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2024-08-09 01:41本頁(yè)面
【正文】 （三）深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建于1985年，注冊(cè)資本為3000萬元，并于最近幾年變更為12000萬元且成功上市。主要經(jīng)營(yíng)范圍是：室內(nèi)外裝飾、鋁合金門窗、家私配套、空氣調(diào)節(jié)工程、弱電系統(tǒng)工程、玻璃幕墻、園林雕塑、經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)建筑材料。具體的公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)和控制關(guān)系結(jié)構(gòu)大概如下圖所示：有關(guān)公司的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、最近幾年的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指數(shù)，可以參看下圖表所示：有關(guān)深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司最近三年的總資產(chǎn)變化情況如下所示：2008年2009年2010年?duì)I業(yè)收入（萬元）利潤(rùn)總額（萬元）總資產(chǎn)（萬元）總資產(chǎn)回報(bào)率（%）去年對(duì)這家公司來說，是具有里程碑意義的一年，公司圍繞上市規(guī)范要求部署各項(xiàng)工作，以“戰(zhàn)略、管理、成本”為工作重點(diǎn)，狠抓營(yíng)銷落實(shí)，完善內(nèi)部管理，深化技術(shù)創(chuàng)新，加快品牌建設(shè)，各項(xiàng)工作均取得重大突破。 盡管企業(yè)在去年成功上市，并且獲得了可觀的現(xiàn)金流，但是依舊存在著許多的不利條件。企業(yè)的規(guī)模、人才的激勵(lì)等都存在著明顯的不足。公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，以致力于人居環(huán)境的改善為使命，以“文化＋科技”為發(fā)展理念，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路，積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以提供綜合建筑裝飾解決方案及綜合工程承建服務(wù)為主，積極推進(jìn)綠色化、一體化、工業(yè)化、智能化，切實(shí)打造并完善綠色裝飾產(chǎn)業(yè)基地、設(shè)計(jì)研發(fā)基地、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，成為中國(guó)最具創(chuàng)新能力、最具綠色影響力、最具誠(chéng)信力的綜合建筑裝飾工程承建商。公司是中華人民共和國(guó)建設(shè)部最早核定的建筑裝飾甲級(jí)設(shè)計(jì)單位、建筑裝飾施工一級(jí)企業(yè)，并且是國(guó)內(nèi)公共建筑裝飾行業(yè)龍頭企業(yè)。主要為政府機(jī)構(gòu)、大型國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)公司、高檔酒店等提供建筑裝飾設(shè)計(jì)、施工服務(wù)。 2008年2009年2010年?duì)I業(yè)收入（萬元）利潤(rùn)總額（萬元）總資產(chǎn)（萬元）總資產(chǎn)回報(bào)率（%）2010年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的收官之年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況持續(xù)好轉(zhuǎn)，建筑裝飾行業(yè)在國(guó)家地產(chǎn)調(diào)控政策的影響下，整體出現(xiàn)了一定的波動(dòng)，但由于國(guó)家前期固定資產(chǎn)投資的后續(xù)傳導(dǎo)效應(yīng)及大事件的推動(dòng)，通過增量和存量市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)，高端建筑裝飾市場(chǎng)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2010年，%,%。對(duì)于企業(yè)面臨的具體環(huán)境，我們認(rèn)為有利條件是：公司是高端建筑裝飾行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者，在劇院會(huì)堂、國(guó)賓館、建筑大堂等細(xì)分市場(chǎng)的占有率第一，被譽(yù)為“大劇院專業(yè)戶”、“大堂王”和中國(guó)建筑裝飾行業(yè)品牌發(fā)展的鼻祖，具有品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)企業(yè)的相關(guān)建筑裝飾是資質(zhì)較全，人才研發(fā)水平高，在行業(yè)中處于高端競(jìng)爭(zhēng)力水平。公司在快速發(fā)展的過程中，如何適應(yīng)規(guī)模的快速擴(kuò)張帶來的對(duì)管理能力的挑戰(zhàn)，人力資源儲(chǔ)備的挑戰(zhàn)，以及超募資金合理高效利用的挑戰(zhàn)。公司主要從事業(yè)務(wù)為公共建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工、住宅精裝修設(shè)計(jì)與施工等，高端星級(jí)酒店、政府類行政機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、機(jī)場(chǎng)、地鐵等客站裝修工程和高檔住宅精裝修的現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。所以，李介平直接和間接控制公司合計(jì)70%的股份，能夠?qū)嶋H控制公司，為本公司實(shí)際控制人。2008年2009年2010年?duì)I業(yè)收入（萬元）利潤(rùn)總額（萬元）總資產(chǎn)（萬元）總資產(chǎn)回報(bào)率（%）該公司業(yè)務(wù)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以設(shè)計(jì)為龍頭、以環(huán)保節(jié)能為方向，大力推行精品戰(zhàn)略，利用本公司在高端市場(chǎng)、品牌、區(qū)域覆蓋、設(shè)計(jì)、 施工管理等方面具有突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建以室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)與施工為主，以部品部件工廠化生產(chǎn)、裝配化施工為生產(chǎn)模式，包括木業(yè)、家俱、飾品、景觀園林等配套服務(wù)在內(nèi)的一體化裝飾產(chǎn)業(yè)格局，形成強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)群體；以綠色、節(jié)能、環(huán)保、一體化、工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向，貫徹綠色裝飾新理念，通過推動(dòng)綠色節(jié)能環(huán)保裝飾的設(shè)計(jì)研發(fā)，形成自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為我國(guó)公共建筑裝飾市場(chǎng)綠色裝飾的領(lǐng)跑者。 但是在完成一系列計(jì)劃的同時(shí)，公司面臨著許多如原材料供應(yīng)適應(yīng)不了企業(yè)現(xiàn)實(shí)的變化、公司目前的融資渠道過于單一，難以保證公司今后大規(guī)模發(fā)展的需要等不足。同時(shí)金螳螂、亞廈股份和洪濤股份除建筑裝飾和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)外，還有較大規(guī)模的建筑裝飾部件工廠化生產(chǎn)業(yè)務(wù)。這說明這五家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得這種原先的壟斷格局不斷打破趨于均衡發(fā)展。同樣“廣田”怎么能夠在2010年獲得接近金螳螂的資產(chǎn)規(guī)模的真正原因也是由于成功上市，%。所以，一家大企業(yè)要進(jìn)一步的強(qiáng)大需要考慮通過上市來獲得流動(dòng)性，為自己的發(fā)展注入活力。但是到底是什么原因呢？大概可以歸納為兩類因素，一是，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是刺激經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，例如國(guó)家的四萬億投資計(jì)劃；另一個(gè)是，在2010年出現(xiàn)了兩到三家的企業(yè)上市，從而營(yíng)業(yè)收入這一塊會(huì)有一定的增加，例如廣田股份在2010年成功上市，%。其他龍頭企業(yè)雖然有時(shí)候高水平，但是整體上不穩(wěn)定，尚不能歸入成熟型的企業(yè)。具體數(shù)據(jù)如下表：2008年2009年2010年金螳螂%%%亞廈%%%廣田%%%洪濤%%%瑞和%%%平均值% % %對(duì)于建筑裝飾行業(yè)應(yīng)收賬款金額較高情況，我們應(yīng)該具體聯(lián)系行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)：裝飾企業(yè)在工程完工確認(rèn)100%的業(yè)務(wù)收入和應(yīng)收工程款后、竣工決算前，應(yīng)收的工程款仍然占到合同總額的1530%；而竣工決算通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間、竣工決算完成后還有5%左右的質(zhì)保金，前述的原因?qū)е卵b飾企業(yè)應(yīng)收賬款金額較高而且具有一定的波動(dòng)性。截止到2010年末我國(guó)建筑裝飾行業(yè)有關(guān)上市公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、員
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