5s員工培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-02 16:14本頁面
【正文】 庫管理員和操作工無關(guān)； F清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。v 目的：v 維持上面的 3S的成果v 讓所有的人都有章可循216。 主動不定期巡查 。：每個作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 B、檢查中常見問題：F出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)；F簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； 清潔的典型問題素養(yǎng)v 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。： 216。 禮儀習(xí)慣 。實(shí)施要領(lǐng)v （范圍）全面檢查，包括 看得見和看不見的地方（如設(shè)備內(nèi)部、踏板底等）；v “要 ”和 “不要 ”的判別基準(zhǔn)；v 。 （部 門 ）要與不要的物品判 別 基準(zhǔn)及 處 置方法******作 為 垃圾 丟 棄過 期的 標(biāo)語 、通知、臺歷搬運(yùn)零件、半成品的液壓車交 還資 料室 處 理無效版本文件有效版本的作 業(yè) 文件歸 檔存放，整月累 積 后交 資料室已完工或交 貨 派工 單生 產(chǎn) 派工 單 和當(dāng)日 記錄表送工 務(wù)維 修或 報(bào)廢破 損 的工 夾 具生 產(chǎn)備 用易 損 刀具、 夾具放入 專 用 廢 料箱，下班后清理原材料的包裝 帶 （箱）使用中的垃圾桶送工 務(wù)維 修或 報(bào)廢破 損 不能使用的周 轉(zhuǎn) 箱周 轉(zhuǎn) 用的托 盤 、料桶、料箱丟 棄破 損 和用干的 圓 珠筆辦 公用品、文具處 置方法不要 — 不 應(yīng) 存放 現(xiàn)場 的要 — 現(xiàn)場 保留的整頓 實(shí)施要領(lǐng)v ；v “3要素 ”— 場所、方法、標(biāo)示；v “3定 ”原則 定點(diǎn)、定容、定量；v “目視管理 ”；v 進(jìn)行整頓的方法：v 分析情況 —— 規(guī)劃v 明確場所 —— 定位v 明確方法 —— 要求v 明確標(biāo)示 —— 識別v注意：? 定位要合理，工夾具定位要便于取用；? “形跡管理 ”有利于檢查物品、工具遺缺；? 定位的方式有：標(biāo)簽、連接線、顯示板、區(qū)劃線等；? 流水線定量要考慮前后工段的產(chǎn)能均衡；? 標(biāo)示牌制作、懸掛、粘貼要醒目明了、位置適宜；? 半成品區(qū)、成品區(qū)設(shè)定要考慮物品易于搬運(yùn)，不妨礙 “先進(jìn)先出 ”。清除 設(shè)備 上灰塵 、 污 垢；清除周 邊 不 該擺放的物品；下班后 應(yīng) 關(guān)機(jī)。目視管理和看板管理v 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “一目了然 ”的目的。v v 比如：v ，顯示這個貨架存放物品品名、數(shù)量。v ，顯示了當(dāng)天生產(chǎn)的零件名稱和規(guī)格、數(shù)量，以及操作員姓名。目視管理的要點(diǎn)v 無論是誰都能判斷是好是壞（正?；虍惓＃﹙ 能迅速判斷，易于辨別v 判斷結(jié)果不會因人而異目視管理看板管理五、 5S活動推行的步驟v
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