【正文】 編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃。 對工期和施工計(jì)劃安排進(jìn)行有效管理與控制。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計(jì)劃。 負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 積極推進(jìn)工程質(zhì)量“零缺陷”和確保安全事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量體系程序文件，負(fù)責(zé)質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄和試驗(yàn)報(bào)告的整理、審核工作，負(fù)責(zé)中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料的整理工作。1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行GB/T190012000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司質(zhì)量體系和安全體系在本工程中有效運(yùn)行。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，對工程質(zhì)量安全的過程控制實(shí)施監(jiān)督，定期邀請業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量安全進(jìn)行檢查。1健全安全防護(hù)體制，發(fā)現(xiàn)和制止一切違章作業(yè)。 供應(yīng)部 嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。 負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。 負(fù)責(zé)對本工程項(xiàng)目完工后多余材料進(jìn)行沖減退料工作。建立健全現(xiàn)場工器具、材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)所有材料的分配、發(fā)放。 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 1負(fù)責(zé)工程有關(guān)的土地征用、樹木砍伐、青苗賠償及拆改建工作。 1為業(yè)主、設(shè)計(jì)工代和監(jiān)理工程師提供現(xiàn)場交通工具和方便的生活條件及工作環(huán)境。 1辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本工程的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及勞資工作，并真實(shí)、及時(shí)按要求報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的決策和施工計(jì)劃。合理組織本隊(duì)施工力量安全優(yōu)質(zhì)的完成各工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度。優(yōu)先保證資金的使用，優(yōu)先提供性能優(yōu)越的施工機(jī)具和各種車輛。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，隨時(shí)提供預(yù)防疾病的預(yù)防藥品。告誡現(xiàn)場施工人員注意野獸的危害。為項(xiàng)目部調(diào)配一輛生活用車，保障現(xiàn)場施工人員有良好的生活條件。 計(jì)劃開工時(shí)間為：2017年09月25日 計(jì)劃竣工時(shí)間為：2017年12月31日 本工程施工期間，項(xiàng)目部全體工作人員應(yīng)全力配合上級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的決策和計(jì)劃。 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明 本項(xiàng)目的工程承包合同。 本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，施工能力部署與施工組織方法。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃 前期準(zhǔn)備：2017年09月25日—2017年10月02日 線路復(fù)測：2017年10月03日—2017年11月15日 架設(shè)光纜：2017年10月04日—2017年12月20日 附件安裝：2017年10月10日—2017年12月25日 開挖光纜溝：2017年11月20日—2017年11月30日 直埋敷設(shè)光纜：2017年12月01日—2017年12月15日 隧道內(nèi)敷設(shè)光纜：2017年12月16日—2017年12月20日 光纜熔接：2017年12月21日—2017年12月28日 竣工驗(yàn)收：2017年12月29日—2017年12月31日 進(jìn)度計(jì)劃圖表 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（見附圖） 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析 經(jīng)分析可能出現(xiàn)的影響該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括： 工程需求變化。） 員工技能不足。 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：由于本次工程量較大，歷經(jīng)時(shí)長，會(huì)遇到雨季、冬季等特殊季節(jié)。 青苗賠償：青苗賠償過程中可能會(huì)遇到阻礙或者當(dāng)?shù)鼐用癫慌浜系那闆r，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。前期準(zhǔn)備工作安排表 序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃完成日期責(zé)任者備 注1駐地進(jìn)場及準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理2前期圖紙交付項(xiàng)目總工3編寫詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)審項(xiàng)目總工4工器具準(zhǔn)備項(xiàng)目供應(yīng)部管理員5人員、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場項(xiàng)目供應(yīng)部管理員6生活、通訊設(shè)施準(zhǔn)備項(xiàng)目綜合辦管理員7編寫勞動(dòng)力和管理人員計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃部造價(jià)員8施工技術(shù)交底項(xiàng)目工程部技術(shù)員9開工申請及開工條件審查項(xiàng)目經(jīng)理10各項(xiàng)項(xiàng)目部管理制度的編寫項(xiàng)目部各職能管理人員項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，保證施工圖按時(shí)交付或分期交付，以滿足工程施工進(jìn)度的需要。積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門搞好關(guān)系，分鄉(xiāng)、分片派專人負(fù)責(zé)解決施工中的地方協(xié)調(diào)問題，防止因賠償、交通、治安等問題影響施工進(jìn)度。提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)施工進(jìn)度。認(rèn)真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期。合理組織地方勞動(dòng)力，采取全線展開的施工方法，進(jìn)行土石方開挖、材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，有效地縮短施工工期。1每月末開一次現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。施工技術(shù)交底 a每道工序開工前，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主持，工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量、質(zhì)保、安全等有關(guān)部門及所有施工人員參加技術(shù)交底。施工技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)施工特點(diǎn)，搞好工程技術(shù)人員、測工、壓接工等特殊工種的培訓(xùn)工作，保證施工人員持證上崗。大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進(jìn)度。 降低工程成本的措施 施工中應(yīng)先辦好青苗的拆遷協(xié)議、拿到地方政府的批文、并專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工作，保證后序工作得以展開； 加強(qiáng)計(jì)劃管理、引入目標(biāo)成本管理、精心組織、均衡有序施工、提高定額管理水平、努力降低各種損耗、實(shí)行目標(biāo)成本管理； 加強(qiáng)質(zhì)量過程管理、預(yù)防為主、杜絕各類質(zhì)量事故、減少返工費(fèi)用； 加強(qiáng)安全管理、減少各類事故處理費(fèi)用； 加強(qiáng)材料管理、減少損壞及丟失現(xiàn)象、盡量減少保管環(huán)節(jié)和時(shí)間、降低損耗及周轉(zhuǎn)保管費(fèi)用； 技術(shù)方案的選擇以經(jīng)濟(jì)比較為前提、選擇最優(yōu)方案、力求做到先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理、低耗等； 建立健全經(jīng)營管理制度、按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、合理開支； 以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主題開展QC小組活動(dòng)。 v 杜絕重大質(zhì)量事故；v 工程一次驗(yàn)收合格率100%。v 工程技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量記錄完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、滿足工程檔案歸檔要求。 保證在施工安裝過程中，不改變設(shè)備材料及設(shè)計(jì)所具有的高可靠性和可維修性，并在試運(yùn)期和移交后的生產(chǎn)期提供熱情周到的服務(wù)。保證工程按期竣工，交付使用。 項(xiàng)目總工a 貫徹公司質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。c負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、施工手冊），報(bào)公司工程管理部備案。參加公司級(jí)的質(zhì)量檢查和組織項(xiàng)目級(jí)的中間（最終）檢驗(yàn)。f 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量資料的日常檢查指導(dǎo)，組織竣工資料的移交工作。b 負(fù)責(zé)圖紙資料文件控制并配合質(zhì)檢部門對工程施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量檢測與監(jiān)控，配合器材部對施工所需原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離控制。b 代表項(xiàng)目部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。d 負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，配合工程部改進(jìn)施工工藝。 質(zhì)安部負(fù)責(zé)編制工程的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及控制 各施工隊(duì)員 負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師下達(dá)的指令、文件。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制定的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例。 質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹ISO9002系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。嚴(yán)格執(zhí)行過程控制程序，對本工程施工質(zhì)量實(shí)行全過程控制，并針對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系技術(shù)保證思想保證組織保證施工保證制度保證貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì) 檢 部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動(dòng)測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽訂承包責(zé)任狀各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢充分利用現(xiàn)代化檢測手段加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場質(zhì)量小組TQC教育質(zhì)量評定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反饋獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制定教育計(jì)劃下一道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一 質(zhì)量控制措施健全質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)質(zhì)量管理。開工前必須編制本工程的質(zhì)量手冊、施工組織設(shè)計(jì),各工序必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，相關(guān)的技術(shù)、安全措施、特殊施工方案措施。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)管理制度，強(qiáng)化工序控制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與管理，對施工質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰。對不合格的分項(xiàng)工程必須立即返工，嚴(yán)禁流入下道工序。重要隱蔽工程,必須有質(zhì)量監(jiān)督在場,隱蔽工程不經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督人員同意不得進(jìn)行下道工序施工,分部工程必須經(jīng)中間驗(yàn)收才能進(jìn)行下一階段施工。特殊工序?qū)Ｘ?zé)制。用于工程的原材料、半成品及設(shè)備，在加工、定貨時(shí)應(yīng)對比幾家的資質(zhì)和質(zhì)量水平，擇優(yōu)選擇廠家和加工單位。質(zhì)檢員配合材料員做到“三檢驗(yàn)，三把關(guān)”，即進(jìn)貨檢查合格證和外觀檢驗(yàn)，把住進(jìn)庫關(guān)；出庫發(fā)往現(xiàn)場時(shí)外觀檢查，把住出庫關(guān)，使用時(shí)，質(zhì)檢員和施工人員進(jìn)行檢查，把住使用關(guān) 質(zhì)量檢測及控制程序（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制要對工程地質(zhì)勘探資料進(jìn)行復(fù)核檢查，井進(jìn)行詳細(xì)的線路測量、在線路上釘標(biāo)志樁。要檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求、檢查施工機(jī)械設(shè)備是否可以進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。對原材料要核實(shí)產(chǎn)品合格證或者在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實(shí)質(zhì)量保證其符合設(shè)計(jì)要求。工藝是直接加工或改造勞動(dòng)對象的技術(shù)措施和方法。要加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制要素（1）人員控制組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握光纜工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件。對職工進(jìn)行思想教育，提高對該工程重要意義的認(rèn)識(shí)，以飽滿的精神狀態(tài)參加光纜工程建設(shè)。領(lǐng)取材料檢查應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)：各種附件是否齊全。采購員按合同要求購買物資時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行公司《采購控制程序》文件，嚴(yán)把自購物資質(zhì)量關(guān)。（3）施工機(jī)械的控制施工機(jī)械專人管理使用，定期維護(hù)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械始終保持良好狀態(tài)。建立完好的機(jī)械設(shè)備使用制度，獎(jiǎng)罰分明，確保工程順利完工。制定周密的施工計(jì)劃，控制工序質(zhì)量。對本工程施工的難點(diǎn)問題，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，施工人員按施工作業(yè)指導(dǎo)書施工。對施工難點(diǎn)編制施工指導(dǎo)書時(shí)要全面考慮，選擇最好的方案。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)控制各工序施工人員狀態(tài)，當(dāng)人員狀態(tài)不滿足生產(chǎn)工序需要時(shí)，應(yīng)立即申請撤換或提出對人員進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)環(huán)境不同，做好成品保護(hù)工作防止因環(huán)境對成品的質(zhì)量造成損壞。工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，按時(shí)評定工程質(zhì)量，督促檢查，糾正措施的實(shí)施。按工序進(jìn)行自檢、互檢，每段工程量完工都要有監(jiān)理簽字確認(rèn)。各施工處專職質(zhì)檢員每月底向項(xiàng)目部提交本月質(zhì)檢報(bào)告，對本施工處質(zhì)量狀態(tài)做出報(bào)告，并對施工中影響質(zhì)量的因素制定防范措施。 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 控 制 環(huán) 節(jié)控 制 要 點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證一設(shè)計(jì)交底1圖紙技術(shù)圖紙資料是否齊全，能否滿足施工圖紙技術(shù)文件自審記錄2技術(shù)交底熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)意圖圖紙技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底會(huì)議記錄二制定施工文件3施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工；項(xiàng)目技術(shù)員編制施工組織設(shè)計(jì)、上報(bào)審批圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)4施工方案項(xiàng)目總工；項(xiàng)目技術(shù)員編制施工方案、上報(bào)審批企業(yè)資源批準(zhǔn)的施工方案三物資及設(shè)備管理5各專業(yè)提出需要計(jì)劃項(xiàng)目供應(yīng)部管理員編制、審核、批報(bào)圖紙、規(guī)范、定額四施工機(jī)具進(jìn)場6各專業(yè)提出需要計(jì)劃項(xiàng)目供應(yīng)部管理員設(shè)備完好情況設(shè)備計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單五人員資格認(rèn)可7特殊作業(yè)人員項(xiàng)目技術(shù)員審核操作證國家有關(guān)規(guī)定資格證書六開工報(bào)告8確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理人員、設(shè)備、材料、設(shè)施的準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的開工報(bào)告七技術(shù)交底9逐級(jí)交底項(xiàng)目總工 ；項(xiàng)目技術(shù)員設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙及施工方案技術(shù)交底、會(huì)議記錄八施工過程10見各專業(yè)施工過程控制程序九附屬設(shè)施11按專業(yè)確定項(xiàng)目部技術(shù)員編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書上報(bào)審批，組織實(shí)施圖紙規(guī)范、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書各過程施工記錄十隱蔽工程驗(yàn)收12分項(xiàng)工程項(xiàng)目部技術(shù)員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙、規(guī)范隱蔽工程驗(yàn)收記錄十一最終檢驗(yàn)試驗(yàn)13需要檢驗(yàn)/試驗(yàn)的項(xiàng)目項(xiàng)目部技術(shù)員、供應(yīng)部管理員指定檢驗(yàn)、試驗(yàn)方案，上報(bào)審批，組織實(shí)施 規(guī)范方案各項(xiàng)記錄 質(zhì)