(guī)格分別采用：鋼筋綁扎的準(zhǔn)備工作：（1）核對(duì)半成品鋼筋的鋼號(hào)、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等是否與料單料牌相符。（7）中介層的做法：先用毛刷或棉紗將管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂一層塑料粘接劑，緊接著在上面撒一層干燥的粗砂，固化10~20 分鐘，即成表面粗糙的中介層。（5）井室砌筑完后，應(yīng)及時(shí)安裝井蓋框，安裝時(shí)磚砌面應(yīng)用水沖刷干凈，并鋪砂漿按設(shè)計(jì)高程找平。（4）砌圓井時(shí)應(yīng)隨時(shí)掌握直徑尺寸，收口時(shí)更應(yīng)注意。（2）井室抹灰要密實(shí)，無空鼓現(xiàn)象。 胸腔以上部份的填土：非同時(shí)進(jìn)行的兩個(gè)回填土段的搭接處，不得形成陡坎，應(yīng)隨鋪土將夯實(shí)層留成階梯狀，階梯的長(zhǎng)度應(yīng)大于高度的二倍； 以上方可用機(jī)械夯填。 填土?xí)r不得將土直接砸在抹帶接口及防腐絕緣層上。 回填土中不得含有碎磚、石塊及大于10CM 的硬土塊和其它雜填土，對(duì)有防腐絕緣層的直埋管道，應(yīng)用細(xì)土回填。 管頂以上500mm 不得進(jìn)行機(jī)械夯實(shí)，進(jìn)行夯實(shí)時(shí)應(yīng)夯夯相連，不得漏夯。在保溫前應(yīng)將管道外壁的雜物、浮銹清理干凈，并做好防腐，防腐采用防銹漆兩道、面漆兩道。管道沖洗時(shí)需要注意的事項(xiàng)有：沖洗前，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)不同管道系統(tǒng)情況制定不同的、有針對(duì)性的沖洗方案，特別是同一系統(tǒng)內(nèi)沖洗段和非沖洗段的隔離一定要考慮周全，以免影響沖洗效果和降低工作效率；要注意到調(diào)壓設(shè)施不得與管道同時(shí)進(jìn)行沖洗，應(yīng)分別分段進(jìn)行；沖洗合格并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可驗(yàn)收后，施工人員應(yīng)及時(shí)拆除臨時(shí)接管、接件等，恢復(fù)管路，并在認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)后撤場(chǎng)，讓出作業(yè)面給下一工序施工；沖洗完畢后，施工技術(shù)人員要及時(shí)作好資料記錄，以備工程整體交驗(yàn)時(shí)使用。d. 除上述要求之外，其它需要注意的事項(xiàng)有：試壓前，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)不同管道系統(tǒng)情況制定不同的、有針對(duì)性的試壓方案；即便是已考慮到注水和泄水問題，施工人員仍應(yīng)充分考慮緊急情況下的快速泄水和排水措施，以免因試壓過程中管網(wǎng)突然發(fā)生大面積泄漏而帶來不良后果；如果管網(wǎng)較大時(shí)，可采用多點(diǎn)并聯(lián)注水、初始時(shí)多泵并聯(lián)打壓、后期時(shí)單泵打壓的方式進(jìn)行試壓工作，采用這種方法試壓，既可以縮短試壓時(shí)間，也可以保證試壓效果；本工程中，除非特別要求，各種管道系統(tǒng)試壓程序、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行常規(guī)作法要求；試壓合格并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可驗(yàn)收后，施工人員應(yīng)及時(shí)拆除臨時(shí)接管、接件等，并在認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)后撤場(chǎng)，讓出作業(yè)面給下一工序施工；同時(shí)施工技術(shù)人員要及時(shí)作好資料記錄，以備工程整體交驗(yàn)時(shí)使用。 以上，即使發(fā)現(xiàn)法蘭和焊縫有滲漏現(xiàn)象，也不能帶壓擰緊螺栓或補(bǔ)焊，應(yīng)降壓再修理，以免發(fā)生事故。管道進(jìn)滿水后勿立即升壓，應(yīng)先全面檢查管道有無漏水現(xiàn)象，如有漏水先修復(fù)后方可升壓。試壓管線最高點(diǎn)應(yīng)有放空閥，最低點(diǎn)應(yīng)有排水裝置。b. 試壓時(shí)，先將管道系統(tǒng)中的閥門全部打開，通大氣的管道