5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2024-09-16 16:50本頁面
【正文】 ）日語羅馬拼音開頭第一個(gè)英文字母 S。 ，會(huì)成為其它公司學(xué)習(xí)的對(duì)象。 ，提高工作技能。 C. 減少浪費(fèi)： 、場所、時(shí)間浪費(fèi)減少 ，增加效益 減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤。 F．品質(zhì)保證： 效益自然提升。 “ 5S”管理比較直觀的一個(gè)管理叫目視管理，目視管理：用眼睛看的管理，現(xiàn)場管理或改善最有效的方法就是目視管理， .推行目視管理的目的：便 于管理者現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。這里先談?wù)劰芾碚叩墓芾韺?duì)象：人和事。把以上的所有工作加以標(biāo)準(zhǔn)化，然后觀察有無違背標(biāo)準(zhǔn)的地方，即為異常管理。 所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理，從作業(yè)方面來講，就是制定出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書并嚴(yán)格地加以遵守 ；從材料庫存方面來講，放置場所與數(shù)量明確表示，半成品指示用看板；安全生產(chǎn)方面有操作基準(zhǔn)等等各種各樣的規(guī)章制度制定出來 ,要求部下按其執(zhí)行。 “ 5S”的運(yùn)作。 2.“ 5S”內(nèi)容：整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng) A. 整理： SEITON 明確區(qū)分有用與不用，有必要或者沒必要，把必要、有用的東西留下來，并把工作場所內(nèi)不需要的東西處理掉。 這是 5S 管理的第一步。 目的： 、工具的時(shí)間，提高工作效率 ，避免過多的積壓物品。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工廠傷害事故的發(fā)生。 D. 清潔： SEIKETSU 維持以上“ 3S”的結(jié)果讓工作環(huán)境保持整潔明朗。 目的： ，自覺做事。 推行 5S 第一必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)，第二必須全員參與， 大家有所共識(shí)和決心，絕對(duì)不能虎頭蛇尾。 二、 實(shí)施“ 5S”的要決 整理 如何區(qū)分要和不必要的物品，大致可用如下的方法來區(qū)分。 ②辦公桌、文件柜、置物架之物品。 ④ 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品。具體做法如下：騰出空間后，規(guī)劃放置場所及位置，規(guī)劃放止方法，將物品擺放整齊、明確，然后進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 ②不光是使用者知道，其他人也能一目了然。原材料、零件、成品、半成品堆放與標(biāo)識(shí)。 清掃 把工作場所徹底清掃干凈，并杜絕污染源。 規(guī)則：領(lǐng)導(dǎo)帶頭做。 清潔 貫徹上面 3S 素養(yǎng) 5S 始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。然而提高素養(yǎng)主要是靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬 企業(yè)、參與管理，才能收到效果。 整理：從心中就有“應(yīng) 有與不應(yīng)有”之分，并把不應(yīng)有的徹底清除干凈的觀念。 清掃：從心中就有徹底清理干凈、不整潔的工作環(huán)境就是恥辱的想法。 素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法，作任何事情都要做好，并且還要一次做好。服裝整齊，戴好識(shí)別卡，待人接物，打接聽電話誠懇有禮貌，愛護(hù)公物，用完歸位，不可亂仍垃圾、果皮 、紙屑，樂于助人。 如何做好倉庫管理 選 定好倉庫位置 平面加以規(guī)劃 儲(chǔ)放立體化 注意 通 道照明、物料的防火、防水、防盜措施。 依物料驗(yàn)收規(guī)定、點(diǎn)收物料 。 保持整齊清潔。 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。 1呆廢料及時(shí)處理。 1做好與顧客的溝通服務(wù) 。
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