xx集團(tuán)部門績(jī)效管理制度-在線瀏覽
2025-06-25 23:55本頁面
【正文】 涉及部門 步驟說明 4 人力資源部績(jī)效管理員 根據(jù)討論結(jié)果編制部門平衡分?jǐn)?shù)卡和部門目標(biāo)協(xié)議的草案 5 總經(jīng)理、部門分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理 根據(jù)部門績(jī)效討論會(huì)中達(dá)成的共識(shí)，與各部門簽訂部門目標(biāo)協(xié)議，并下達(dá)至各部門，由人力資源部保存各個(gè)部門的目標(biāo)協(xié)議 6 各部門經(jīng)理 按計(jì)劃實(shí)施，特殊情況下申請(qǐng)更新原目標(biāo)值 7 總經(jīng)理、董事會(huì) 代表 每季度總經(jīng)理 /分管副總經(jīng)理會(huì)同董事會(huì)代表組織對(duì)目標(biāo)值修改申請(qǐng)進(jìn)行審核，經(jīng)過對(duì)部門實(shí)際情況的了解，若同意該部門的目標(biāo)值修改申請(qǐng)，將修改的意見反饋至相關(guān)部門，根據(jù)新的目標(biāo)值進(jìn)行考評(píng)，修改部門目標(biāo)協(xié)議；若不同意該部門的目標(biāo)值修改申請(qǐng)，將意見反饋至相關(guān)部門，仍然根據(jù)原來制定的目標(biāo)值進(jìn)行考評(píng) 8 人力資源部經(jīng)理、績(jī)效管理員 定期組織對(duì)部門和部門經(jīng)理的績(jī)效考評(píng) 9 各部門經(jīng)理 向人力資源部提交計(jì)算績(jī)效指標(biāo)值的支持?jǐn)?shù)據(jù)源 10 人力資源部績(jī)效管理員
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