【正文】 、抹布、破籃框F呆料或過期樣品2桌子或櫥柜A破舊的書籍、報(bào)紙B破椅墊C老舊無用的報(bào)表、帳本D損耗的工具、余料、樣品3墻壁上的A蜘蛛網(wǎng)B過期海報(bào)、看報(bào)C無用的提案箱、卡片箱、掛架D過時(shí)的月歷、標(biāo)語E損壞的時(shí)鐘吊著的A工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書B不再使用的配線配管C不與使用的老吊扇D不堪使用的手工夾具E更改前的部門牌八、員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任：1自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所5滅火器、配電盤、開關(guān)箱|、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等到周圍要時(shí)刻保持清潔6物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8紙屑、布屑、材料等要集中于規(guī)定場所9不斷清掃，保持清潔10注意上級(jí)的指示，并加以配合九、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任配合公司政策，全力支持與推行5S技巧研讀外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)熟讀公司[5S運(yùn)動(dòng)競賽實(shí)施方法]并向部屬解釋必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保十、5S檢核表（辦公區(qū)）是否將不要東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板）地面、桌子是否會(huì)顯得零亂垃圾筒是否裝得太滿4辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開下班時(shí)桌面整理清潔有無歸檔規(guī)則是否按歸檔規(guī)則加習(xí)俗歸類文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)示）需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者1辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)1桌面、柜子上沒有灰塵1公告欄沒有過期的公告物品1飲水機(jī)是否干凈1管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)1抽屜內(nèi)是否雜亂1下平等垃圾均能清理1私有品是否整齊地放置于一處1報(bào)架上報(bào)紙整齊地放置于一處報(bào)架上報(bào)紙整齊排放2是否遵照規(guī)定著裝2辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物2盆景擺放，沒有枯死或干黃2是否有人員動(dòng)向登記欄2有無文件傳閱的規(guī)則2當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)2會(huì)議室物品的定位擺設(shè)2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）2接待賓客的禮儀十一、5S檢核表（現(xiàn)場） 現(xiàn)場擺放物呂（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的） 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 桌面及抽屜定時(shí)清理 材料或廢料、余料等置放清楚 模具、夾具、計(jì)測器、工具等之正確使用，擺放整齊 機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置 手推車、小拖車、置料車、架模車等到定位放置1 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位1 潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示1 作業(yè) 場所予以劃分，并加注場所名稱1 消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理1 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊1 通道、走道、保持暢通，通道內(nèi)不得放或壓線任何物品（如電線、手推車）1 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)1 劃定位置擺放不合格品、破損品等定位擺設(shè)1 如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 目前 或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位2 個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置2 動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌2 下班前確實(shí)打掃、收拾2 掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布2 清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門窗2 廢料、余料、呆料等到隨時(shí)清理2 清除地上、作業(yè)區(qū)的油污2 垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈2 蜘蛛網(wǎng)的打掃 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈3 長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵3 地上、門窗、墻壁之清潔3 墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)3 遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）3 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）3 服裝穿戴整齊，不穿拖鞋3 干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬，部屬能自發(fā)工作3 使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）3 停工前確實(shí)打掃和整理40 、 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)5S的50個(gè)問與答1問：有推行5S活動(dòng)中，切入點(diǎn)在吧里？答：因企業(yè)具體情況而異。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。2問：在推行5S活動(dòng)中，有沒有先生次序？答：有，并且按步驟推行地非常重要的。按本書中所列步驟推進(jìn)時(shí)，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。此外，光有知識(shí)的不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5S活動(dòng)推行經(jīng)驗(yàn)的。4問：5S推行事務(wù)局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？答：事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信，對5S活動(dòng)的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。誰能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會(huì)使5S活動(dòng)家的推行相對順利。無法一言概之。5S活動(dòng)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。9問：5S活動(dòng)的導(dǎo)入可能會(huì)造成哪些誤導(dǎo)？對企業(yè)機(jī)制會(huì)有何影響？答：從本書此篇的問答中，可以看出可能造成的誤導(dǎo)非常多。5S活動(dòng)對企業(yè)機(jī)制沒有壞的影響。當(dāng)然，能否取得好成績是有許多因素的。11問：5S活動(dòng)在公司處于什么狀況時(shí)開展屯適合？答：一般來說，不要在大家被訂單壓得喘不過來氣的生產(chǎn)旺季及無動(dòng)搖軍心的事情發(fā)生（如；重大人事變更）的時(shí)期均可。 13問：任何事物既有共性、又有個(gè)性。5S活動(dòng)只是要求對日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。至于是否限制個(gè)人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的“自由”將會(huì)受到限制。當(dāng)個(gè)人所追求的“自由”損壞到團(tuán)隊(duì)的提升時(shí)，這種人對團(tuán)隊(duì)來說是多余的。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而5S活動(dòng)是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改變這