【正文】 律、法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)。 負責(zé)定期組織本項目管理人員，檢查或抽查本工程安全和質(zhì)量。當(dāng)本工程項目的安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，負責(zé)提出技術(shù)解決和防范措施。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項目施工日常管理工作，負責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對本工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 負責(zé)及時組織本項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，并在本項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。負責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。 認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，如在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題應(yīng)及時向項目總工提出。負責(zé)設(shè)計變更及圖紙、設(shè)計文件的發(fā)放和管理。在施工過程中應(yīng)加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。 編寫和出版本工程各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。 在本工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。 負責(zé)組織施工隊伍做好本項目施工過程中的施工記錄和簽證。 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。 負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理及項目總工對施工人員進行技術(shù)交底以及崗位培訓(xùn)。 計劃部 嚴(yán)格執(zhí)行國家、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責(zé)本項目施工過程中的造價管理與控制工作。 負責(zé)本工程施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。 負責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審 負責(zé)收集、整理本工程實施中造價管理工作的基礎(chǔ)資料。 對工期和施工計劃安排進行有效管理與控制。 質(zhì)安部 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)本工程施工過程中的質(zhì)量廣利、安全監(jiān)督、安全文明施工及工程協(xié)調(diào)工作，確保施工過程的質(zhì)量及安全。 認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。 負責(zé)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)及安全應(yīng)急知識，參加并協(xié)助項目總工組織安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。 負責(zé)編制本工程的質(zhì)量安全工作計劃、質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量和安全控制點和實施細則。負責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責(zé)建立并管理安全臺賬。 負責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。 積極推進工程質(zhì)量“零缺陷”和確保安全事故“零目標(biāo)”的實現(xiàn)。調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。 貫徹落實公司的質(zhì)量體系程序文件，負責(zé)質(zhì)量三級檢驗，負責(zé)各種質(zhì)量記錄和試驗報告的整理、審核工作，負責(zé)中間驗收、竣工驗收資料的整理工作。負責(zé)執(zhí)行公司的《質(zhì)量獎懲條例》及《安全獎懲條例》，確保公司各項質(zhì)量、安全管理制度在本工程得到有效落實。1負責(zé)貫徹執(zhí)行GB/T190012000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司質(zhì)量體系和安全體系在本工程中有效運行。1預(yù)測影響質(zhì)量、安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，對工程質(zhì)量安全的過程控制實施監(jiān)督，定期邀請業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量安全進行檢查。1負責(zé)工程質(zhì)量安全記錄整理、收集和歸檔工作，按時編制質(zhì)量安全報表。1健全安全防護體制，發(fā)現(xiàn)和制止一切違章作業(yè)。1開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。 供應(yīng)部 嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負責(zé)辦理設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，補料等工作。 負責(zé)對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集本項目相關(guān)設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。 負責(zé)對本工程項目完工后多余材料進行沖減退料工作。 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。建立健全現(xiàn)場工器具、材料管理的各項規(guī)章制度。負責(zé)安全防護用品和安全工器具的檢驗、運輸、保養(yǎng)、配置、發(fā)放和保管。按照施工計劃，負責(zé)所有材料的分配、發(fā)放。負責(zé)材料站的日常管理工作,做好各種材料的入庫、出庫記錄，保證材料的合理使用。 負責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。 1負責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。 1負責(zé)工程有關(guān)的土地征用、樹木砍伐、青苗賠償及拆改建工作。 1負責(zé)工程有關(guān)的文明施工、環(huán)境保護及移民工作。 1為業(yè)主、設(shè)計工代和監(jiān)理工程師提供現(xiàn)場交通工具和方便的生活條件及工作環(huán)境。 1負責(zé)工程信息歸口管理。 1辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。 1負責(zé)項目部日常文書、打印、接待、保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保護等事務(wù)工作。 財務(wù)部負責(zé)本工程的計劃、財務(wù)、統(tǒng)計及勞資工作，并真實、及時按要求報送各類統(tǒng)計報表。負責(zé)本工程項目部資金的流動管理。 施工隊嚴(yán)格執(zhí)行項目部的決策和施工計劃。嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持文明施工，保護自然環(huán)境。合理組織本隊施工力量安全優(yōu)質(zhì)的完成各工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度。優(yōu)先調(diào)配工程技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人和合同制民工，優(yōu)先保證物資的供應(yīng)。優(yōu)先保證資金的使用，優(yōu)先提供性能優(yōu)越的施工機具和各種車輛。嚴(yán)格按《勞動法》對施工人員進行人身保險，醫(yī)療保險。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，隨時提供預(yù)防疾病的預(yù)防藥品。并安排使用殺蟲劑對營地住房進行噴灑，保護現(xiàn)場施工人員，免遭老鼠及其它害蟲的侵害。告誡現(xiàn)場施工人員注意野獸的危害。在業(yè)務(wù)關(guān)系中，公司各部門對現(xiàn)場起指導(dǎo)和監(jiān)督作用，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題快速做出反應(yīng)，保證工程的順利實施。為項目部調(diào)配一輛生活用車，保障現(xiàn)場施工人員有良好的生活條件。 工期目標(biāo)和施工進度計劃 工期目標(biāo)及分解 本工程總工期為 97日歷天。 計劃開工時間為：2017年09月25日 計劃竣工時間為：2017年12月31日 本工程施工期間，項目部全體工作人員應(yīng)全力配合上級，嚴(yán)格執(zhí)行上級的決策和計劃。在確保工程優(yōu)質(zhì)、安全的施工同時，合理安排施工力量和施工程序，以保證本工程確保安全、確保質(zhì)量、按期完成任務(wù)。 項目進度管理流程 項目進度管理流程圖 施工進度計劃及編制說明 本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。 本項目的施工特點，施工能力部署與施工組織方法。 公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進度計劃是公司計劃的組成部分，要服從公司經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足公司綜合平衡的要求。 項目設(shè)計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。 材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。 施工進度計劃 前期準(zhǔn)備：2017年09月25日—2017年10月02日 線路復(fù)測：2017年10月03日—2017年11月15日 架設(shè)光纜：2017年10月04日—2017年12月20日 附件安裝：2017年10月10日—2017年12月25日 開挖光纜溝：2017年11月20日—2017年11月30日 直埋敷設(shè)光纜：2017年12月01日—2017年12月15日 隧道內(nèi)敷設(shè)光纜：2017年12月16日—2017年12月20日 光纜熔接：2017年12月21日—2017年12月28日 竣工驗收：2017年12月29日—2017年12月31日 進度計劃圖表 施工進度計劃橫道圖（見附圖） 進度計劃風(fēng)險分析及控制措施 進度計劃風(fēng)險分析 經(jīng)分析可能出現(xiàn)的影響該項目進度計劃的的風(fēng)險因素主要包括： 工程需求變化。（一是工程主體的變更；二是在工程進展過程中，工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設(shè)備等的投入滿足不了工程的進度。） 員工技能不足。本次工程工程量較大，需要投入的施工人員較多，所以在抽調(diào)的施工人員中有可能夾雜技能不熟練的人員，導(dǎo)致微觀工期目標(biāo)達不到，從而影響整個工程工期進度的順利完成。 環(huán)境風(fēng)險：由于本次工程量較大，歷經(jīng)時長，會遇到雨季、冬季等特殊季節(jié)。惡劣天氣、火災(zāi)事故等都會給施工進度造成一定的影響。 青苗賠償：青苗賠償過程中可能會遇到阻礙或者當(dāng)?shù)鼐用癫慌浜系那闆r，進而影響施工進度。 保證進度措施針對上述可能出現(xiàn)的影響進度計劃的風(fēng)險因素，制訂了如下預(yù)控措施： 保證工期的組織措施 明確前期準(zhǔn)備工作責(zé)任人，嚴(yán)格按前期準(zhǔn)備工作安排表，各負其責(zé)，按期完成各項準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作安排表 序號工作內(nèi)容計劃完成日期責(zé)任者備 注1駐地進場及準(zhǔn)備項目經(jīng)理2前期圖紙交付項目總工3編寫詳細的進度計劃及報審項目總工4工器具準(zhǔn)備項目供應(yīng)部管理員5人員、機具、設(shè)備進場項目供應(yīng)部管理員6生活、通訊設(shè)施準(zhǔn)備項目綜合辦管理員7編寫勞動力和管理人員計劃項目計劃部造價員8施工技術(shù)交底項目工程部技術(shù)員9開工申請及開工條件審查項目經(jīng)理10各項項目部管理制度的編寫項目部各職能管理人員項目總工負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，保證施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。施工過程中，嚴(yán)格按照施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖和工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效地跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度。積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門搞好關(guān)系，分鄉(xiāng)、分片派專人負責(zé)解決施工中的地方協(xié)調(diào)問題，防止因賠償、交通、治安等問題影響施工進度。因地形復(fù)雜，材料運輸前，合理組織勞動力突擊修復(fù)或拓寬道路，為施工運輸打好基礎(chǔ)。提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進施工進度。提前做好施工人員健康檢查，選派身體素質(zhì)好，技術(shù)過硬的施工人員進入現(xiàn)場，及時提供防寒物品和勞保用品，做好后勤生活保障。認真抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，使工程質(zhì)量一次達到目標(biāo)要求，縮短檢修工期。嚴(yán)格做到人員搭配合理，資金使用得當(dāng)，材料供應(yīng)及時，機械配備齊全。合理組織地方勞動力，采取全線展開的施工方法，進行土石方開挖、材料運輸?shù)裙ぷ?，有效地縮短施工工期。1充分發(fā)揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。1每月末開一次現(xiàn)場調(diào)度會，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案。 提前做好施工圖紙審查，編制好施工技術(shù)資料。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。認真貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量體系程序文件》。施工技術(shù)交底 a每道工序開工前，由項目總工負責(zé)主持，工程部、質(zhì)安部負責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量、質(zhì)保、安全等有關(guān)部門及所有施工人員參加技術(shù)交底。 b特殊施工，必須由項目部制定特殊施工方案、填寫施工安全作業(yè)票，由項目總工講解施工要點及有關(guān)要求。施工技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)施工特點，搞好工程技術(shù)人員、測工、壓接工等特殊工種的培訓(xùn)工作，保證施工人員持證上崗。建立以項目總工為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議。大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進度。對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，充分論證，合理選擇張牽場和放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術(shù)方案，提高架線速度。 降低工程成本的措施 施工中應(yīng)先辦好青苗的拆遷協(xié)議、拿到地方政府的批文、并專人負責(zé)協(xié)調(diào)處理工作，保證后序工作得以展開； 加強計劃管理、引入目標(biāo)成本管理、精心組織、均衡有序施工、提高定額管理水平、努力降低各種損耗、實行目標(biāo)成本管理； 加強質(zhì)量過程管理、預(yù)防為主、杜絕各類質(zhì)量事故、減少返工費用； 加強安全管理、減少各類事故處理費用； 加強材料管理、減少損壞及丟失現(xiàn)象、盡量減少保管環(huán)節(jié)和時間、降低損耗及周轉(zhuǎn)保管費用； 技術(shù)方案的選擇以經(jīng)濟比較為前提、選擇最優(yōu)方案、力求做到先進、可靠、經(jīng)濟、合理、低耗等； 建立健全經(jīng)營管理制度、按經(jīng)濟規(guī)律辦事、合理開支； 以經(jīng)濟活動為主題開展QC小組活動。 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標(biāo)及分解 貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理、精心施工；建設(shè)安全可靠的輸變電工程，讓業(yè)主放心滿意。 v 杜絕重大質(zhì)量事故；v 工程一次驗收合格率100%。v 分項工程合格率100%；v 達標(biāo)投產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。v 工程技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量記錄完整、真實、準(zhǔn)確、滿足工程檔案歸