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揚州某小區(qū)建筑群體施工組織設(shè)計課程-在線瀏覽

2024-08-09 01:41本頁面
  

【正文】 會同設(shè)計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設(shè)單位工程技術(shù)負責(zé)人共同確定,手續(xù)完備后方可執(zhí)行。按規(guī)定搞好分部(項)工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。第四章 施工準(zhǔn)備情況本工程為落實施工準(zhǔn)備工作,加強對施工準(zhǔn)備工作監(jiān)督和檢查,應(yīng)做好如下記錄:準(zhǔn)備工作名稱、準(zhǔn)備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負責(zé)人等方面。(2)現(xiàn)場食堂和生活污水及砼養(yǎng)護用水等,鋪設(shè)管溝直接排入污水管道?,F(xiàn)場用電由建設(shè)單位將電源接入至施工現(xiàn)場 。我單位進駐現(xiàn)場后將引出電纜干線,沿干線設(shè)電閘總箱,由電箱引線至各分箱,再引線至各用電箱,電纜線埋入地下80cm,上鋪一皮磚加以保護。場內(nèi)主要交通運輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄龅匾宦捎不?,具體做法:路基素土壓實后鋪碎磚10cm厚。砂、石場地四周砌240厚60cm高圍墻,并留有出入口,生活設(shè)施內(nèi)一律做水泥硬地坪。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄,參加由招標(biāo)單位組織的圖紙會審,這一工作審查重點由下列部分組成:(1)施工圖是否完整齊全。(3)施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤,圖紙與設(shè)計說明是否相一致。(5)掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點,復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。編制施工進度控制實施細則:分解工程進度控制目標(biāo),編制施工作業(yè)計劃,認真落實施工資源供應(yīng)計劃,嚴格控制工程進度目標(biāo),協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系,做好組織協(xié)調(diào)工作,收集工程進度控制信息,做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作,以及采取有效控制措施,保證工程進度控制目標(biāo)。編制施工成本控制實施細則:分解施工成本控制目標(biāo),確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn),采取有效成本控制措施,跟蹤監(jiān)控施工成本,全面履行承包合同,減少業(yè)主索賠機會,按時結(jié)算工程價款,加快工程資金周轉(zhuǎn),收集工程施工成本控制信息,保證施工成本控制目標(biāo)。將坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點引進施工現(xiàn)場,以此作為施工放線的依據(jù),并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測量控制網(wǎng),按設(shè)計標(biāo)高測定自然地坪高程圖。施工預(yù)算中既有總的人、材、機用量,又要有各分部和主要分項的人、材、機用量?,F(xiàn)場設(shè)專人保管、計量,校核。第三節(jié) 材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃要求和施工預(yù)算材料分析編制材料用量計劃,由材料員聯(lián)系供貨單位。前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進場。第四節(jié) 組織機構(gòu)及勞動力準(zhǔn)備現(xiàn)場組織管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、預(yù)算組、資料組組成,根據(jù)本工程特點需配備若干個強干的施工隊,施工隊下各設(shè)木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。選派精兵強將組建項目經(jīng)理部,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)本工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營的管理。其職能為:負責(zé)項目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工,以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。(3)項目工程師:具體落實施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào),負責(zé)施工圖會審和設(shè)計交底,編制施工組織設(shè)計、審核有關(guān)施工方案全面負責(zé)與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通。(4)項目技術(shù)組:具體實施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。(5)項目材料組;主要負責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等項工作。(7)項目核算組:主要負責(zé)本工程的預(yù)決算、成本核算、竣工驗收,資金收支、勞動分配等工作。認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度,落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到安全生產(chǎn)、文明施工;組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度,提高職工的安全意識,堅持在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時進行安全交底,檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè);組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動,每半月一次安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認真整改,對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告;對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、井架、塔吊、施工機械等設(shè)施,需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用;發(fā)生傷亡事故,要立即組織搶救,迅速向上級報告,保護好現(xiàn)場,積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。(1)建立施工隊班組根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求,確定施工隊班組形式,并建立施工隊班組領(lǐng)導(dǎo)體系。第五節(jié) 施工機械準(zhǔn)備現(xiàn)場布置5臺40TM塔吊。進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據(jù)需要及時安排。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則。協(xié)調(diào)方式:(1)按進度計劃的安排,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查工作實際情況,制定、修正、調(diào)整下階段的實施要求;(2)召開施工協(xié)調(diào)會,一般情況下,每周進行一次;(3)項目經(jīng)理部以周為單位,向業(yè)主和有關(guān)各方通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題,以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。工程項目部管理措施我投標(biāo)單位將成立工程項目部,由我投標(biāo)單位優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理,組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員,組成強有力的管理班子,加強現(xiàn)場管理工作,該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗,具有實干精神和開拓精神。貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn),建立全套工程質(zhì)量保證體系。搞好文明施工,爭創(chuàng)安全文明工地,確保工程無重大責(zé)任安全事故。第二節(jié) 管理網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖1質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖2計劃管理詳見圖3安全管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖4文明施工管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖5項目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表詳見表1項目經(jīng)理:蔡金方項目副經(jīng)理:蔣西林項目工程師:欒文成項目技術(shù)組:薛康項目質(zhì)檢組:周國榮項目核算組:周月萍材料設(shè)備組:于亞明項目安全組:季新國各 施 工 隊圖1 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理室 總工程師室技術(shù)科質(zhì)檢科項目經(jīng)理:蔡金方項目工程師:欒文成項目技術(shù)組:薛康項目質(zhì)檢組:周國榮材料設(shè)備組:于亞明項目試驗組:薛康施工隊隊長 圖2 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理:蔡金方項目副經(jīng)理:蔣西林項目工程師:欒文成項目技術(shù)組:薛康項目核算組:周月萍材料設(shè)備組:于亞明施工隊隊長圖3 計劃管理網(wǎng)絡(luò)項目副經(jīng)理:蔣西林項目安全組:季新國項目技術(shù)組:薛 康各施工隊隊長各班組班組長各施工隊安全員項目經(jīng)理:蔡金方圖4 安全管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理:蔡金方各施工隊隊長材料設(shè)備組:于亞明安全組:季新國各班組班組長圖5 文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 項目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表表1序號職能內(nèi)容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師技術(shù)組質(zhì)檢組安全組材料組核算組資料組1工程合同主次次2施工組織設(shè)計次次主3內(nèi)業(yè)資料次次次次次次次次主4施工放線次主5軸線復(fù)配主次次6施工預(yù)算次主7材料供應(yīng)次次次次主8試塊制作次主9試樣檢測次主10工程交底主主主主次11施工質(zhì)量控制主次主12施工安全控制主次主13人員調(diào)配主次14場地布置調(diào)整次主次15儀器設(shè)備檢修次次主主次16成品、半成品保護次主主次主次17竣工交驗主主主18工程結(jié)算次主主注:“主”表示主要職責(zé) “次”表示相關(guān)職責(zé)第六章 施工總體部署第一節(jié) 總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀,本工程施工部署的基本原則是“信譽至上,質(zhì)量第一”,施工中應(yīng)重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理,組織強有力的項目經(jīng)理部,選擇素質(zhì)較高的施工隊伍,配備足夠的技術(shù)力量和機械設(shè)備,采用先進合理的技術(shù)措施,科學(xué)制定施工進度,確保工程質(zhì)量優(yōu)良,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。各項目總的施工布置遵循“先地下后地上,先主體后安裝,先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則。(2)先主體后安裝:土建施工應(yīng)先于安裝施工,它們之間是穿插配合關(guān)系,尤其在裝修階段,要從保質(zhì)量,講成本的角度,處理好相互之間的關(guān)系。(4)先結(jié)構(gòu)后裝飾:一般情況下,主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進行裝修施工,有時為了縮短工期,也可以部分搭接施工。本工程質(zhì)量等級為合格,爭創(chuàng)市優(yōu),在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先,效益在后的原則。工程特點結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大。部署目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):確保合格工程,爭創(chuàng)市優(yōu)。安全目標(biāo):無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。創(chuàng)市級“文明標(biāo)化工地”稱號。施工部署為保證投入的人員、材料、機械設(shè)備等各資源的充分利用,最大限度地利用工作面,提高施工速度。詳細安排見“施工進度計劃”。安全總目標(biāo) 杜絕安全事故的發(fā)生 。第三節(jié) 施工安排施工段劃分根據(jù)該標(biāo)段具體特點,每棟建筑為一個施工段,各工序穿插進行,流水作業(yè)?;A(chǔ)工程施工施工程序:定位放線→井點降水(依據(jù)工程地質(zhì)勘探報告,對基礎(chǔ)埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水)→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→地下室底板、線形基礎(chǔ)→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗收→基礎(chǔ)回填土。安裝工程在基礎(chǔ)及地下室內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工,在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢,以避免土方回填后破土返工。主體工程主體結(jié)構(gòu)施工流程:測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝,門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。屋面工程屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工,盡快完成屋面工程,為外裝飾創(chuàng)造有利條件。本工程177。梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。外腳手架采用鋼管腳手架。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作,進一步了解設(shè)計意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。主持施工圖審查,協(xié)助招標(biāo)單位會同駐場建筑師提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題,協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作,協(xié)助駐場建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。投標(biāo)單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責(zé)任,因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求,嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會,向建設(shè)單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃,并認真聽取建設(shè)單位意見,做好會議記錄,并按建設(shè)單位要求認真落實各改進意見,完成后以書面形式請建設(shè)單位認證。協(xié)助建設(shè)單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)由于本工程需要的施工班組較多,交叉作業(yè)頻繁。由項目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會,現(xiàn)場解決各班組配合難題,協(xié)調(diào)各段工程進度,滿足總體進度的要求。進入調(diào)試階段,由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求,統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員,確保安裝調(diào)試工作的順利進行。我項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查,制訂必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣。項目部以周為單位,提出工程簡報,向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關(guān)方面了解工程的進展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。建立精干的工作班組(1)根據(jù)本工程特點和采用的施工組織方式,確定合理的勞動組織,建立相應(yīng)的工作班組。集結(jié)施工力量,組織勞動力進場(1)根據(jù)工程進度確定勞動力需要量計劃,組織工人進場。(3)因特殊情況,做好從其它工程項目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。做好職工入場教育等工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制,應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底,交底內(nèi)容包括:工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃,各分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施,降低成本措施和質(zhì)量保證措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求,以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等,都應(yīng)詳細交底,
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