【正文】 根據(jù)工程項(xiàng)目月度考核成績(jī)、完工考核成績(jī)和利潤(rùn)率等因素統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目最終考核成績(jī)作為項(xiàng)目最終兌現(xiàn)依據(jù)。為鼓勵(lì)項(xiàng)目增收節(jié)支、提高盈利能力，特將利潤(rùn)率作為考核時(shí)附加的單獨(dú)加分項(xiàng)）公司對(duì)工程部實(shí)行年度考核，分別考核工程部年度經(jīng)營(yíng)收入、職工平均收入、工程部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率和工程部管理四項(xiàng)，根據(jù)相應(yīng)比例計(jì)算出單項(xiàng)考核得分匯總后即為工程部年度考核得分。經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)的考核，該指標(biāo)占工程部考核的比例為40%，以《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽約定的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為分母，實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)收入為分子，即 經(jīng)營(yíng)收入考核得分=實(shí)際經(jīng)營(yíng)收入/約定經(jīng)營(yíng)收入。利潤(rùn)率指標(biāo)考核，該指標(biāo)反映了工程部的實(shí)際盈利能力，占工程部考核的20%。工程部管理指標(biāo)考核，該指標(biāo)反映工程部對(duì)所轄項(xiàng)目的管理活動(dòng)的業(yè)績(jī)，以工程部所轄年內(nèi)完工項(xiàng)目考核平均成績(jī)反映此項(xiàng)結(jié)果，占工程部考核的15% ，即工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考核得分=項(xiàng)目考核平均分。計(jì)件工資在次月中旬以工資形式兌現(xiàn)；作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)不受甲方回款情況和施工環(huán)境影響。兌現(xiàn)與考核相對(duì)應(yīng)：一個(gè)工程項(xiàng)目由多個(gè)工程部完成或一個(gè)工程部完成多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，工程項(xiàng)目月度兌現(xiàn)和完工兌現(xiàn)都應(yīng)分別進(jìn)行?？己说梅值陀诨鶞?zhǔn)分的，每低1分，扣罰該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理100元，扣罰工程部經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)累加計(jì)算。對(duì)考核得分最后兩名且得分低于95分的項(xiàng)目，分別扣罰項(xiàng)目經(jīng)理各100元，工程部經(jīng)理各50元；2個(gè)以上（含2個(gè)）項(xiàng)目得分相同時(shí)，按并列處理，獎(jiǎng)罰可不限于2個(gè)項(xiàng)目部（下同）。獎(jiǎng)罰隨月度工資兌現(xiàn)，所罰款項(xiàng)年終考核時(shí)不再補(bǔ)發(fā)。工程項(xiàng)目管理人員按照《航測(cè)公司管理制度匯編》第二部分，第3章，第2節(jié) 二次分配項(xiàng)目承包費(fèi)結(jié)余，項(xiàng)目承包費(fèi)結(jié)余按下公式計(jì)算：承包費(fèi)結(jié)余=項(xiàng)目承包費(fèi)考核分/100項(xiàng)目費(fèi)用說(shuō)明：當(dāng)考核得分高于100分時(shí)按100分計(jì)算承包費(fèi)結(jié)余；高出100分部分每高出1分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理1000元（零星工程除外）。工程項(xiàng)目核算員和安全員的考核兌現(xiàn)，按總公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。工程部年度兌現(xiàn)額按下列公式計(jì)算：實(shí)際收入指標(biāo)=生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的工程部經(jīng)理年度收入指標(biāo)實(shí)際完成的基本任務(wù)/年度基本任務(wù)+本部員工實(shí)際平均收入+年度收入指標(biāo)實(shí)際利潤(rùn)率/基本利潤(rùn)率+年度收入指標(biāo)年終考核得分/100。7 航測(cè)公司內(nèi)包定額航測(cè)公司內(nèi)包定額為航測(cè)遙感公司與工程部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議的參考依據(jù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包測(cè)算時(shí)可參考。8 附件 附件1 《項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議書(shū)》（總公司模板）項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議書(shū)甲方： 乙方： 項(xiàng)目名稱(chēng)： 協(xié)議編號(hào)： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及公司管理規(guī)定，為做好項(xiàng)目各項(xiàng)工作，并明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，甲乙雙方就本工程項(xiàng)目協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同遵守。第五條 工程費(fèi)用序號(hào)工作內(nèi)容預(yù)計(jì)工作量單位單價(jià)金額備注123合計(jì)小注：第六條 甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)甲方責(zé)任和義務(wù)（1）甲方向乙方提供必要的施工條件，協(xié)助乙方完成項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，組建項(xiàng)目部，配置其他生產(chǎn)要素。（3）自接到乙方的施工方案之日起2日內(nèi)完成技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的審定工作，并提出書(shū)面審定意見(jiàn)。（5）及時(shí)檢查、驗(yàn)收乙方按期提供的中間成果資料和最終全部成果資料。（7）乙方違法，不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不按規(guī)范進(jìn)行管理施工，違反公司承包管理辦法，出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改，予以經(jīng)濟(jì)處罰，終止項(xiàng)目承包合同，調(diào)整項(xiàng)目承包人。迅速制定成本計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃，完成技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的編制和提交審定工作。（3）協(xié)助甲方回收工程款。（5）施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，業(yè)主或監(jiān)理方的意見(jiàn)和建議應(yīng)及時(shí)處理并向甲方匯報(bào)；根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)向甲方申請(qǐng)過(guò)程檢查及內(nèi)部驗(yàn)收；（6）項(xiàng)目施工結(jié)束，及時(shí)進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)，完成項(xiàng)目的內(nèi)包外包決算；并協(xié)助甲方及相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程的控制及項(xiàng)目的考核工作。第七條 違約責(zé)任甲方違約責(zé)任（1）由于甲方與業(yè)主的協(xié)調(diào)問(wèn)題等原因造成乙方停、窩工，費(fèi)用一切由甲方負(fù)責(zé)。乙方違約責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除協(xié)議：　　 甲方未按協(xié)議約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行。　第九條 其他約定：第十條 爭(zhēng)議的解決在本合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議的，甲、乙雙方協(xié)商解決。第十四條 附則本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。全部成果驗(yàn)收合格及工程費(fèi)用結(jié)算完畢后，本合同終止。雙方協(xié)商一致的，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 日期： 日期： 附件2 工程項(xiàng)目委托書(shū)____________工程部項(xiàng)目委托書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)接受方項(xiàng)目工作內(nèi)容工作量承包單價(jià)/總價(jià)　預(yù)計(jì) km2綜合（單價(jià)/總價(jià)）： 元/km2　　　　　　目標(biāo)及要求工期總目標(biāo)：在合同規(guī)定的工期內(nèi)（ 年 月 日前）完成全部工作，提交成果資料。3．如因甲方或氣候因素等不可抗力影響工期要及時(shí)與甲方溝通、簽證。1．認(rèn)真編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)；做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底并詳細(xì)記錄；2．認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系，正確及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量記錄；3．技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)報(bào)告等成果資料要按規(guī)定及時(shí)送審；4．嚴(yán)格“自檢、互檢”制度；項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查比例不低于5%，保持真實(shí)記錄；5．嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)程》、《規(guī)范》、《設(shè)計(jì)書(shū)》、《監(jiān)理規(guī)定》等技術(shù)要求；6．針對(duì)本工程實(shí)際情況制定質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格實(shí)施。、新方法施工、管理。1．建立健全安全組織機(jī)構(gòu)：成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全員、安全監(jiān)督員；2．安全護(hù)品齊全；正確使用安全護(hù)品；《安全手冊(cè)2》人手一套；3．做好安全技術(shù)交底；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；4．與項(xiàng)目經(jīng)理和所有員工分別簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全公約》；5．針對(duì)本工程實(shí)際情況制定安全保障措施并嚴(yán)格實(shí)施（上墻張貼）。.其他1．項(xiàng)目管理要規(guī)范化：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全；上墻張貼的項(xiàng)目?jī)?nèi)容要齊全、格式要統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)。5．加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的質(zhì)量及安全、工期管理（技術(shù)協(xié)議、安全協(xié)議）；6．顧全大局，服從公司統(tǒng)一安排；7．保持駐地生活、辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生；員工無(wú)酗酒鬧事、賭博、泡網(wǎng)吧現(xiàn)象；8．與甲方及監(jiān)理單位搞好關(guān)系；處處維護(hù)正元公司形象；9．完成公司交辦的其他工作?！　　∠窨攸c(diǎn)測(cè)量個(gè)個(gè)含點(diǎn)之記　　　航測(cè)法成圖空三像對(duì)元/個(gè)平均 元/Km　　　內(nèi)業(yè)采集平方公里元/幅　　外業(yè)調(diào)繪平方公里/幅　　內(nèi)業(yè)編輯平方公里/幅　　檢查平方公里/幅　　高程檢測(cè)平方公里/幅　　地形圖縮編平方公里元/平方公里含出圖費(fèi)用　　　DOM制作平方公里元/平方公里　　　　DEM制作平方公里元/平方公里　　　　地形測(cè)量平方公里元/平方公里　　　　地籍調(diào)查平方公里元/平方公里　　　　數(shù)據(jù)建庫(kù)平方公里元/平方公里　　　　項(xiàng)目專(zhuān)檢費(fèi)平方公里元/平方公里　　　　　項(xiàng)目管理費(fèi)　　　　　　?！　　　∑渌　　　『嫌?jì)（轉(zhuǎn)換為每平方公里單價(jià)）　　　　員工確認(rèn)簽字工程部經(jīng)理 ： 項(xiàng)目經(jīng)理： 附件7 航測(cè)公司項(xiàng)目員工承包任務(wù)書(shū)項(xiàng)目員工承包任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)施工地點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)核算員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 元/月安全員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 元/月各工序計(jì)件單價(jià)序號(hào)工序名稱(chēng)工作量工期目標(biāo)或質(zhì)量要求備注1234承包單價(jià)詳見(jiàn)《項(xiàng)目各工序承包單價(jià)表》項(xiàng)目要求質(zhì)量技術(shù)總體質(zhì)量目標(biāo)：無(wú)質(zhì)量事故，一次驗(yàn)收通過(guò)并創(chuàng)建優(yōu)良工程。針對(duì)工程實(shí)際情況制定質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格實(shí)施；提倡采用新技術(shù)、新方法施工。安全管理總目標(biāo)：確保人身、儀器設(shè)備安全；確保財(cái)產(chǎn)安全；確保數(shù)據(jù)安全。 未通過(guò)甲方或監(jiān)理檢查驗(yàn)收，扣發(fā)計(jì)件工資50%。其他任務(wù)承接人（簽字）：日期：任務(wù)發(fā)放人（簽字）：日期： 附件8 作業(yè)組工作量申報(bào)表作業(yè)組工作量申報(bào)表項(xiàng)目 組名 月份 序號(hào)工序(工作)內(nèi)容單位本月申報(bào)工作量考核確認(rèn)工作量累計(jì)已完成工作量總工作量完成總量比例（%）承包單價(jià)（元/點(diǎn)/幅/km/km2）承包費(fèi)（元）123項(xiàng)目部考核意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理： 考核員： 年 月 日工程部考核意見(jiàn)：部門(mén)： 工程部經(jīng)理： 年 月 日工程管理部意見(jiàn)： 工程管理部： 年 月 日 附件9 工作量統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目月工作量統(tǒng)計(jì)表 工序 工作量姓名控制測(cè)量像控測(cè)量立體測(cè)圖調(diào)繪界址點(diǎn)測(cè)量……張三李四……本月合計(jì)截止本月已完成總工作量完成比例（%）副經(jīng)理： 工程管理部經(jīng)理： 工程部經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 附件10 航測(cè)遙感公司工程項(xiàng)目月度量化考核表山東正元航測(cè)遙感公司工程項(xiàng)目月度量化考核表 附件101項(xiàng)目名稱(chēng)：分類(lèi)考核項(xiàng)目要 求扣分情況說(shuō)明及備注工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理(20分)1 財(cái)務(wù)管理（10分）（4分）項(xiàng)目經(jīng)理自我管理現(xiàn)金，存在自收自支行為扣4分，沒(méi)有按要求設(shè)置兼職財(cái)務(wù)人員扣2分，支出當(dāng)日未記錄扣１分，項(xiàng)目收支明細(xì)賬目不上墻扣2分?！　。?分）財(cái)務(wù)管理混亂扣1分，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)、備用金超限扣1分?！　。?分）工作量核算、效益工資不上墻，扣1分 　　2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及精神文明（10分）（2分）項(xiàng)目部無(wú)考勤、無(wú)請(qǐng)假制度扣2分；考勤不規(guī)范、不及時(shí)扣1分。　?。?分）項(xiàng)目部及宿舍衛(wèi)生不及時(shí)打掃，衛(wèi)生情況差扣1分；　?。?分）公司下發(fā)文件不及時(shí)傳達(dá)或未按要求傳達(dá)扣１分；未按要求落實(shí)扣１分　?。?分）周報(bào)和月報(bào)表每漏報(bào)一次扣１分，瞞報(bào)一次扣２分；填報(bào)不認(rèn)真、敷衍扣12分　　專(zhuān)項(xiàng)考核(80分)3安全生產(chǎn)(20分)依《作業(yè)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)考核評(píng)分表》得分，按比例折算?！　。?分）無(wú)技術(shù)交底扣5分，有技術(shù)交底但流于形式，不能突出項(xiàng)目技術(shù)要求、重點(diǎn)扣2分；技術(shù)交底無(wú)記錄扣2分，交底記錄不完整扣1分?！　〖臃猪?xiàng)月度內(nèi)發(fā)生項(xiàng)目主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新有效提高作業(yè)效率超過(guò)10%，加5分。 航測(cè)遙感公司分解承包月度量化考核表　 　　 　附件102被考核單位：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分加分得分分解承包預(yù)算(30分)進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)未簽訂內(nèi)包承包協(xié)議書(shū)扣5分。工程成本計(jì)劃書(shū)5分。每漏一大項(xiàng)(超過(guò)內(nèi)包額10%)扣1分計(jì)劃書(shū)預(yù)算金額與實(shí)際費(fèi)用偏差較不超過(guò)10%，超過(guò)10%部分每增加1%打印、簽字、上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部3分。工序承包單價(jià)測(cè)算表不詳細(xì)，不具體，扣5分。工序承包單價(jià)測(cè)算表執(zhí)行過(guò)程中有重大偏差（超過(guò)50%）次月未調(diào)整，扣5分與職工簽訂任務(wù)書(shū)內(nèi)容不具體，不詳細(xì)扣5分。工作量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確每有1人扣1分，