21世紀(jì)管理會計發(fā)展展望-在線瀏覽
2024-08-09 07:19本頁面
【正文】 生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價值。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關(guān)重要的?！ ‖F(xiàn)代管理會計系統(tǒng)必須跟蹤分布于價值鏈中的各種作業(yè)的有關(guān)信息?，F(xiàn)在許多顧客認(rèn)為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會計系統(tǒng)應(yīng)該開發(fā)能反映顧客滿意程度的指標(biāo)?！ 鹘y(tǒng)的價值鏈分析主要是從定性的角度展開的。利潤庫(ProfitPools)是指行業(yè)價值鏈上所有各點所獲得的利潤總和。也就是從整個行業(yè)價值鏈的角度看企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置和在利潤庫中的份額。從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤庫的未來趨勢,從而重新了解自己,重視審視市場,在市場中看準(zhǔn)方向、站準(zhǔn)位置,根據(jù)自身實力來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。分析和預(yù)測行業(yè)利潤庫的變遷。譬如,美國福特汽車公司的利潤庫價值鏈,在20世紀(jì)80年代末到90年代中后期的10年中,占公司總收入20%的汽車金融產(chǎn)品(包括汽車貸款、擔(dān)保和保險等)卻占到公司全部利潤的一半以上?！ ? 核心能力 核心能力理論(CoreCompetence)是對價值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),是將技能、資產(chǎn)的運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力。核心能力是競爭戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會計中的重要體現(xiàn)。有效經(jīng)營是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實踐。但有效經(jīng)營形成的競爭優(yōu)勢是暫時的,超前的利潤也難以長久保持?！ 「偁帒?zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨特的競爭活動。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅固的“鏈條”,把效仿者拒之門外,這就是核心能力在管理會計中的體現(xiàn)。(2)避免組織的困惑和維持企業(yè)的個性。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。正確確定公司競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵是反復(fù)比較客戶需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經(jīng)營活動?！ ? 資源規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展推動著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會計中的“資源規(guī)劃”(ResourcePlanning)具體包括四項內(nèi)容,即重振會計控制體系,重建會計預(yù)測與決策體系,重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃?！ 膬?nèi)容上看,管理會計的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個方面:一是會計組織結(jié)構(gòu)與制度的再生。二是財會機制再生。資源規(guī)劃給管理會計工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn),它突出了會計管理地位。提高了會計管理的作用?！ ∧壳?管理會計涉及資源規(guī)劃的時尚概念是財務(wù)資源規(guī)劃(ＥＲＰ)。ＥＲＰ系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù),以滿足顧客的重要。其基本思路是:先估計銷售量,再擬定生產(chǎn)計劃,通過有效率地運用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。而ＥＲＰ系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制,它還需要將每天的營運資料及時歸類整理,使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況,并通過擬定相應(yīng)的策略來提高企業(yè)競爭力。ＥＲＰ系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經(jīng)營者所需要的各種即時營運信息,使管理者能適時作出最好的決策,有效地適應(yīng)市場變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。5 貨幣增值(ValueForMoney,ＶＦＭ) ?。郑疲妥鳛橐环N為實現(xiàn)價值增值的貨幣支出,考慮了質(zhì)量、時間、成本、風(fēng)險的平衡,是資源利用經(jīng)濟性、效率性、效益性綜合化的產(chǎn)物。ＶＦＭ擔(dān)負(fù)著與組織業(yè)績聯(lián)結(jié)的作用,可以看作是依據(jù)信息技術(shù)的價值鏈。伴隨著價值動因的促進(jìn),其他組織也感受到了信息技術(shù)的快捷便利,從而使整個公司聚集了能夠創(chuàng)造增加值的業(yè)務(wù),基于這種組織結(jié)構(gòu),使企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化。上述三個環(huán)節(jié)(價值鏈、價值動因、價值再造)在信息技術(shù)條件下急劇變化,可導(dǎo)致ＶＦＭ的進(jìn)一步增加。ＳＶＡ與剩余收益法相比,其優(yōu)點在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上,不會產(chǎn)生會計上的歧義和扭曲?！ 。樱郑恋脑u價是通過貼現(xiàn)的方法來預(yù)測一定時期的現(xiàn)金流量,然后減去這個時期預(yù)期的投資。具體的步驟如下:(1)在考慮歷史表現(xiàn)、經(jīng)營規(guī)劃、競爭力等的前提下,確定預(yù)期的財務(wù)指標(biāo),如銷售增長率、毛利率、投資額等。(3)將每個部門的價值加總,確認(rèn)總數(shù)大致等于公司市值。04(5)用每年年末實際結(jié)果計算實際ＳＶＡ。(6)計算實際值與期望ＳＶＡ的數(shù)值之間的差異,如果結(jié)果為正,表明部門業(yè)績良好。實際上,在對部門經(jīng)理設(shè)置的獎勵計劃中,初始目標(biāo)往往比預(yù)定目標(biāo)低20%,目的是促進(jìn)部門經(jīng)理實現(xiàn)ＳＶＡ的最大化?！ 《?、管理會計發(fā)展的新趨勢 近些年來,全球性競爭壓力已改變了國家經(jīng)濟的本質(zhì),這迫使眾多企業(yè)對其經(jīng)營方式作出重大變革。隨著環(huán)境的改變,傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)顯得不再適用,取而代之的是能提供更精確、更詳細(xì)的成本分配信息的現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)?！ ? 管理會計與財務(wù)會計的統(tǒng)一 以顧客價值為目標(biāo)是與消費者需求多樣化的趨勢相適應(yīng)的。(2)營銷服務(wù)系統(tǒng),設(shè)計規(guī)范化的服務(wù)流程。(4)顧客滿意度評價系統(tǒng)。帕爾比說:“在今后適當(dāng)?shù)臅r候,將會制定有關(guān)這種外部報告工作的標(biāo)準(zhǔn)”(見英國《金融時報》1999年4月28日)。然而,揭開這種現(xiàn)象掩蓋下的實際狀況,我們就能夠發(fā)現(xiàn),只有少數(shù)
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