xx鳳凰新媒體績效管理制度-在線瀏覽
2025-01-11 15:16本頁面
【正文】 則 （ 1） 公開性原則：管理者 要向 員工明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使績效管理透明化 。 （ 3） 開放溝通原則：在整個績效管理過程中，管理者和員工 要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進(jìn)行溝通。 （ 5） 常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬做出正確的評價 是 管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。 適用范圍 本管理規(guī)程的適用范圍是 鳳凰新媒體 總公司和各地分公司的全體員工。 部門可依照部門業(yè)務(wù)需要，以季度、月度或周度做不同側(cè)重及深度的績效考核。 評分標(biāo)準(zhǔn) 公司及績效考核 評分標(biāo)準(zhǔn)采取 5 分 制， 以公司 對本崗位 要求 達(dá)成 的績效水平 和任職能力水平 為標(biāo)準(zhǔn) 5（即 5 分 ），管理者按員工實(shí)際達(dá)成情況 與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 比對 ，即在多大程度上完成規(guī)定績效 ， 進(jìn)行評分， 相鄰級差為 分。 等級 ： 優(yōu)秀 ，工作績效 時 常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并 經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)注本職工作相關(guān)環(huán)節(jié)的績效改進(jìn)和優(yōu)化； 獲得 內(nèi)外部 客戶的 滿意 ； 工作狀態(tài)積極穩(wěn)定 ， 具有相當(dāng)?shù)?發(fā)展?jié)摿Α?工作狀態(tài)基本穩(wěn)定。工作狀態(tài)基本穩(wěn)定。 等級 ：不 合格 ，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有 鳳凰新媒體 【 2020 年度 】 第 3 頁 共 4 頁 下列表現(xiàn)：工作中 時常 出現(xiàn) 紕漏或 錯 誤， 或在時間
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