【正文】 律、法規(guī)及其他要求的培訓。 負責定期組織本項目管理人員，檢查或抽查本工程安全和質量。當本工程項目的安全和質量存在問題或隱患時，負責提出技術解決和防范措施。 在項目經(jīng)理的領導下，主持本項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對本工程技術方面的有關要求。 負責及時組織本項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，并在本項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 負責協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。 認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術管理工作。 認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，如在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和施工圖紙存在問題應及時向項目總工提出。負責設計變更及圖紙、設計文件的發(fā)放和管理。在施工過程中應加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。 編寫和出版本工程各工序施工作業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導。 在本工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。 負責組織施工隊伍做好本項目施工過程中的施工記錄和簽證。 不斷提高自身的業(yè)務素質，并從技術方面指導和支持項目部的各項管理工作。 負責協(xié)助項目經(jīng)理及項目總工對施工人員進行技術交底以及崗位培訓。 計劃部 嚴格執(zhí)行國家、電力行業(yè)標準和公司標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責本項目施工過程中的造價管理與控制工作。 負責本工程施工圖預算、工程變更費用計算和核實。并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。 負責編制工程竣工結算資料，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審 負責收集、整理本工程實施中造價管理工作的基礎資料。 對工期和施工計劃安排進行有效管理與控制。 質安部 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責本工程施工過程中的質量廣利、安全監(jiān)督、安全文明施工及工程協(xié)調工作，確保施工過程的質量及安全。 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。 負責施工人員的質量培訓、安全教育培訓及安全應急知識，參加并協(xié)助項目總工組織安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。 負責編制本工程的質量安全工作計劃、質量安全管理標準，明確質量和安全控制點和實施細則。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬。 負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結安全工作。 積極推進工程質量“零缺陷”和確保安全事故“零目標”的實現(xiàn)。調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。 貫徹落實公司的質量體系程序文件，負責質量三級檢驗，負責各種質量記錄和試驗報告的整理、審核工作，負責中間驗收、竣工驗收資料的整理工作。負責執(zhí)行公司的《質量獎懲條例》及《安全獎懲條例》，確保公司各項質量、安全管理制度在本工程得到有效落實。1負責貫徹執(zhí)行GB/T190012000質量標準，確保公司質量體系和安全體系在本工程中有效運行。1預測影響質量、安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預防措施。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，對工程質量安全的過程控制實施監(jiān)督，定期邀請業(yè)主和監(jiān)理對工程質量安全進行檢查。1負責工程質量安全記錄整理、收集和歸檔工作，按時編制質量安全報表。1健全安全防護體制，發(fā)現(xiàn)和制止一切違章作業(yè)。1開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。 供應部 嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符。 以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù)，負責辦理設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，補料等工作。 負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質量的核對與檢查。收集本項目相關設備、材料及機具的質保等文件。 負責對本工程項目完工后多余材料進行沖減退料工作。 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質量可追溯性。建立健全現(xiàn)場工器具、材料管理的各項規(guī)章制度。負責安全防護用品和安全工器具的檢驗、運輸、保養(yǎng)、配置、發(fā)放和保管。按照施工計劃，負責所有材料的分配、發(fā)放。負責材料站的日常管理工作,做好各種材料的入庫、出庫記錄，保證材料的合理使用。 負責該項目的雙文明建設管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 1負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作。 1負責工程有關的土地征用、樹木砍伐、青苗賠償及拆改建工作。 1負責工程有關的文明施工、環(huán)境保護及移民工作。 1為業(yè)主、設計工代和監(jiān)理工程師提供現(xiàn)場交通工具和方便的生活條件及工作環(huán)境。 1負責工程信息歸口管理。 1辦理有關施工許可證及其它相關手續(xù)。 1負責項目部日常文書、打印、接待、保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保護等事務工作。 財務部負責本工程的計劃、財務、統(tǒng)計及勞資工作，并真實、及時按要求報送各類統(tǒng)計報表。負責本工程項目部資金的流動管理。 施工隊嚴格執(zhí)行項目部的決策和施工計劃。嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持文明施工，保護自然環(huán)境。合理組織本隊施工力量安全優(yōu)質的完成各工區(qū)的生產(chǎn)任務，嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度。優(yōu)先調配工程技術人員、管理人員、技術工人和合同制民工，優(yōu)先保證物資的供應。優(yōu)先保證資金的使用，優(yōu)先提供性能優(yōu)越的施工機具和各種車輛。嚴格按《勞動法》對施工人員進行人身保險，醫(yī)療保險。與當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，隨時提供預防疾病的預防藥品。并安排使用殺蟲劑對營地住房進行噴灑，保護現(xiàn)場施工人員，免遭老鼠及其它害蟲的侵害。告誡現(xiàn)場施工人員注意野獸的危害。在業(yè)務關系中，公司各部門對現(xiàn)場起指導和監(jiān)督作用，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題快速做出反應，保證工程的順利實施。為項目部調配一輛生活用車，保障現(xiàn)場施工人員有良好的生活條件。 工期目標和施工進度計劃 工期目標及分解 本工程總工期為 97日歷天。 計劃開工時間為：2017年09月25日 計劃竣工時間為：2017年12月31日 本工程施工期間，項目部全體工作人員應全力配合上級，嚴格執(zhí)行上級的決策和計劃。在確保工程優(yōu)質、安全的施工同時，合理安排施工力量和施工程序，以保證本工程確保安全、確保質量、按期完成任務。 項目進度管理流程 項目進度管理流程圖 施工進度計劃及編制說明 本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。 本項目的施工特點，施工能力部署與施工組織方法。 公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是公司計劃的組成部分，要服從公司經(jīng)營方針的指導，并滿足公司綜合平衡的要求。 項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。 材料和設備供應計劃。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。 施工進度計劃 前期準備：2017年09月25日—2017年10月02日 線路復測：2017年10月03日—2017年11月15日 架設光纜：2017年10月04日—2017年12月20日 附件安裝：2017年10月10日—2017年12月25日 開挖光纜溝：2017年11月20日—2017年11月30日 直埋敷設光纜：2017年12月01日—2017年12月15日 隧道內敷設光纜：2017年12月16日—2017年12月20日 光纜熔接：2017年12月21日—2017年12月28日 竣工驗收：2017年12月29日—2017年12月31日 進度計劃圖表 施工進度計劃橫道圖（見附圖） 進度計劃風險分析及控制措施 進度計劃風險分析 經(jīng)分析可能出現(xiàn)的影響該項目進度計劃的的風險因素主要包括： 工程需求變化。（一是工程主體的變更；二是在工程進展過程中，工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設備等的投入滿足不了工程的進度。） 員工技能不足。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導致微觀工期目標達不到，從而影響整個工程工期進度的順利完成。 環(huán)境風險：由于本次工程量較大，歷經(jīng)時長，會遇到雨季、冬季等特殊季節(jié)。惡劣天氣、火災事故等都會給施工進度造成一定的影響。 青苗賠償：青苗賠償過程中可能會遇到阻礙或者當?shù)鼐用癫慌浜系那闆r，進而影響施工進度。 保證進度措施針對上述可能出現(xiàn)的影響進度計劃的風險因素，制訂了如下預控措施： 保證工期的組織措施 明確前期準備工作責任人，嚴格按前期準備工作安排表，各負其責，按期完成各項準備工作。前期準備工作安排表 序號工作內容計劃完成日期責任者備 注1駐地進場及準備項目經(jīng)理2前期圖紙交付項目總工3編寫詳細的進度計劃及報審項目總工4工器具準備項目供應部管理員5人員、機具、設備進場項目供應部管理員6生活、通訊設施準備項目綜合辦管理員7編寫勞動力和管理人員計劃項目計劃部造價員8施工技術交底項目工程部技術員9開工申請及開工條件審查項目經(jīng)理10各項項目部管理制度的編寫項目部各職能管理人員項目總工負責與設計單位聯(lián)系，保證施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。施工過程中，嚴格按照施工計劃網(wǎng)絡圖和工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效地跟蹤、控制，并及時調整施工力量，確保施工進度。積極與當?shù)卣陀嘘P部門搞好關系，分鄉(xiāng)、分片派專人負責解決施工中的地方協(xié)調問題，防止因賠償、交通、治安等問題影響施工進度。因地形復雜，材料運輸前，合理組織勞動力突擊修復或拓寬道路，為施工運輸打好基礎。提前做好特種工培訓取證工作，提高職工素質，促進施工進度。提前做好施工人員健康檢查，選派身體素質好，技術過硬的施工人員進入現(xiàn)場，及時提供防寒物品和勞保用品，做好后勤生活保障。認真抓好質量管理和質量監(jiān)督工作，使工程質量一次達到目標要求，縮短檢修工期。嚴格做到人員搭配合理，資金使用得當，材料供應及時，機械配備齊全。合理組織地方勞動力，采取全線展開的施工方法，進行土石方開挖、材料運輸?shù)裙ぷ鳎行У乜s短施工工期。1充分發(fā)揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。1每月末開一次現(xiàn)場調度會，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案。 提前做好施工圖紙審查，編制好施工技術資料。嚴格執(zhí)行國家有關技術方針及現(xiàn)行標準、規(guī)程、規(guī)范。認真貫徹ISO9002系列標準，嚴格執(zhí)行《質量體系程序文件》。施工技術交底 a每道工序開工前，由項目總工負責主持，工程部、質安部負責組織技術、質量、質保、安全等有關部門及所有施工人員參加技術交底。 b特殊施工，必須由項目部制定特殊施工方案、填寫施工安全作業(yè)票，由項目總工講解施工要點及有關要求。施工技術培訓 根據(jù)施工特點，搞好工程技術人員、測工、壓接工等特殊工種的培訓工作，保證施工人員持證上崗。建立以項目總工為首的三級技術管理責任制，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議。大力采用新技術、新工藝，提高施工進度。對現(xiàn)場進行詳細調查，充分論證，合理選擇張牽場和放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術方案，提高架線速度。 降低工程成本的措施 施工中應先辦好青苗的拆遷協(xié)議、拿到地方政府的批文、并專人負責協(xié)調處理工作，保證后序工作得以展開； 加強計劃管理、引入目標成本管理、精心組織、均衡有序施工、提高定額管理水平、努力降低各種損耗、實行目標成本管理； 加強質量過程管理、預防為主、杜絕各類質量事故、減少返工費用； 加強安全管理、減少各類事故處理費用； 加強材料管理、減少損壞及丟失現(xiàn)象、盡量減少保管環(huán)節(jié)和時間、降低損耗及周轉保管費用； 技術方案的選擇以經(jīng)濟比較為前提、選擇最優(yōu)方案、力求做到先進、可靠、經(jīng)濟、合理、低耗等； 建立健全經(jīng)營管理制度、按經(jīng)濟規(guī)律辦事、合理開支； 以經(jīng)濟活動為主題開展QC小組活動。 質量管理體系 質量目標及分解 貫徹國家標準、嚴格管理、精心施工；建設安全可靠的輸變電工程，讓業(yè)主放心滿意。 v 杜絕重大質量事故；v 工程一次驗收合格率100%。v 分項工程合格率100%；v 達標投產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)質工程。v 工程技術資料、圖紙、質量記錄完整、真實、準確、滿足工程檔案歸