【正文】 ：國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程和制度。(3)、考核方法參加項目專項統(tǒng)一安全考試，由項目安保部到公司相關(guān)部門領(lǐng)取統(tǒng)一試卷并審閱判卷。凡進入本現(xiàn)場從事特種作業(yè)人員，必須首先將其特種作業(yè)操作證經(jīng)經(jīng)理部安全部驗收并認(rèn)可后，經(jīng)過經(jīng)理部安保部進行入場專項安保培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，方可從事該項特種作業(yè)。、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。：工程的基本概況，施工方法，施工現(xiàn)場的危險區(qū)域、危險部位、各類危險源等及其安全防護的基本知識和注意事項。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律是貫徹安全生產(chǎn)方針，杜絕傷亡事故，保障安全生產(chǎn)的重要保證。使施工人員懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。、方針政策教育：通過提高各級管理人員及施工人員對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，從思想、理論上認(rèn)識安全生產(chǎn)的重大意義，以增強關(guān)心他人，保護他人的責(zé)任感。：培訓(xùn)內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能三個方面的教育。⑻、每周項目安保部組織現(xiàn)場各所屬隊伍安全負(fù)責(zé)人會議，分析研究本周安全動態(tài)，部署落實下周安全工作。⑹、每周一上午，項目經(jīng)理部進行一小時全現(xiàn)場施工人員的安全教育活動，由項目工程技術(shù)部門組織，項目監(jiān)控管理部門進行教育。所屬隊伍人員中，特種作業(yè)人員所持外埠特種作業(yè)證需經(jīng)經(jīng)理部安全部門考核審驗，并辦理特種作業(yè)代用證方準(zhǔn)進入現(xiàn)場上崗操作。安保部隨時將已考核合格后的新工人名單、成績及照片報公司相關(guān)部門，經(jīng)審核后發(fā)給《安全培訓(xùn)考核證》方可上崗作業(yè)。⑶、新入場工人需接受安全教育經(jīng)理部級安全教育（由項目安保部實施）、所屬隊伍自身安全教育和班組安全教育（由所屬隊伍自身安全人員實施并報項目監(jiān)控管理部門備案）。⑵、項目經(jīng)理部生產(chǎn)責(zé)任人員必須接受公司級基層管理人員安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得工長安全生產(chǎn)資格證后方可上崗，每年接受年審培訓(xùn)考試。三、安全防護保障措施安全防護培訓(xùn)：依據(jù)有關(guān)安全法規(guī)規(guī)定，經(jīng)理部必須對所有新入場工人、特種作業(yè)人員、各級生產(chǎn)指揮人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督專職人員以及全員職工開展安全教育、培訓(xùn)及考核，以提高各級管理人員和施工人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，加強自我防護能力。負(fù)責(zé)提供勞動保護用品、安全防護用品的質(zhì)量狀況，產(chǎn)品合格證、數(shù)目、價格、廠家、進場時間一覽表。確保施工質(zhì)量的同時，施工人員安全操作。提供新工藝、新技術(shù)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，向安全部門反饋安全技術(shù)措施、方案修改意見，并負(fù)責(zé)提供新的安全技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)組織安排大、中、小型設(shè)備設(shè)施的安裝、驗收、使用。管理和指導(dǎo)所屬隊伍認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，搞好現(xiàn)場安全防護與管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。D、項目安?？偙O(jiān)履行對項目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職責(zé)，宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全保證體系的運行。B、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織實施階段安全生產(chǎn)目標(biāo)與規(guī)劃，決定和批準(zhǔn)安全管理工作重要活動及重要決議、決策及文件的制定、貫徹與執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實施階段安全生產(chǎn)目標(biāo)與規(guī)劃，對安全專職機構(gòu)設(shè)置與人員配備負(fù)責(zé)。（4）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單：組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安?？偙O(jiān)成員：各相關(guān)部門及各施工隊。（3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開會議，貫徹上級安全生產(chǎn)重大決議和要求，分析研究本工程安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)狀，制定和審定有關(guān)安全生產(chǎn)重大措施，審議安全生產(chǎn)工作專項報告。二、安全防護保障體系安全防護保障體系見附圖表三十一：安全防護保障體系組織機構(gòu)及管理職責(zé)（1）在公司相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，行使職責(zé)。（2）加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要是加強與下級意見的交流與指導(dǎo)。將安全管理目標(biāo)展開，組織動員各部門和現(xiàn)場施工人員實現(xiàn)工程的安全目標(biāo)，形成目標(biāo)管理體系。（六）安全管理體系與措施一、安全目標(biāo)制定安全管理目標(biāo)本項目工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工程的特點，我們制定如下目標(biāo)：不發(fā)生人身傷亡、重大機械設(shè)備和火災(zāi)等事故。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴(yán)重的予以除名。經(jīng)濟保障措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。進入施工現(xiàn)場的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設(shè)備應(yīng)有出廠合格證及進場檢（試）驗的報告，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求進行檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。公司物資部、工程部等主管部門定期對供方的供貨品質(zhì)進行評價、考核，并作記錄，不合格的供方應(yīng)從合格供方名錄中予以除名。f、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。d、作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護”的標(biāo)牌。加強成品保護措施熱力與土建配合期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易損壞和丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，在此階段成品（半成品）保護的主要措施如下：a、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。（10）做好技術(shù)培訓(xùn)。（8）編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書及其它技術(shù)交底。（6）確認(rèn)工程質(zhì)量記錄表格。（4）確認(rèn)工程項目劃分，在項目施工組織設(shè)計中列出單位工程，分部工程及分項工程一覽表。（2）確認(rèn)施工及驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，見施工依據(jù)。（5）對現(xiàn)場人員進行質(zhì)量意識教育，首先開工前由項目經(jīng)理對全體人員進行質(zhì)量意識教育，其次由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合工程特點對全體人員進行質(zhì)量交底及意識教育，最后各專業(yè)工長會同項目質(zhì)檢員對各班組進行詳細(xì)的交底和教育。不允許無證操作。中標(biāo)后將明確人員的職責(zé)和權(quán)限劃分，詳細(xì)內(nèi)容將在中標(biāo)后編制的施工組織設(shè)計中體現(xiàn)。組織保障措施（1）項目經(jīng)理為工程第一質(zhì)量責(zé)任者并設(shè)專職質(zhì)檢員、安全員對工程全過程進行有效的控制。（9）經(jīng)理部對質(zhì)量要階段性的組織大、中、小型的檢查、評定活動，對存在的問題進行有針對性的質(zhì)量教育，施工過程中堅持實行自檢、專檢、交接檢的三檢制，加強中間交接履行簽字確認(rèn)手續(xù)，工程的最終檢驗、試驗應(yīng)邀請業(yè)主，設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門代表參加，辦理相應(yīng)的檢驗手續(xù)。（7）如分項工程施工中出現(xiàn)了重大質(zhì)量波動，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員對過程進行分析，找出原因，制定糾正及預(yù)防措施，并實施跟蹤驗證，并做好記錄。如檢驗批出現(xiàn)不合格，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對不合格進行評審處置，查找原因，制定糾正和預(yù)防措施并實施跟蹤驗證。（5）工長要帶領(lǐng)作業(yè)人員對施工質(zhì)量進行自檢，堅持開展“三工序”活動，即檢查上道工序，保證本道工序，使工序過程始終處于受控狀態(tài)。安裝前，施工單位要向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可使用，對于業(yè)主提供的設(shè)備、材料要認(rèn)真核實做好記錄，并對其提供的設(shè)備、材料進行驗收，存在的問題要記錄在案，并提出處理意見，對于我方采購的材料，我們會貨比三家，擇優(yōu)選購，無材質(zhì)證明或質(zhì)量低劣的材料堅決杜絕進場使用。交底內(nèi)容要有針對性，突出重點及施工關(guān)鍵，明確有關(guān)的施工資料依據(jù)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，杜絕無據(jù)修改。二、質(zhì)量保障措施過程質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行逐級技術(shù)交底制度，要按規(guī)定分層次分階段地進行。見附圖表三十：質(zhì)量管理體系（3）建立項目質(zhì)量管理程序。（2）建立項目質(zhì)量管理體系我公司會組建精干的項目部經(jīng)理，由組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成項目管理班子。具體計劃見 附表三勞動力計劃表（五）質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量保障體系（1）目標(biāo)確定目標(biāo)確定是整個質(zhì)量保障工作的開端，項目經(jīng)理部會根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標(biāo)，還會將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到各分項、分部工程。按規(guī)定在操作工人上崗前，必須進行三級安全技術(shù)交底。做好所有施工作業(yè)人員進場的安全、文明施工以及施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，進行必要的崗前培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證上崗。確保本工程的施工質(zhì)量，項目部將對所使用的勞務(wù)人員進行擇優(yōu)錄用，進場的施工人員必須要求由身體好、技術(shù)好、素質(zhì)高、吃苦耐勞、有施工經(jīng)驗的人員組成。依照本工程各分部分項工程、各施工階段對勞動力的需求量計劃，分階段地組織各個工種的工人進場。（一）勞動力安排的指導(dǎo)思想施工機械、機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電的管理規(guī)定，并由專業(yè)機械人員和電工進行統(tǒng)一的管理。有的機械設(shè)備都必須由操作技術(shù)熟練、且具有操作上崗證的專人負(fù)責(zé)操作，所有的機械設(shè)備都必須保持良好的運行狀態(tài)，定期進行檢修與維護。有的機械設(shè)備的調(diào)度由機械部據(jù)施工機具使用計劃統(tǒng)一調(diào)配，其他須用部門應(yīng)配合好機械部做好機械使用安排，防止出現(xiàn)因機械設(shè)備原因產(chǎn)生的窩工。在施工過程中對機械、機具等設(shè)備及時地進行保養(yǎng)與維護。（一）機械設(shè)備、試驗和檢測儀器設(shè)備的管理根據(jù)本工程的施工工作量、施工工作內(nèi)容、施工質(zhì)量要求以及施工工藝的特點并結(jié)合施工現(xiàn)場的具體實際情況和施工工期的要求，在本工程的施工過程中，我公司將調(diào)配充足、齊全、先進的施工機械設(shè)備用于本工程的施工，加大機械設(shè)備的投入，以提高機械化的施工程度，確保本工程目標(biāo)工期的實現(xiàn)和工程的施工質(zhì)量?；炷镣Ｖ?jié)仓?，?yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，合理設(shè)置施工縫，并及時與監(jiān)理單位協(xié)商處理。混凝土缺陷處理：拆模后如發(fā)現(xiàn)表面有麻面、露筋、露石、峰窩和跑模缺陷時，應(yīng)及時報告技術(shù)人員，并及時與監(jiān)理單位協(xié)商處理，經(jīng)相應(yīng)負(fù)責(zé)人員同意后按《規(guī)范》進行處理。（3）混凝土的養(yǎng)護一般混凝土澆筑后12 小時內(nèi)應(yīng)派專人進行覆蓋和澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7 天?；炷凉こ讨饕┕し椒ɑ炷琳移郊梆B(yǎng)護（1）澆筑面標(biāo)高控制：在插筋上測設(shè)水平標(biāo)高線，抹平后拉線檢查，或采用水準(zhǔn)儀跟蹤抄平的方法。 混凝土工程混凝土工程施工方案：采用現(xiàn)澆混凝土。（3）支撐系統(tǒng)準(zhǔn)備鋼管扣件應(yīng)清洗垃圾加油潤滑，確?？奂芸劬o鋼管，彎曲變形鋼管要進行調(diào)直。d、模板預(yù)制拼裝準(zhǔn)備e、對進場的模板，凡是使用過的模板應(yīng)進行垃圾清理，拽出變形的模板或有孔洞的模板進行修理和調(diào)直，涂刷膠模劑。（2）機具準(zhǔn)備a、水準(zhǔn)尺、線、線錘、鋼卷尺、水準(zhǔn)線、經(jīng)緯儀、墨斗和操作人員的工具及配合模板安裝的起重機械。模板的投入量根據(jù)以上方案及設(shè)計圖紙確定，其施工順序按施工總體進度和每區(qū)段進度計劃。 模板工程為保證結(jié)構(gòu)的混凝土施工質(zhì)量，模板采用組合鋼模板。鋼筋綁扎：鋼筋綁扎之前，要進行詳細(xì)的定位放線，測放出柱子位置線、地梁及柱基邊線。（3） 準(zhǔn)備控制混凝土保護層用的水泥砂漿墊塊。（2）準(zhǔn)備綁扎鐵絲及綁扎工具。8．管道支墩的施工（混凝土、模板、鋼筋） 鋼筋鋼筋由設(shè)在現(xiàn)場的鋼筋加工車間統(tǒng)一加工生產(chǎn)，根據(jù)施工區(qū)段及車間位置就近生產(chǎn)，鋼筋加工廠接長采用閃光對焊；鋼筋水平運輸用汽車；現(xiàn)場的鋼筋連接根據(jù)品種、規(guī)格分別采用：鋼筋綁扎的準(zhǔn)備工作：（1）核對半成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等是否與料單料牌相符。（7）中介層的做法：先用毛刷或棉紗將管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂一層塑料粘接劑，緊接著在上面撒一層干燥的粗砂，固化10~20 分鐘，即成表面粗糙的中介層。（5）井室砌筑完后，應(yīng)及時安裝井蓋框，安裝時磚砌面應(yīng)用水沖刷干凈，并鋪砂漿按設(shè)計高程找平。（4）砌圓井時應(yīng)隨時掌握直徑尺寸，收口時更應(yīng)注意。（2）井室抹灰要密實，無空鼓現(xiàn)象。 胸腔以上部份的填土：非同時進行的兩個回填土段的搭接處，不得形成陡坎，應(yīng)隨鋪土將夯實層留成階梯狀，階梯的長度應(yīng)大于高度的二倍； 以上方可用機械夯填。 填土?xí)r不得將土直接砸在抹帶接口及防腐絕緣層上。 回填土中不得含有碎磚、石塊及大于10CM 的硬土塊和其它雜填土，對有防腐絕緣層的直埋管道，應(yīng)用細(xì)土回填。 管頂以上500mm 不得進行機械夯實，進行夯實時應(yīng)夯夯相連，不得漏夯。在保溫前應(yīng)將管道外壁的雜物、浮銹清理干凈，并做好防腐，防腐采用防銹漆兩道、面漆兩道。管道沖洗時需要注意的事項有：沖洗前，現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)不同管道系統(tǒng)情況制定不同的、有針對性的沖洗方案，特別是同一系統(tǒng)內(nèi)沖洗段和非沖洗段的隔離一定要考慮周全，以免影響沖洗效果和降低工作效率；要注意到調(diào)壓設(shè)施不得與管道同時進行沖洗，應(yīng)分別分段進行；沖洗合格并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可驗收后，施工人員應(yīng)及時拆除臨時接管、接件等，恢復(fù)管路，并在認(rèn)真清理現(xiàn)場后撤場，讓出作業(yè)面給下一工序施工；沖洗完畢后，施工技術(shù)人員要及時作好資料記錄，以備工程整體交驗時使用。d. 除上述要求之外，其它需要注意的事項有：試壓前，現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)不同管道系統(tǒng)情況制定不同的、有針對性的試壓方案；即便是已考慮到注水和泄水問題，施工人員仍應(yīng)充分考慮緊急情況下的快速泄水和排水措施，以免因試壓過程中管網(wǎng)突然發(fā)生大面積泄漏而帶來不良后果；如果管網(wǎng)較大時，可采用多點并聯(lián)注水、初始時多泵并聯(lián)打壓、后期時單泵打壓的方式進行試壓工作，采用這種方法試壓，既可以縮短試壓時間，也可以保證試壓效果；本工程中，除非特別要求，各種管道系統(tǒng)試壓程序、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行常規(guī)作法要求；試壓合格并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可驗收后，施工人員應(yīng)及時拆除臨時接管、接件等，并在認(rèn)真清理現(xiàn)場后撤場，讓出作業(yè)面給下一工序施工；同時施工技術(shù)人員要及時作好資料記錄，以備工程整體交驗時使用。 以上，即使發(fā)現(xiàn)法蘭和焊縫有滲漏現(xiàn)象，也不能帶壓擰緊螺栓或補焊，應(yīng)降壓再修理，以免發(fā)生事故。管道進滿水后勿立即升壓，應(yīng)先全面檢查管道有無漏水現(xiàn)象，如有漏水先修復(fù)后方可升壓。試壓管線最高點應(yīng)有放空閥，最低點應(yīng)有排水裝置。b. 試壓時，先將管道系統(tǒng)中的閥門全部打開，通大氣的管道