(集團(tuán))績效管理制度-在線瀏覽
2025-06-26 07:28本頁面
【正文】 公正地進(jìn)行考評定級，把評比工作真正作為人力資源開發(fā)和獎(jiǎng)優(yōu)淘劣的重要激勵(lì)手段。 2．適用范圍 21 星級員工 ： 康恩貝集團(tuán)有限公司總監(jiān)及以下的全體正式員工（試用期員工參加考核，但一律不評等級，不發(fā)獎(jiǎng)金）。 3．工作職責(zé)： 21 人力資源部負(fù)責(zé)星級員工、星級團(tuán)隊(duì)評比的資料、表格準(zhǔn)備，評比結(jié)果的匯總分析平衡，評比工作的小結(jié) ，獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放，評比資料的保管。 23 公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門星級員工、星級團(tuán)隊(duì)評比工作匯報(bào)，審核評估結(jié)果。 32 星級員工、每半年評比一次，評比的主要依據(jù)為員工的工作管理目標(biāo)和職 務(wù)說明書。 34 對員工的星級員工評比按能級管理原則一級評估一級，評估結(jié)果須經(jīng)上一級主管審核認(rèn)定和員工本人簽名。 4．工作程序： 41 制定工作目標(biāo) 411 在年底，康恩貝集團(tuán)有限公司應(yīng)制定出下一年度的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)，然后分解到部門和個(gè)人。 413 部門和個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)明確工作項(xiàng)目和目標(biāo)值；實(shí)施對策措施；實(shí)施起止時(shí)間；實(shí)施人、協(xié)作人和檢查人（見附表四）。 422 星級團(tuán)隊(duì)評比程序 部門經(jīng)理 /總監(jiān)填寫星級團(tuán)隊(duì)考核表（見附表三） 人力資源部匯總 分管公 司領(lǐng)導(dǎo)評估 集團(tuán)總裁審批 43 員工意見反饋通道 在星級員工、星級團(tuán)隊(duì)評比過程當(dāng)中，被考評員工 /部門如對上級主管的評定意見有不同看法，可以向公司人力資源部反饋；如有必要，可直接向人力資 源部上級主管反應(yīng)，公司將秉承公平、公正、合理、有效的原則進(jìn)行調(diào)查處理。 52 績效 工資基數(shù)的計(jì)算參見《薪資
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