中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向講義-在線瀏覽
2025-08-15 23:49本頁面
【正文】 了統(tǒng)籌法在項目管理過程中的應(yīng)用。（2）現(xiàn)代項目管理體系的引進(jìn)與推廣1982年，在我國利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中，日本建筑企業(yè)運用項目管理方法對這一工程的施工進(jìn)行了有效的管理，取得了很好的效果?；隰敳几窆こ痰慕?jīng)驗，1987年國家計委、建設(shè)部等有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知在一批試點企業(yè)和建設(shè)單位要求采用項目管理施工法，并開始建立中國的項目經(jīng)理認(rèn)證制度。比如在二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中，都采用了項目管理這一有效手段，并取得了良好的效果。PMRC自成立至今，做了大量開創(chuàng)性工作，為推動我國項目管理事業(yè)的發(fā)展和學(xué)科體系的建立，為促進(jìn)我國項目管理與國際項目管理專業(yè)領(lǐng)域的溝通與交流起了積極的作用，特別是在推進(jìn)我國項目管理專業(yè)化與國際化發(fā)展方面，起到了非常重要的作用。現(xiàn)代項目與項目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，是一套具有完整理論和方法基礎(chǔ)的學(xué)科體系。PMRC于2001年在其成立10周年之際也正式推出了《中國項目管理知識體系》（CPMBOK）。歸納起來，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：(1) 中國項目管理學(xué)科體系的成熟在項目管理的應(yīng)用實踐中，項目管理工作者們感覺到，雖然從事的項目類型不同，但是仍有一些共同之處，因此就自發(fā)組織起來共同探討這些共性主題，如項目管理過程中的范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理及綜合管理等等，這些領(lǐng)域的綜合就形成了PMBOK。國際項目管理協(xié)會（IPMA）在PMBOK方面也做出了卓有成效的工作， IPMA從1987年就著手進(jìn)行項目管理人員能力基準(zhǔn)的開發(fā)， 在1999年正式推出了ICB,即IPMA Competency Baseline,在這個能力基準(zhǔn)中IPMA把個人能力劃分為42個要素，其中28個核心要素，14個附加要素，當(dāng)然還有關(guān)于個人素質(zhì)的8大特征及總體印象的10個方面。CPMBOK的研究工作開始于1993年，1994年由PMRC常務(wù)副主任、西北工業(yè)大學(xué)錢福培教授負(fù)責(zé)的課題組向國家自然科學(xué)基金委員會提出立項申請，并獲準(zhǔn)正式開始了“我國項目管理知識體系結(jié)構(gòu)的分析與研究”。CNCB的建立標(biāo)志著中國項目管理學(xué)科體系的成熟?；谶@一編寫思路，CPMBOK將項目管理的知識領(lǐng)域共分為88個模塊。(2) 項目管理應(yīng)用領(lǐng)域的多元化發(fā)展建筑工程和國防工程是我國最早應(yīng)用項目管理的行業(yè)領(lǐng)域，然而隨著科技的發(fā)展、市場競爭的激烈，項目管理的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，軟件、信息、機(jī)械、文化、石化、鋼鐵等各種領(lǐng)域的企業(yè)更多的采用的項目管理的管理模式。(3) 項目管理的規(guī)范化與制度化發(fā)展一方面中國項目管理為了適應(yīng)日益交往的國際需要，中國必須遵守通用的國際項目管理規(guī)范，像國際承包中必須遵守的FIDIC條款及各種通用的項目管理模式；另一方面中國項目管理的應(yīng)用也促使中國政府出臺相應(yīng)的制度和規(guī)范，像建設(shè)部關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)的要求以及關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)范的頒布等等都是規(guī)范化和制度化的體現(xiàn)。(4) 學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育競相發(fā)展項目管理學(xué)科發(fā)展與其他管理學(xué)科發(fā)展的最大特點是其應(yīng)用層面上的差異，項目經(jīng)理與項目管理人員更多的
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