【正文】 側(cè)110kV主電纜隧道，穿過110kV與220kV隧道墻壁孔洞敷設至東側(cè)220kV主電纜隧道，沿220kV主電纜隧道敷設至東二環(huán)隧道終點，穿鋼管直埋出電纜隧道，敷設至東昭線II回新建1塔下，穿鋼管引上至光纜接續(xù)盒）架空ADSS光纜部分：自東二環(huán)隧道終點東昭線II回新建1塔光纜接續(xù)盒起，沿已有東昭220kV線路II回架設，至昭君變側(cè)站外東昭220kV線路II回54塔，經(jīng)永昭220kV線路III回130塔跨至永昭220kV線路II回126塔光纜接續(xù)盒止。架空光纜部分：自昭君變側(cè)永昭II線126塔光纜接續(xù)盒起，沿已有220kV線路架設至永圣域變側(cè)站外1終端塔，架空進站至昭君間隔架構(gòu)光纜接續(xù)盒止；昭君變側(cè)光纜架設示意見T838SU020305。 工程概況與工程實施條件分析 工程概述 永昭線： 本工程沿永昭II線敷設光纜自永昭II線126塔光纜接續(xù)盒起，全線沿已有220kV線路桿塔架設至永圣域變側(cè)昭君間隔架構(gòu)光纜接續(xù)盒止。沿永昭II線敷設光纜分為直埋及架空兩種方式，入地直埋段線路長度約1km，,光纜長度約43km。 丁香變至東昭線：本工程丁香變至東昭線光纜線路自丁香變站內(nèi)電纜溝已有至蒙東總部新建大樓導引光纜接頭盒起，至永昭II線126塔光纜接續(xù)盒止。 東如線：本工程沿東如線敷設光纜自如意變站內(nèi)電纜溝已有至蒙東總部新建大樓導引光纜接頭盒起，至東如線39桿止（后由東如線39桿跨至旗東線24塔），全線沿東如線原有110kV線路路徑敷設。架空ADSS光纜部分： 自如意變側(cè)東如線54桿光纜接續(xù)盒起，至東如線40光纜接續(xù)盒止；后自東如線39桿跨接至旗東線24塔止。（架空光纜在鐵路兩側(cè)最近桿塔引下，穿鋼管沿橋洞敷設）架空ADSS光纜部分：自東如線39桿光纜接續(xù)盒起，跨至旗東線23塔，沿已有220kV線路架設至旗下營變側(cè)站外，173終端塔，架空進站至呼東郊間隔架構(gòu)光纜接續(xù)盒止。項目經(jīng)理、項目總工均具有較強的施工組織管理和技術(shù)管理能力，能全權(quán)處理施工現(xiàn)場與工程有關的一切事務，并能堅持在現(xiàn)場工作，不調(diào)換也不兼職。在項目安委會領導下，開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預控措施。 參加各級管理部門的工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決本工程中出現(xiàn)的問題。 參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。 組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配置，監(jiān)督有效地運行，負責本項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。 合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。 項目總工 認真貫徹執(zhí)行上級和本施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標準。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。當本工程項目的安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，負責提出技術(shù)解決和防范措施。負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。在施工過程中應加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。 不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導和支持項目部的各項管理工作。并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。 質(zhì)安部 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責本工程施工過程中的質(zhì)量廣利、安全監(jiān)督、安全文明施工及工程協(xié)調(diào)工作，確保施工過程的質(zhì)量及安全。 負責編制本工程的質(zhì)量安全工作計劃、質(zhì)量安全管理標準，明確質(zhì)量和安全控制點和實施細則。 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。1預測影響質(zhì)量、安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預防措施。1開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。收集本項目相關設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。負責安全防護用品和安全工器具的檢驗、運輸、保養(yǎng)、配置、發(fā)放和保管。 1負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務管理工作。 1負責工程信息歸口管理。負責本工程項目部資金的流動管理。優(yōu)先調(diào)配工程技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人和合同制民工，優(yōu)先保證物資的供應。并安排使用殺蟲劑對營地住房進行噴灑，保護現(xiàn)場施工人員，免遭老鼠及其它害蟲的侵害。 工期目標和施工進度計劃 工期目標及分解 本工程總工期為 97日歷天。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。（一是工程主體的變更；二是在工程進展過程中，工程所需要的材料包括主材、輔材或人工、資金、設備等的投入滿足不了工程的進度。惡劣天氣、火災事故等都會給施工進度造成一定的影響。施工過程中，嚴格按照施工計劃網(wǎng)絡圖和工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效地跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度。提前做好施工人員健康檢查，選派身體素質(zhì)好，技術(shù)過硬的施工人員進入現(xiàn)場，及時提供防寒物品和勞保用品，做好后勤生活保障。1充分發(fā)揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。認真貫徹ISO9002系列標準，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量體系程序文件》。建立以項目總工為首的三級技術(shù)管理責任制，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議。 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標及分解 貫徹國家標準、嚴格管理、精心施工；建設安全可靠的輸變電工程，讓業(yè)主放心滿意。 項目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)供應部劉忠林呼和浩特嘉盛新能源垃圾焚燒發(fā)電35kV輸電線路工程項目部質(zhì)量第一責任人：王立軍項目總工：高恩正 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖公司總經(jīng)理質(zhì)安部丁文龍、崔波工程部孫海峰 項目質(zhì)量管理工作流程 項目質(zhì)量管理工作總體流程項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）項目質(zhì)量管理工作總體流程（二） 項目質(zhì)量管理工作單項業(yè)務流程材料進貨檢驗（設備開箱）流程圖 三級自檢流程三級自檢流程圖 質(zhì)量事故處理流程 質(zhì)量事故處理流程圖 質(zhì)量管理主要職責 項目經(jīng)理a 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人，負責組織項目部全體職工實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；b 按照公司質(zhì)量手冊的規(guī)定開展各項質(zhì)量保證和質(zhì)量管理活動，對工程的全過程實施有效控制，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。d 組織施工隊的施工試點，搞好過程控制并及時解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。 技術(shù)部a 在項目總工領導下，負責設計圖紙、技術(shù)資料、施工作業(yè)指導書的審核編制，進行技術(shù)交底。a 負責做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。e負責對整個施工過程中各工序是否符合質(zhì)量計劃程序要求以及是否按作業(yè)指導書或有關技術(shù)措施執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。負責質(zhì)量體系及其文件、記錄在基層的有效執(zhí)行。建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，嚴格自、互、專制度，認真接受業(yè)主和質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查。無上述資料，不準施工。實施質(zhì)量保證金制度,制定質(zhì)量管理辦法,考核細則執(zhí)行《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》。對施工測量、導地線壓接等關鍵工序，作業(yè)人員必需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，并實行專人負責制。對施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工工藝及施工順序能否保證施工質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期、降低成本。（2）施工階段的質(zhì)量控制要加強對施工工藝的質(zhì)量控制。選擇施工工序所要檢查和控制的部位及工序控制點；確定各個工序控制點應該達到的質(zhì)量目標，按規(guī)定對工序控制點的質(zhì)量現(xiàn)狀進行檢測，進而對工序控制點的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量目標進行對比分析，找出二者之間的質(zhì)量差距及產(chǎn)生差距的原因；采取相應的技術(shù)和管理措施，以消除這一質(zhì)量差距，防止其發(fā)生質(zhì)量問題。（2）材料的控制對于供應的材料、設備除監(jiān)理組織質(zhì)量檢驗外，材料員在材料進場時，還要進行認真檢查。材料的運輸、裝卸、保管嚴格執(zhí)行公司《產(chǎn)品搬運、儲運、包裝、控制程序》文件。（4）工序及方法的控制施工技術(shù)部組織技術(shù)人員熟悉設計文件及相應的技術(shù)標準、規(guī)范。各個工序作業(yè)人員嚴格執(zhí)行相應技術(shù)標準，規(guī)范或作業(yè)指導書，按照質(zhì)量記錄控制程序認真填寫質(zhì)量記錄。（5）環(huán)境的質(zhì)量控制根據(jù)不同的環(huán)境制定不同的施工方法，消除環(huán)境對質(zhì)量的不利因素。c. 質(zhì)量檢查工程質(zhì)量部編制項目質(zhì)檢計劃，制定質(zhì)檢制度、專職質(zhì)檢員計劃，定期對各施工點進行檢查，并按制度進行獎罰。各工序質(zhì)檢員嚴格按施工規(guī)范、施工圖設計及檢驗標準進行自檢和互檢。各職能部門負責相關質(zhì)量記錄的歸檔保存。貯存質(zhì)量記錄的環(huán)境應符合檔案管理要求，防止檔案的損壞、變質(zhì)和丟失。 質(zhì)量獎懲措施本工程公司把合同自得價款的3%用于質(zhì)量基金，實行重獎重懲的方針。 v 不發(fā)生人身死亡事故。 項目安全管理工作流程 項目安全管理工作總流程 項目安全管理工作總體流程（一）項目安全管理工作總體流程圖（二） 項目安全管理策劃流程項目安全管理策劃流程圖 項目安全檢查管理流程項目安全檢查管理流程圖 項目安全事故報告處理流程項目安全事故報告處理流程圖 安全管理組織機構(gòu)公司第一安全責任人 公司法人公司安監(jiān)處王占德項目經(jīng)理王立軍業(yè)主監(jiān)理部項目總工高恩正專職安全員崔波施工隊各隊安全負責人 安全管理主要職責 公司安監(jiān)處a．監(jiān)督本企業(yè)各級安全人員安全生產(chǎn)責任制的落實；監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關安全工作批示的貫徹執(zhí)行。e．參加和協(xié)助本企業(yè)領導組織事故調(diào)查，監(jiān)督“三不放過”原則的貫徹落實，完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。b．認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。e．負責組織對班組施工項目開工前的安全施工條件進行檢查與落實。h．負責本單位職工的安全教育，認真組織與檢查每周一次的安全日活動。 項目總工安全職責a．負責本工程的安全技術(shù)工作。督促檢查隊（班）技術(shù)員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。h．參加輕傷事故和嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出事故防范措施。d．參加本單位重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。g．參加項目部安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則（定人、定事、定期限）督促整改。k．總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗，提出對安全施工優(yōu)秀隊（班）和個人的獎勵意見。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。g．負責新進人員的三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。k．貫徹實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。c．授課（主講人）。g．培訓記錄（培訓負責人）。 安全控制措施經(jīng)常開展安全管理小組自查、自糾、互檢活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題。堅持執(zhí)行、落實各項安全保證制度，使安全工作制度化，做到事事有章可循，用安全保證制度來預防事故的發(fā)生。認真執(zhí)行國家消防條例，在運輸機械設備上、材料倉儲地和駐地以及施工現(xiàn)場配備足夠的消防設備，做好易然、易爆器材的領、取、退、管工作，并建立嚴格的制度。b）c）d）高空作業(yè)人員在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時不得失去保護，手持的構(gòu)件必須牢固。遇特殊情況達不到該要求時，必須采取可靠的安全技術(shù)措施，經(jīng)主管生產(chǎn)領導（總工程師）批準后可采用括號內(nèi)數(shù)值。具體方法既可在光纜施放端的張力機上接地，也可將光纜通過纜盤可靠接地。如遇雷、雨、雪、霧、風力大于五級時不得進行帶電作業(yè)。帶電作業(yè)應簽發(fā)工作票。e）監(jiān)護的范圍不得超過一個作業(yè)點。帶電作業(yè)時應停用重合閘，并不得強送電。在跨越輸電線、通信線、鐵路、公路等路段時，應搭設合格的越線架。h）搭設跨越重要設施的越線架，應事先與被跨越設施的單位取得聯(lián)系，必要時應請其派員監(jiān)督檢查。66電力線上方的牽引繩在騰空后必須采用碼線器、圓把螺栓或地線線夾等進行雙保險。a）根據(jù)《電力安全工作規(guī)程（線路部分）》“對于無接地引下線的桿塔，可采用臨時接地體。b）c）地錨的埋設深度應與鋼絲繩規(guī)格相配，埋設牢固，并留有防滑層。g）進入施工現(xiàn)場的人員均應帶安全帽，高空作業(yè)人員還應配帶安全帶。 光纜進變電站，防地電位升高措施保護距離應從墻體和電纜溝向外側(cè)線路計算。 長期合同工、臨時工的管理辦法合同工、民工受施工隊直接領導，項目部統(tǒng)一管理。在各施工點，不允許合同工、民工單獨作業(yè)，必須有公司正式職工進行工作指導和安全監(jiān)護。 勞動保護措施建立營地生活制度，保證營地整齊、衛(wèi)生，有足夠的生活設施。按規(guī)定使用勞動保護用品。 安全獎懲措施本工程公司把合同自得價款的3% 用于安全基金，實行重獎重懲的方針。項目部工程技術(shù)實行動態(tài)管理。未經(jīng)審核的圖紙資料，施工人員有權(quán)拒絕接受和使用。嚴格執(zhí)行工序試點制度。對工程材料進行技術(shù)檢驗，標識管理。光纜的配盤（1） 配盤原則根據(jù)復測記錄計算光纜敷設的總長度，結(jié)合單盤測試記錄進行配盤，接頭避開跨越公路、鐵路、河流及交越高壓線的地方，按配盤圖在選用的光纜盤上標注該盤。（4） 架空光纜應按設計規(guī)定措施作防強電，防雷設施，光纜與