中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向講義-文庫吧資料
2025-07-04 23:49本頁面
【正文】 昂貴的代價后，才能成為一個合格的管理者。不同的行業(yè)領(lǐng)域都相應(yīng)的出臺了相應(yīng)的項目管理規(guī)范，招投標(biāo)法規(guī)的實施大大促進了中國項目管理的規(guī)范化發(fā)展。項目的概念從原有工程項目的領(lǐng)域有了新的含義，一切皆項目，按項目進行管理成為各類企業(yè)和各行各業(yè)發(fā)展的共識。由于CPMBOK模塊結(jié)構(gòu)的特點，使其具有了各種知識組合的可能性，特別是對于結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域的和特殊項目管理領(lǐng)域知識體系的構(gòu)架非常實用。與其它國家的PMBOK相比較，CPMBOK的突出特點是以生命周期為主線，以模塊化的形式來描述項目管理所涉及到的主要工作及其知識領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上，PMRC成立了專家小組負責(zé)起草CPMBOK，并于2001年5月正式推出了《中國項目管理知識體系》，并建立了符合中國國情的《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標(biāo)準》（CNCB），CPMBOKamp?；谝陨蟽蓚€方面的發(fā)展，PMRC建立了適合我國國情的中國項目管理知識體系（Chinese Project Management Body of Knowledge, 簡稱為CPMBOK）。1987年P(guān)MI了公布全球第一個PMBOK, 1996年及2000年又兩度進行了完善。從華羅庚引進統(tǒng)籌法以來的40年間，中國項目管理無論從學(xué)科體系上，還是實踐應(yīng)用上都取得了突飛猛進的發(fā)展。項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge，簡稱PMBOK）的概念是在項目管理學(xué)科和專業(yè)發(fā)展進程中由美國項目管理學(xué)會（Project Management Institute，簡稱為PMI）首先提出來的，這一專門術(shù)語是指項目管理專業(yè)領(lǐng)域中知識的總和。截至今日，許多行業(yè)也紛紛成立了相應(yīng)的項目管理組織，如中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會、中國國際工程咨詢協(xié)會項目管理工作委員會、中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)工作委員會等等都是中國項目管理學(xué)科得到發(fā)展與日益應(yīng)用的體現(xiàn)。90年代初在西北工業(yè)大學(xué)等單位的倡導(dǎo)下成立了我國第一個跨學(xué)科的項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織——中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理研究委員會（Project Management Research Committee, China，簡稱PMRC），PMRC的成立是中國項目管理學(xué)科體系的開始走向成熟的標(biāo)志。1991年建設(shè)部進一步提出把試點工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進的綜合改革，全面推廣項目管理和項目經(jīng)理負責(zé)制。這給當(dāng)時我國的整個投資建設(shè)領(lǐng)域帶來了很大的沖擊，人們確實看到了項目管理技術(shù)的作用。此時，項目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法，但當(dāng)時主要應(yīng)用在國防和建筑業(yè)，項目管理的任務(wù)主要強調(diào)的是項目在進度、費用與質(zhì)量三個目標(biāo)的實現(xiàn)上。我國項目管理學(xué)科的發(fā)展就是起源于華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”的結(jié)果，中國項目管理學(xué)科體系也是由于統(tǒng)籌法的應(yīng)用而逐漸形成的。20世紀60年代初期，華羅庚教授引進和推廣了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并結(jié)合我國“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想，將這一技術(shù)稱為“統(tǒng)籌法”。在各種方法中，最為有效和方便的技術(shù)莫過于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。里程碑系統(tǒng)的應(yīng)用雖未從根本上解決復(fù)雜項目的計劃和控制問題，但卻為網(wǎng)絡(luò)概念的產(chǎn)生充當(dāng)了重要的媒介。但是，由于甘特圖難以展示工作環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系，不適應(yīng)大型項目的需要，因此在此基礎(chǔ)上，Ka
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1